“營改增”對茶企業財務管理的影響與策略

王艷梅，邢兆強

（廊坊師范學院，河北廊坊 065000）

“營改增”政策是基于當前我國發展現狀所實施的全新稅收機制，該政策中所綜合倡導的是全新的稅收觀，其對當前茶葉企業的發展與財務管理，產生了重要影響。當然，茶葉企業自身必須強化對這一政策變化的理解與認識，通過整合自身發展資源，從而構建適合茶葉企業發展的合理模式。

1 “營改增”政策的特征分析

“營改增”作為一種重要的稅收政策，其具體指的是將營業稅征收標準轉化為增值稅征收，在這一稅收政策中，最為突出的特點就是避免重復性征稅活動，從而大大降低了各個企業的稅收負擔，并且為社會形成最佳經濟狀態提供保障。在“營改增”中，僅僅對于產品的增值部分或者服務內容的增值部分予以征稅，這就大大降低了重復性繳納稅費的問題。

從一定程度上看，該政策的出臺，是基于當前經濟轉型與發展的基礎，更是深化改革的重要訴求。通過實施這一政策，旨在充分調動各個企業的參與積極性，降低具體的稅收負擔，進而全面推進現代服務和產品制造業的現代化與智能化升級。通過孕育產業新動能，從而真正意義上實現大眾消費機制的全面升級，滿足當前供給側改革的諸多訴求。

隨著當前我們對整個經濟活動的價值理解與模式認知，實現了成熟發展。如今，在稅費征收過程中，我們不再以單一的費用繳納作為指標，追求完善的費用因素，也成為當前經濟發展的重要內容。尤其是在茶葉產業經濟發展日益完善的今天，怎樣才能以一種合理的方式來開發和優化多種資源要素，提高茶葉產業的具體經濟效益，就發展成為當前茶葉企業適應“營改增”政策的重要訴求。

2 茶葉企業財務管理活動的問題不足

在茶葉企業財務管理活動中，其實施的本質目標在于茶葉企業發展中，通過對資源的具體投入進行核算，避免出現浪費現象。當然，在茶葉企業發展中，要注重對資金流動狀況、產品成本與消耗支出等諸多內容相結合，特別是要注重避免因為經濟管理機制不暢，從而出現不必要的經濟浪費，當然在這一過程中，也讓茶葉企業的發展走向快速轉型的新局面。當前茶葉企業正處于轉型階段，其對財務管理活動的實施要求，也不在不斷提升。但是其中所存在的問題，也日益明顯。突出的看，主要表現為：

2.1 茶葉企業財務管理活動價值理念相對落后，缺乏明確的管理目標

對于茶葉企業來說，管理思維上的落后和能力上的欠缺，已經成為重要問題。造成該現象的關鍵原因，就在于茶葉企業多數是從傳統的中小作坊轉化而來的，所以，這些企業的經營者普遍缺乏對財務管理活動的價值理解與認知。所以，多數茶葉企業在未能尋找到最佳定位的基礎上，未能將合理的目標與財務管理活動相融合。

2.2 缺乏完善的財務管理機制，風控意識較弱

結合目前多數茶葉企業的經營實際看，其更多將重點放在了營銷管理之中，忽略了對財務管理活動的價值認識，不僅如此，很多茶葉企業也缺乏科學完善的財務管理隊伍，尤其是目前很多茶葉企業管理者自身也缺乏必要的財務意識，這就很難讓茶葉企業管理活動處于合理軌道。不僅如此，很多茶葉企業自身缺乏正確的資金風控機制，尤其是很多茶葉未能正確認識到風險控制的價值，因此，影響了茶葉企業的經營效益。在互聯網電商的今天，茶葉企業經營過程中，移動支付已經成為其全新的貿易形態，如何才能有效應對這一財務管理活動新現象，就需要茶葉企業積極轉型，豐富財務管理新思維，構建滿足當前時代發展的模式。

3 “營改增”政策對茶葉企業財務管理活動的價值影響

當前茶葉企業正處于轉型發展的新階段，尤其是在現代發展過程中，茶葉企業需要尋找到合適的發展方式與途徑，相對于經營理念的豐富完善外，完善的管理體系也是重要訴求。在營改增政策制定與實施之后，將對茶葉企業的資產負債狀況，產生重要的影響和啟迪。對于廣大茶葉企業本身發展而言，其作為產品流通性企業，固定資產狀況不僅是茶葉企業發展的重要組成，更是企業發展進程中的核心因素，尤其是這一價值變化，將會對茶葉經營發展產生重要啟迪和影響。

在實施該政策之后，能夠極為明顯的降低茶葉企業自身的稅收負擔。在茶葉企業傳統經營過程中，其中所實施的稅費繳納制度與方案，分別實施營業稅與增值稅，這就很容易出現重復性征稅的現象，所以，在這一政策實施過程中，將有效降低茶葉企業的稅收繳納費用，從而為茶葉企業自身轉型發展奠定動力支撐。當然，該政策在實施中，也讓稅費制度更加完善，也讓茶葉企業參與國際經營具備了必然可能。

在茶葉企業日常經營與管理中，其對企業的現金流量產生了重要影響。其一，茶葉企業在采購相關設備和原料時，其深受營改增影響，尤其是在采購相關茶葉生產設備時，會出現大量增值稅抵扣，從而減少茶葉企業財務管理活動的數目。當然，企業經營過程中的營業稅額大大降低，也讓茶葉企業的經營成本大大降低。其二，從茶葉企業自身發展進程中的融資角度看，良好的融資狀況，將為茶葉企業經營發展尋找到充足的資金支持。其三，實施營改增政策之后，也讓茶葉企業自身計算固定資產的方式，以及營業收入結構實現了良性、科學改善。

4 利用“營改增”政策開展茶企業財務管理活動的具體策略

在當前茶葉經濟日益成熟的今天，人們所普遍關注的，不再是傳統的企業效益，而是追求管理機制的全面完善。在茶葉企業財務管理活動中，稅收的繳納狀況，對企業的經營發展與現代管理活動，有著極為重要的影響。

“營改增”是在2009年我國稅收制度全面改革以來，所具體實施的流轉稅改革。該制度的具體實施，不僅有效調整和完善了我國現行的稅收制度，同時更是加速了二三產業之間的融合進程。對于茶葉企業來說，如果能夠積極推進“營改增”制度，將在有效降低茶葉企業稅收負擔的同時，讓茶葉企業及時調整和優化自身產業發展的結構體系，在不斷提升茶葉企業競爭力的基礎上，滿足當前茶葉產業的發展訴求。財務是企業發展的“魂”，良好的財務管理，直接反映和詮釋的是企業的經營狀況，更是當前所有茶葉企業的短板所在。

要充分注重完善茶葉企業自身的會計核算制度，尤其是要通過完善成本核算機制，從而使得茶葉企業自身能夠有效適應當前該產業的財務管理訴求。對于茶葉企業來說，營改增政策實施之后，也讓其會計核算工作實現了全面轉型。當然，在其適應營改增逐步推進政策背景時，也需要對營業稅和增值稅等各種具體使用的發票，進行合理管理，尤其是要通過合理管理，實現發票的有效使用。

當然，不可缺失的舉措就是要注重提升茶葉企業經營者對現代財務管理的理解與重視，同時也要注重完善財務管理人才，通過深化培養機制，從而適應當前茶葉產業的時代發展訴求。當然，茶葉企業需要注重立足營改增的應用優勢，及時更新和采購新設備、新技術，切實提升技術水準，實現自身經營水平的全面提升。對于茶葉企業來說，電商模式日益成熟的今天，出現了諸多新情況和新問題，財務管理活動在具體實施過程中，也需要隨之予以變化。特別是要注重樹立完善的風險防范意識，乃至必要的時代化精神，從而滿足實際應用訴求。

5 結語

如今茶葉產業的生態屬性和價值，逐漸發展成為當前大眾的一致性價值共識。從傳統經濟向生態經濟全面轉化的今天，茶葉企業的經營與發展，進入到全面成熟的新階段。這不僅是茶葉企業自身管理機制上的轉型，更是茶葉自身管理體系的深度升級。“營改增”作為一種全新的稅收機制，該機制的合理實施，將為當前茶葉產業轉型，乃至結構轉型奠定重要支撐。因此，研究該政策的具體內容，綜合分析茶葉企業財務管理活動的實施訴求，進而滿足茶葉產業的轉型訴求。