萍礦集團(tuán)：六大舉措力促職工分流安置

文/謝紅英

自2016年8月起，萍礦集團(tuán)積極化解過剩產(chǎn)能，并穩(wěn)妥實(shí)施優(yōu)化勞動組織和職工安置工作。共關(guān)閉退出煤礦6個(gè)，工廠公司多家，涉及職工人數(shù)達(dá)1萬余人。這些職工普遍年齡偏大、技能單一、文化程度較低、思想觀念較陳舊，難以適應(yīng)市場化用工需求，企業(yè)內(nèi)部崗位又非常有限，再就業(yè)壓力巨大。

面對重重困難和壓力，萍礦集團(tuán)把幫扶職工再就業(yè)擺在重要位置，堅(jiān)持再就業(yè)先行，以再就業(yè)促職工分流安置，廣拓渠道，千方百計(jì)推進(jìn)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。近年來，舉辦專場招聘會50場，對接企業(yè)300余家，提供招聘崗位1.2萬余個(gè)，妥善安置職工近萬人，近4000名去產(chǎn)能單位職工實(shí)現(xiàn)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或市場化就業(yè)，為分流安置去產(chǎn)能職工付出了艱辛努力，取得積極成效，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

搭建相關(guān)工作平臺，夯實(shí)再就業(yè)工作基礎(chǔ)

萍礦集團(tuán)設(shè)立了公司、礦（廠）兩級再就業(yè)中心，全面摸清職工再就業(yè)工作底數(shù)，有針對性開展崗位對接，實(shí)行就業(yè)信息動態(tài)管理。在充分挖潛企業(yè)內(nèi)部崗位的同時(shí)，再就業(yè)中心工作人員先后到江西、湖南、湖北、貴州、福建、廣東、深圳等七個(gè)省、市20余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，努力開發(fā)新崗位。并利用微信公眾號和微信工作群等平臺，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息。還在公司微信平臺、網(wǎng)站、《萍礦工人》等媒體開設(shè)再就業(yè)專題專欄，為有就業(yè)意愿的職工提供免費(fèi)就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹等服務(wù)。

同時(shí)，積極爭取政府再就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，充分發(fā)揮技能培訓(xùn)作用，增強(qiáng)失業(yè)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)能力。先后舉辦電焊、鉗電、家政等轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)班12期，通過培訓(xùn)考試獲得中級技能等級證書405人，培訓(xùn)合格的職工全部獲得“職業(yè)資格證書”，有的還同時(shí)獲得“特種作業(yè)操作上崗證”，提升了再就業(yè)競爭力。

主動對接地方政府，形成企地聯(lián)動合力

加強(qiáng)與地方政府對接聯(lián)系，爭取再就業(yè)政策支持，企地聯(lián)動，點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)布招聘信息。深入礦區(qū)舉辦招聘會，讓職工與用工方面對面洽談，以市場化的模式自主選擇崗位。并積極對接格力、旗濱集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等知名企業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)勞務(wù)輸出。三年來共舉辦專場招聘會50場，對接企業(yè)300余家、提供招聘崗位1.2萬余個(gè)，有605人找到了合適崗位，有396名職工通過勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

同時(shí)，全力幫助自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)人員搞種養(yǎng)、辦實(shí)體、開網(wǎng)店、設(shè)公司提供小額貸款扶持。并在職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、失業(yè)待遇申領(lǐng)等方面提供政策幫扶，開辟“綠色通道”。共有6名去產(chǎn)能職工獲得創(chuàng)業(yè)貸款50萬元，為6個(gè)去產(chǎn)能單位1800余名失業(yè)人員辦理了失業(yè)保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)手續(xù)。

發(fā)揮典型引路作用，促進(jìn)就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

通過分層次召開會議，開展經(jīng)常性的形勢任務(wù)教育，大力宣講黨中央、國務(wù)院推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策的重要意義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和去產(chǎn)能的必要性，以及市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動力自由流動、企業(yè)與員工雙向選擇的發(fā)展趨勢，正確引導(dǎo)廣大職工更新思想觀念、積極面向社會擇業(yè)就業(yè)。

注重加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型人物、典型事跡宣傳力度，以身邊人身邊事感染帶動職工，激發(fā)職工自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)的內(nèi)生動力，至今共采寫相關(guān)報(bào)道100余篇，有效啟發(fā)和促進(jìn)了職工就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。2017年5月，公司還評選出多名“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)好典型”進(jìn)行表彰和報(bào)道，通過典型引路，有1570名職工實(shí)現(xiàn)自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。

建立考核激勵機(jī)制，調(diào)動各方工作熱情

為明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核、激勵到位，萍礦集團(tuán)按照明確的時(shí)間目標(biāo)，分別對去產(chǎn)能單位、再就業(yè)機(jī)構(gòu)、接受安置人員單位、開發(fā)就業(yè)點(diǎn)對象、區(qū)科帶隊(duì)外出務(wù)工人員、崗位介紹人進(jìn)行績效考核，以此整合社會就業(yè)資源，激發(fā)方方面面的積極性和主動性。

此外，還全面發(fā)動廣大干群以及從萍礦走出去的各類成功人士，多渠道提供招工機(jī)會和信息資源，幫助職工再就業(yè)，對幫助介紹穩(wěn)定就業(yè)3個(gè)月以上的給予適當(dāng)獎勵。眾鑫礦建職工張永恒只身到福建億鑫鋼鐵廠后，認(rèn)為崗位比較適合煤礦工人，隨后就介紹了4名同事入廠，更促成萍礦再就業(yè)中心與該廠設(shè)立定點(diǎn)合作，先后有60余名失業(yè)人員到該廠工作；高坑煤礦職工姚克華熟悉物流行業(yè)，在他的影響帶動下，有60余名失業(yè)人員來到南昌物流公司工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，延伸服務(wù)促進(jìn)就業(yè)

去產(chǎn)能職工外出務(wù)工，黨組織必須做到“不僅扶上馬，還要送一程”。基于這一認(rèn)識，萍礦在勞務(wù)輸出定點(diǎn)企業(yè)建立臨時(shí)黨組織，并根據(jù)輸出人數(shù)和黨員多少，分別建立臨時(shí)黨支部或臨時(shí)黨小組，重點(diǎn)選派平時(shí)與職工關(guān)系好、溝通能力強(qiáng)的基層區(qū)科黨員干部擔(dān)任勞務(wù)輸出定點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和臨時(shí)黨組織負(fù)責(zé)人，在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)駐廠與務(wù)工人員同吃同住同勞動，及時(shí)掌握外出務(wù)工人員的思想動態(tài)，向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，加強(qiáng)與用人單位的溝通協(xié)調(diào)，幫助務(wù)工人員適應(yīng)市場化就業(yè)。目前，建立了定點(diǎn)負(fù)責(zé)人或臨時(shí)黨組織的有10余家勞務(wù)輸出企業(yè)，臨時(shí)黨組織發(fā)揮了“定海神針”功能，使外出務(wù)工人員能安心工作。

堅(jiān)持就業(yè)扶貧并重，大力幫扶特困職工

企業(yè)再困難，也要把困難職工冷暖掛心上。三年來，萍礦集團(tuán)堅(jiān)持一手抓職工安置，一手抓扶貧濟(jì)困，竭力保障特困職工渡過難關(guān)。首先是分公司、礦、區(qū)科三級組織對特困職工進(jìn)行精準(zhǔn)摸底，及時(shí)撥付困補(bǔ)資金解決失業(yè)職工實(shí)際困難；其次是加強(qiáng)與市、縣（區(qū)）民政部門的對接聯(lián)系，將符合條件人員納入社會救助范圍；再次是對因身患?xì)埣病⒅夭』蚣彝ビ刑厥馇闆r的再就業(yè)困難人員，爭取政府人社就業(yè)部門的支持，實(shí)行“一對一”就業(yè)援助，開展送崗位上門活動，三年來共幫助26名職工及家庭有特殊情況的就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

總之，化解過剩產(chǎn)能優(yōu)化勞動組織工作中，職工安置是重中之重的工作，也是困難和壓力最大的工作。面對困難，萍礦集團(tuán)上下以“安源精神”為指引，勇于探索，廣拓渠道，力求妥善解決職工的安置與就業(yè)問題，促進(jìn)化解過剩產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)順利完成，努力維護(hù)職工切身利益和社會穩(wěn)定大局。