路紹強(qiáng)

摘 要:綜述了汽車保險(xiǎn)杠噴涂車間主要存在的危險(xiǎn)及控制要點(diǎn),通過安全管理及可視化危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,按分級(jí)安全檢查方式對(duì)保險(xiǎn)杠噴涂車間重點(diǎn)部位實(shí)施安全監(jiān)管,并定期對(duì)安全管理及隱患排查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)安全工作的不足及改進(jìn)方向,實(shí)現(xiàn)事前自主安全管理,提升本質(zhì)安全化水平。
關(guān)鍵詞:噴涂車間;安全管理;危險(xiǎn)源辨識(shí);重點(diǎn)管控
1 引言
在汽車保險(xiǎn)杠噴涂生產(chǎn)各種危害因素的動(dòng)態(tài)管控過程中,應(yīng)首先采用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的技術(shù)措施減少或消除危害,其次通過有效地安全管理措施最大程度的降低事故發(fā)生的可能性和破壞程度,切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全促進(jìn)生產(chǎn),安全增效益。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作淺析在各環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)及方法。
2 安全管理方式
2.1 事前自主安全管理
安全管理是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn),讓所建立的規(guī)章制度符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,形成自主安全管理文化。筆者通過一個(gè)安全協(xié)議簽訂管控事例進(jìn)行闡述,例:一般單位安全部門不是外協(xié)單位的主管部門,這時(shí)如何讓安全管理不被動(dòng),僅靠制度流程很難實(shí)現(xiàn),主動(dòng)安全管理僅需控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),即:門衛(wèi)。未簽訂/攜帶安全協(xié)議禁止入廠,既能實(shí)現(xiàn)主管部門主動(dòng)要求外協(xié)單位事前簽訂協(xié)議,也能確保事前完成入場(chǎng)安全教育,避免了被動(dòng)模式下的漏洞。
2.2 深入一線做員工的學(xué)生
安全工作是一個(gè)管理工作,同時(shí)也是一個(gè)依靠安全技術(shù)支撐的工作,單純的憑借制度進(jìn)行約束或靠權(quán)力下壓效果不一定好,安全工作不僅需要能識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是能提出可行解決方案。……