關于加強企業資產管理的思考

◎吳春紅

（作者單位：葵花藥業集團股份有限公司）

新時期，對于企業來說，有效的加強資產管理工作是必要的，隨著企業對于資產管理工作的重視不斷提高，如何開展企業資產管理工作需要結合企業實際，科學的制定更加完善的企業資產管理模式，從而進一步推進企業發展，在實踐研究過程，企業資產管理工作的開展要迎合時代發展，要不斷推進企業適應經濟市場發展，從而進一步提高企業資產管理工作效率。

在企業中有效的開展資產管理工作，能進一步促使企業未來不斷發展，資產管理工作對企業的運營有著重要的推進作用。因此，在激烈的市場環境下，企業要結合自身發展實際，合理利用資金，從而促使企業穩定發展。在企業資產管理工作開展過程，要重視結合企業資產管理工作開展情況，不斷進行實踐與創新研究，以進一步保障企業可持續發展。

一、關于企業資產管理的分析

1.企業資產管理的概念。

企業資產是企業日常運營的前提和基礎，具體指企業自身所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種資源。根據不同的標準，企業資產有多種不同的分類，如根據流動性分類，企業資產可以分為流動資產和非流動資產，根據形態可以分為固定資產和無形資產。企業資產管理就是利用不同的制度和辦法，將企業的各類資產有效融合在一起，進行科學配置、合理利用，使其最大程度地發揮作用，為企業發展提供幫助的一種管理工具。

2.企業資產管理的特點。

現代企業資產管理具有如下特點：第一，企業資產管理需實現從點到線的管理。隨著市場的不斷發展和變化，企業資產管理的定義從較為狹義的資產靜態管理發展到貫徹企業運營全過程的動態管理，如固定資產管理是從資產需求申購、入庫、領用、后期維護直到報廢處置的整個周期管理，因此企業所定義的資產管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優化和改進；第二，資產管理類別較多，形態特征各異，在資產管理的大框架內，需要結合不同的資產性質逐個做好具體管控措施；第三，資產之間往往有密不可分的關聯性，管好其中的一個點，相關的幾點也都有了管理基礎，這就是點和面的管理，如存貨的管理影響到企業的流動資金、往來款項等。

二、加強企業資產管理的對策

1.重視優化資產管理，提高資產管理意識。

資產管理作為企業管理的重要組成部分，其管理水平的提升是企業運營管理有效提高的基礎所在。一方面，企業管理者要深化資產管理意識。另一方面，企業管理者需要改革完善資產管理機制。完善資產管理機制可以從以下幾方面著手：首先，借助產權交易機制來降低資產流失率。企業對交易行為及其交易流程進行制度確立，使其嚴格按照規范進行轉換交易，提升規范化水平，以防不合規操作的出現。其次，完善企業組織架構，必要的時候打破甚至是重組組織架構。按照崗位和人員特性相結合的方式，對兩者進行有效地匹配，使其權責對應，有效的進行資產管理核算等相關工作。再者，要注重對資產的精細化管理。資產管理是一項龐大工程，在建立有效完善的資產核算機制基礎之上，要注重對日常資產的核查監督，加強精細化管理工作，對固定資產、無形資產、應收賬款、半成品、商品等按照類別科目進行詳細的劃分，并在臺賬、手續、流程等方面為其設置詳細的管理體系。最后，提高財務管理水平。財務管理水平的提升是企業資產管理水平提升的重要保障。財務部門最為清晰的記錄了企業資產交易以及資產存量等數據，對企業資產具有較為清楚地把控，有效建設企業財務制度，提升企業財管水平，是進一步優化資產管理的保障。

2.加強企業資產監督，建設考核激勵機制。

通過加強企業資產監督工作，保障了企業資產管理效率。一方面，對于企業管理者來說，在實施績效考核、獎勵機制過程，應該將資產管理工作納入績效考核范圍，這樣不僅提高了資產管理能力，也進一步提高了對于激勵江上的管理水平。另一方面，企業在完善資產管理工作過程，要重視構建完善的一體化監督機制，通過運行一體化監督機制，利于推進企業資產管理工作有效開展。首先，企業要結合內部實際，科學的建立更加獨立的專屬部門，這樣能加強對于資產的監督管理能力，企業在設定監督部門過程，要保障監督部門的獨立性，同時應該通過監督部門協商其他各個部門，實現監事會機制的建立，這樣保障了企業全方位的資產監督工作開展。其次，從企業外部環境入手，可以通過國家在立法體系上的建設來提升監督力度。借助法律體系對其企業資產進行良好的界定、對資產的各種轉換交易模式進行清晰地規范，落實企業資產監督管理章程，提升監督效力。最后，對資產管理的各過程進行精細化監督。包括資產的采購以及再利用等環節都要進行嚴格的把控。在對企業進行資產采購時，人員及其流程要規范化操作，賬面記錄要真實透明，有據可循。在陳舊資產再次獲取時，相應的追蹤和巡查機制體系要完善，確保資產的合理利用轉化，提高企業資產利用率。

3.保證資產管理規范化，提高管理標準化。

完善的資產管理制度是企業資產管理規范化、標準化、科學化建設的必要保證，是提升資產管理水平和效率的關鍵。對此企業可從固定資產、流動資產等幾方面出發。企業應當根據企業戰略、生產規模確定資產投資目標，合理安排資產結構，做好資產投資項目的風險和收益可行性研究論證，控制好對設備、原材料等各項資產的投資額度，將資產購置的資金落到實處，投后嚴格執行管理，確保資產的使用效率，避免出現資產浪費的情況；企業要建立健全相關的資金使用制度，制定資金使用管理規定，明確資金申請使用審批流程，降低資金使用風險。集團性企業可將企業資金集中管理，有效提高資金的使用效率，避免出現企業銀行賬戶不統一、企業多頭開戶現象存在。建立健全相關的固定資產管理制度，對固定資產的請購、采購、驗收、入庫、登記入賬、使用維護、經營和處置等各個方面制定相關的要求和審批流程，以有效提高企業固定資產的管理水平。企業應制定清晰的制度，以流程標準、制度規范來加強企業資產管理，通過不斷創新而使資產管理效率得到有效提升。

三、結束語

總之，企業要不斷適應經濟市場，作為相關工作人員，要提高對于資產管理的重視度，從而科學的掌握資產管理措施，不斷為企業資產優化與管理工作開展提供有效保障。希望通過以上闡述，能夠總結更加高效的企業資產管理模式，從而為企業市場競爭力不斷提高奠定良好基礎。