山東煙臺(tái)格瑞特果品專(zhuān)業(yè)合作社：黨建帶社建 村民變股東

煙臺(tái)格瑞特果品專(zhuān)業(yè)合作社成立于2013年3月，位于山東省棲霞市蛇窩泊鎮(zhèn)東院頭村。合作社在村黨支部指導(dǎo)下，組織群眾抱團(tuán)發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，取得富民強(qiáng)村、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)村振興的良好效果，先后榮獲“山東省級(jí)示范社”“山東省黨建帶社建村社共建示范點(diǎn)”等稱(chēng)號(hào)。

一、強(qiáng)化支部引領(lǐng)，“小農(nóng)戶”變身“大股東”

東院頭村共有319戶852人，常住人口不到600人，其中有44名黨員，土地面積近4000畝，村民歷來(lái)靠種蘋(píng)果為生。2011年以前，村里黨員隊(duì)伍“一盤(pán)散沙”，曾連續(xù)8年沒(méi)有村支書(shū)，集體沒(méi)有一分錢(qián)，村集體欠下60多萬(wàn)元的債務(wù)，僅有的幾間辦公室也被私人占用；村里沒(méi)有一條水泥路，物品亂堆亂放到處都是，成了全市的墊底村，老百姓怨聲載道，恨班子不爭(zhēng)氣，怨黨員沒(méi)骨氣。

2011年9月，村里組建了新的村黨支部。面對(duì)村里“人老、樹(shù)老”的現(xiàn)實(shí)，村“兩委”決心改變本村落后面貌、重塑支部形象、帶領(lǐng)村民徹底擺脫貧窮。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家政策和外出調(diào)研，村“兩委”認(rèn)為成立合作社、流轉(zhuǎn)土地、發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢(shì)。

為打消村民對(duì)成立合作社的疑慮，村黨支部1個(gè)月內(nèi)組織召開(kāi)12次村民大會(huì)，還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作社學(xué)院專(zhuān)家，為村民面對(duì)面講解辦合作社的好處、怎么建合作社、村黨支部領(lǐng)辦合作社的優(yōu)勢(shì)等，并展示了全國(guó)成功案例。開(kāi)講座那天，天特別冷，講座就在村大街上進(jìn)行，3個(gè)多小時(shí)沒(méi)有一個(gè)村民離開(kāi)，大家聽(tīng)得很認(rèn)真、很用心。

當(dāng)天晚上，支部成員就走家串戶動(dòng)員，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)村民同不同意加入合作社。第二天上午一統(tǒng)計(jì)，村民入社同意率達(dá)到75%。村黨支部引導(dǎo)老百姓算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。最終確定采用入股、置換、租賃相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，每畝地折價(jià)8000元，1畝為1股，并以此標(biāo)準(zhǔn)接受現(xiàn)金入股。置換，就是村民之間進(jìn)行土地互換，將規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地集中起來(lái)。租賃，就是結(jié)合當(dāng)?shù)孛慨€地純收入在4000元/年左右的實(shí)際情況，按每畝地4000元/年的價(jià)格，以個(gè)人名義租賃村民的土地。

有了新思路、新方法，村委會(huì)趁熱打鐵，號(hào)召“干部帶頭入、黨員先入”，黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任、其他“兩委”成員、普通黨員，除了土地入股，還分別率先現(xiàn)金入股20萬(wàn)元、10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元。在組織運(yùn)行上，村“兩委”與合作社實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，村黨支部書(shū)記兼任合作社黨支部書(shū)記、理事長(zhǎng)，村委會(huì)主任兼任監(jiān)事長(zhǎng)，其他村“兩委”成員及黨員任理事、監(jiān)事，實(shí)現(xiàn)合作社發(fā)展與村級(jí)事務(wù)共同研究、一體推進(jìn)。最終，共發(fā)動(dòng)180戶村民、籌集2200萬(wàn)元，成立了煙臺(tái)市第一個(gè)黨支部領(lǐng)辦的合作社，邁出了抱團(tuán)發(fā)展、富民強(qiáng)村的關(guān)鍵一步。

二、發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，“小土地”長(zhǎng)出“大產(chǎn)業(yè)”

合作社把果業(yè)作為主攻方向，做大做強(qiáng)果品產(chǎn)業(yè)。一是實(shí)施集約栽培。2013年，合作社建設(shè)200多畝蘋(píng)果示范園，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的矮化高紡錘形寬行密植種植模式，三年掛果，四年進(jìn)入盛果期，盛果期畝產(chǎn)約4000公斤，每畝收入約3萬(wàn)元，凈利潤(rùn)達(dá)1萬(wàn)元。二是拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。合作社抓住棲霞市推進(jìn)果品產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代機(jī)遇，2013年新建100畝苗木基地，成立生物菌肥廠、生物制劑廠、生物菌種廠。三是放大規(guī)模效應(yīng)。2015年以來(lái)，針對(duì)本村成方連片果園供應(yīng)不足問(wèn)題，合作社采取“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)租賃方式，先后在周邊村新建4處蘋(píng)果示范園，面積達(dá)到3000畝，吸引496戶果農(nóng)入社，年增加群眾土地租賃收入500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合作社種植規(guī)模與成員規(guī)模“二連跳”。

黨支部領(lǐng)辦合作社的成立，激活了土地、資金、果農(nóng)等生產(chǎn)要素和村級(jí)發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)了強(qiáng)村與富民的有機(jī)統(tǒng)一。一是合理分配。合作社每年提出5%的經(jīng)營(yíng)盈余作為公積金，用于合作社發(fā)展壯大；提出3%的盈余作為公益金，用于成員培訓(xùn)、困難救助、公益事業(yè)等，凡是年齡達(dá)到70周歲以上的成員進(jìn)住敬老院，如果其土地分紅不夠住敬老院的標(biāo)準(zhǔn)，合作社就從公益金中給予補(bǔ)助，從而形成土地養(yǎng)老模式。剩余92%全部分配給成員和村集體，最大限度讓利于民，保證始終有收入、年年有進(jìn)賬。二是保障群眾收益。成員將果園交給合作社統(tǒng)一管理，每年除了獲得穩(wěn)定分紅，公積金盈余再分紅，還可優(yōu)先到合作社所屬的3個(gè)企業(yè)和示范園打工賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)“交地不離地、收入有保障”。合作社每年給村民發(fā)放務(wù)工工資200多萬(wàn)元。同時(shí)，入社果農(nóng)還可享受合作社統(tǒng)一提供的低價(jià)農(nóng)資，每年減少成本支出100多萬(wàn)元。三是壯大集體經(jīng)濟(jì)。合作社將過(guò)去碎片化的土地整理為成方連片的大田，建成示范園，增加了10%左右的土地種植面積，多出的這部分作為集體土地，連同一個(gè)水塘和周邊幾畝荒灘一起加入合作社，集體股占總股本的15%左右，2018年每股分紅0.5元，每畝地分到4000元，集體分紅收益118670元。合作社收回了村集體的25畝預(yù)留地種上蘋(píng)果苗木，從2016年開(kāi)始每年收入30萬(wàn)元左右。合作社在村級(jí)辦公場(chǎng)所建起120千瓦的光伏發(fā)電項(xiàng)目，每年收入18萬(wàn)元左右。合作社利用集體的廢棄廠房和土地入股引進(jìn)的生物菌肥廠，每年收入10萬(wàn)元左右。四是發(fā)展民生事業(yè)。合作社每年投入100多萬(wàn)元，先后組織開(kāi)展村級(jí)組織活動(dòng)和群眾娛樂(lè)、村路硬化、光伏發(fā)電、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等惠民實(shí)事，村容村貌煥然一新，村風(fēng)民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾生活幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，黨支部班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。