平煤神馬：搭臺“賽”工匠 勞模“響”又“香”

走進中國平煤神馬集團的平頂山工廠區，仿佛置身于一個大花園之中。與傳統煤炭化工企業的“黑、臟、亂、噪”不同，映入眼簾的盡是枝葉繁茂的樹木、鵝卵石鋪就的曲徑和一排排整齊的廠房。自2011年起，平煤神馬集團開啟淘汰煤炭落后產能的有益嘗試，關閉35對礦井，退出產能942萬噸，在落后產能上做減法。

與此同時，平煤神馬集團集中優勢資源加大人才投入，在提高職工素質上做加法，全面構建企業技術創新體系、工作平臺和激勵機制，形成極具特色的職工技術創新活動新路子，一大批全國勞模、大國工匠和高技能人才得以涌現。

勞模有了自己的小區

河南省平頂山市光明路北段，9棟高層住宅拔地而起，象征著一項特殊的榮譽。在這個城市，再豪華的房子可能都沒有住在這里更有“面子”。小區內小橋流水、花紅草綠、曲徑回環、涼亭翹脊，輔以噴泉、假山、香樟、銀杏……宛如江南園林，更榮獲了建筑工程類的全國最高獎—魯班獎。

為改善勞模的住房條件，營造“尊重知識、尊重創造、關愛勞模”的濃厚氛圍，平煤神馬集團于2011年7月開工建設了這個全國規模最大、五證齊全的“工人勞模小區”，以成本價定向出售給集團級以上(含集團級)的勞模、五一勞動獎章獲得者等為企業發展做出突出貢獻的勞動者。

“這是真正屬于勞模的小區，住在這里的都是工人。”全國五一勞動獎章獲得者白國周是工人勞模小區的第一批入住者。從17歲走入礦井開始，白國周多年來堅持在煤炭生產一線工作，先后掌握了10多個工種的工作原理，擁有5個工種的上崗操作證。他潛心研究、總結提出的“白國周班組管理法”更是被眾多煤礦奉為“安全法典”，如今已突破地域和行業限制，成為全國生產行業學習推廣的典范。按照嚴格的審核標準，現已有1500名像白國周一樣的勞模入駐了工人勞模小區。

讓一線員工當勞模受尊重得實惠，這正是平煤神馬集團一以貫之的理念。多年來，集團堅持尊重知識、尊重勞動，多措并舉走群眾路線—副處級以上領導干部不僅不參加勞模評比，也不參加先進工作者評比，將更多機會留給一線職工；堅持擴大一線職工比例，2016年、2017年一線職工評比比例達85%以上，讓一線勞動者真光榮、受尊重；變評勞模為“比勞模”“賽勞模”。逐年擴大技術競賽在勞模評比中所占比例，2016年占25%、2017年達30.8%。

不僅如此，平煤神馬集團重視療休養工作，堅持每年在勞模、先進和一線骨干職工中選派近萬人進行榮譽療休養,特別是前些年企業困難時期,在緊縮一切開支的情況下，不僅沒有削弱職工的榮譽療休養，還主導新建了海南療養院，體現了集團對勞模、先進的尊重和人文關懷。

工人也能當大師拿年薪

每一名新上崗的職工，初入崗位，總想為企業好好干上一番，但幾年下來，成長通道的不暢通，讓很多人變為“當一天和尚撞一天鐘”。

在平煤神馬集團，這個普遍的“煩惱”卻一點兒也不存在。

職工技術比武現場

《中國工人》曾報道過的大國工匠張國華，就是平煤神馬集團簾子布發展公司原絲廠的一名班長。從1981年參加工作，至今都在生產一線。他曾在掛絲操作比賽中，戰勝過日本師傅；也曾在滌綸絲工藝調試時，解決了德國專家無法解決的難題；37年來，張國華在工作中練就了絕活，創造出單月廢絲率低于1.5的世界紀錄。一些民營企業開出高薪想挖他，但他卻只想干好卷繞，想當中國最好的卷繞工，出世界最好的產品。

平煤神馬集團設計推行的專業技術人才通道，為他提供了平臺。2018年，張國華被集團聘為首席技能大師，開始享受簾子布發展公司副處級待遇。“我這一輩子也有機會拿年薪了，過去都不敢想啊。而在集團中，像我一樣的，今年不下幾十人。”張國華打心眼里認同公司“人人皆可成才”的人才觀。

平煤神馬集團工會有關負責人表示，作為職工“娘家人”的企業工會，有責任充分利用好手中的資源，送一線職工鮮花、給一線職工掌聲、為一線職工圓夢。

為讓高技能人才當大師拿年薪當藍領，企業搭建了四條成長通道和三層次評比方式。

一是技術比武，讓優秀的技術工人脫穎而出，當技術狀元、授予勞模稱號。二是“五小、三絕”活動，讓默默無聞的敬業愛崗者有舞臺、有平臺、受尊重。三是通過尋找“職工身邊的工匠”活動，大力宣傳他們精益求精的工匠精神，讓他們“響”起來、“香”起來。四是通過上述三條通道的積累，進入高技能人才評選序列。

“三評”主要是：一評首席技能大師，只要技術水平高、現場解決實際問題能力強、群眾公認度高，且具有技師以上等級的，均可參評。凡被評上者，享受所在單位領導班子成員年薪待遇。3年一個聘期，可連續聘任，實施動態管理。二評首席技師，享受所在單位職工3倍收入。三評首席技工，享受所在單位職工2倍收入。目前，集團已經開展三屆評選，共有33名職工被聘為集團首席技能大師。

行之有效的制度保障

讓一線員工當勞模受尊重得實惠，讓高技能人才當大師拿年薪，這一切，都離不開平煤神馬集團工會把提高職工素質作為維護職工、服務職工的重要舉措，構建起了行之有效的企業技術創新體系、工作平臺和激勵機制。

職工培訓是工會維護職工權益的重要抓手，也是實施職工素質工程的重要組成部分。為此，首先開展全員大培訓活動，以提升職工技能素質。一是堅持“寧停產不停訓”“培訓不達標就是隱患”“無證上崗就是事故”的培訓理念，堅持“問題導向、效果導向、目標導向”并重原則，做到真學習、真培訓、動真格，保證培訓質量和效果。二是大力推行“百三一”培訓模式，即100%的培訓任務落實到區隊班組、30%的落實到單位職教中心、10%的外出培訓；實施“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考）經常性教育，形成黨委領導、行政支持、人力資源部門組織、工會協調、全員參與、職工受益的“大培訓”模式。三是以首席技能大師、勞模（學習、創新）工作室負責人、“大工匠”等為師資力量，分門別類地建立師資“人才庫”，形成各有側重、有機聯動的師資網絡和運作機制。四是將“大學校”與“小課堂”有機結合起來，大力實施“技術幫扶”，針對困難職工及子女，舉辦焊工、家政、廚藝等適用型培訓，提高自謀職業能力，助推企業“二次創業”。五是基層工會大膽進行培訓創新，如平煤一礦、八礦等開展了“互聯網+”工會安全知識培訓活動，通過手機微信平臺等形式，吸引職工廣泛參與。

除此之外，為保障優秀員工通過技術比武脫穎而出，工會一方面開展全員崗位大練兵，讓職工干什么就學什么、練什么、賽什么；另一方面開展職工技能大比武，發動各單位圍繞單位生產經營實際，擴大工種覆蓋面，開展技術培訓、技術比武，2016年設置比賽工種60個、2017年設置比賽工種45個，成為集團歷年來比賽工種、參賽人數最多、覆蓋范圍最廣的時期。

經過基層比武選拔，企業每年都有2000名左右的職工脫穎而出。對第一名選手授予技術狀元，頒發金質獎章，同時對第一名獎勵2萬元，第二名至第五名獎勵1.5、1、0.8、0.5萬元，對第一名選手同時授予集團勞動模范稱號，享受勞動模范政治、經濟待遇。

井口節日慰問活動

“我就是從技能競賽走出來的，所以我一直都是公司重視人才、培育人才各項制度舉措的見證者和受益者。”郭曉廣是位標準的煤三代，1998年從技校畢業后，剛工作的他終日無所事事。2002年，一次偶然的機會他參加了公司的職業技能競賽，取得了礦“采掘電鉗工”第二名的成績，從此人生發生變化。在嘗到技能競賽的甜頭后，郭曉廣有了學習的勁頭，工作也更加努力了，先后取得集團技能競賽“綜采維修電工”第一名、河南省“綜采維修電工”第一名，還被授予了河南五一勞動獎章。如今，他已經成了職工眼中受人尊敬的“專家”和“大師”。

值得關注的是，“五小”創新活動也成為了成就員工創新夢想的助推器。平煤神馬集團把“專家不研制、市場買不到、現場急需要、工廠不制造”的小革新、小創造、小發明等都納入“五小”范疇，更加注重持續改進、注重精益求精、注重現場的實用、管用，實施了“個、十、百、千、萬”工程。

—個：集團建設首個工人技術創新園。建筑面積5000多平方米，是集團職工技術成果展示園地，技術培訓交流陣地，創新成果孵化基地。也是技術工人之家、班組長之家。

—十：實施十大示范勞模工作室帶動。集團現在共有職工學習（創新、勞模、大工匠）工作室65個，立足培訓、學習、攻關、創新“四項職能”，嚴格組織建設、環境設施、制度標準和資金保障“四項標準”，通過專題學習、研討咨詢、情況匯報、經驗交流和成果展示“五種形式”，實施其他工作室向“十大示范工作室”對標管理。

—百：以基層區隊（車間、分廠）為主體、以實操訓練為重點，形成遍布公司各個車間（區隊、分廠）的一線工人技術創新站（點）。

—千：每年創出上千項工人技術創新成果。2017年，集團和基層單位共創出成果963項，創造價值上億元。

—萬：發動職工圍繞企業安全生產、節能減排、產品質量等，提萬條合理化建議。

得益于平煤神馬集團“人人皆可成才”的觀念和以此建立的完善技術創新體系，近年來已有10人次在國際、全國競賽中獲得第一名，36人次被評為“全國技術能手”，12名職工被評為“全國煤炭行業技能大師”，推動著中國平煤神馬集團實現將質量效益由“低”變“高”、發展模式由“黑”變“綠”的飛躍，綠色、低碳、循環發展之路越走越寬闊。