公路勘察設計中項目管理的應用分析

周鋒

摘 要：項目管理對公路勘察設計來說具有重要的作用，同時項目管理貫穿于公路工程建設的全過程中。設計人員需要根據管理工作要求，嚴格遵守相關制度，落實工作措施，同時積極開展勘察調研工作，收集全面準確的數據信息，為后續設計方案的明確提供保障。基于此，本文對公路勘察設計中項目管理的應用展開分析。

關鍵詞：公路勘察;設計;項目管理;應用

項目管理主要指充分結合客戶和市場需求，對產品生產與服務的全部過程實施管理，能夠幫助企業以最低的成本實現產品或服務生產的過程，有效實現人力資源、物力資源及財力資源的優化配置，符合企業經營發展的需要。在公路勘察設計中使用項目管理，不僅有助于實現對工程進度及成本的有效控制，同時對于進一步提高工程整體質量具有重要意義。在實際應用階段，需要實現項目管理和傳統管理模式的有機結合，對其進行不斷創新，才能保證項目管理的有效性。

1 項目管理概述

1.1 主要內容

項目管理指的是對某一產品及服務作出的“一次性努力”進行管理。其中“一次性努力”主要指企業根據市場需求進行產品生產，提供服務，即企業進行產品生產和服務得到的資源只可以使用一次。如果失敗則會造成一定的損失，嚴重可能會導致企業與市場脫節，陷入生存危機。因此需要通過項目管理提高“一次性努力”的成功率。

項目管理的內容繁多，主要內容包括時間管理、資源管理、質量管理、成本管理、風險管理及采購管理。其中項目管理的核心關鍵部分為時間管理、成本管理和質量管理[1]。

1.2 時間管理、成本管理和質量管理的關系

在項目實施和實際勘察設計過程中，多數情況下，用戶會通過不同的方法實現對產品生產的約束，例如制定相應的合同、采取相應政策法規、市場導向以及行業規范等。其中工程時間、消耗資金以及質量標準便是最基本的約束，需要能夠在相應的資金和時間條件下，滿足質量要求，因此三者關系密切，互相制約、相輔相成[2]。首先，將約定的費用與社會及行業平均費用進行對比，如果前者低于后者，那么產品生產過程中消耗的人力資源較小，同樣會導致其質量下滑，或者導致工期延長。其次，將約定質量與社會、行業要求質量進行對比，如果前者高于后者，會導致在產品生產階段投入的人力資源、物力資源提升，如果設計部門質量不符合要求，會導致失敗問題。最后，將約定時間進度與社會、行業標準時間進行對比，如果前者短于后者，那么會導致產品生產過程中投入的人力資源、物理資源提升，因此成本增加，對其質量造成不利影響。反之，如果約定時間更短，會導致人力資源與物力資源浪費嚴重，導致生產成本提升，產品質量下滑。

通過開展項目管理工作有助于保證項目實際成本低于預算成本，質量管理有助于確保工程質量，進度管理有助于確保工程根據標準規定實施。因為三者的目標各不相同，但是互相聯系緊密，協同并進，因此項目管理不但需要提高自身管理水平，還需要注重其他管理工作的輔助，在這一作用下才能保障項目管理的可靠性和有效性。

2 公路工程項目管理存在的問題分析

2.1 管理部門

在開展項目管理工作的過程中，管理部門將工作的側重點進行區分，使成本管理、進度管理和質量管理脫節，各個部門只注重自己的職責和任務，嚴重忽視其他管理工作，因此導致項目管理缺乏統一性[3]。例如，在實際工作過程中，技術部門的工作側重點在于技術的管理和研發，但是忽視管理及研發對項目造成的成本效益問題;管理部門過于重視對進度的控制，進而使工程質量以及成本無法得到有效保障;財務部門對工程具體情況了解不足，只是按照規章制度及工作流程工作。因此需要加強各部門之間的聯系，提高項目管理的整體性。

2.2 設計部門

設計人員在工作階段，其工作處于被動地位，缺乏對業主需求以及市場變化情況的了解，同時如果沒有完成工作任務責任意識匱乏，無法主動承擔責任。

2.3 思維觀念

受到傳統工作思維模式的影響，很多陳舊的思想仍然存在于項目管理工作中，將其根除較為困難。因此項目管理實施過程中制度化建設尚不完善，服務意識匱乏，如果無法更新思想觀念，勢必會對管理效能產生不利影響。

2.4 配置制度

項目管理源自于西方國家，并且符合西方資本主義市場發展規律及發展要求，現如今我國市場經濟發展尚不完善，相關政策不健全，項目管理發展仍處于初級發展階段。同時在文化方面我國與西方國家也存在明顯差異，所以對于項目管理過程中存在的問題，想法及方法差異明顯。我國管理模式仍攜帶強烈的傳統特點。基于這一情況，在管理過程中需要結合企業發展現狀和實際情況，有效融合傳統文化特點。對工程項目管理信息分析，需要滿足業主與市場發展要求，積極引用先進化管理手段。

通過上述分析可知，目前公路工程項目管理過程中仍存在諸多問題，部門與部門之間的交流溝通匱乏，如果存在突發事件只是相互推卸責任，而不能根據具體實踐分析原因，制定解決措施，不能滿足業主要求。這類問題的存在對項目管理的有效性造成不利影響，不但無法發揮管理效能，還可能引發一系列嚴重后果。

3 公路勘察設計中項目管理的應用

3.1 項目管理的關鍵

公路是我國最基礎設施之一，同國民經濟的發展關系密切，客戶結合政府及社會發展要求明確實施方案，同時公路勘察設計也是客戶方案計劃的重要組成部分，滿足其時間需求，進而符合宏觀發展方針要求。可以為客戶及政府提供科學的參考依據，能夠實現政府、客戶、工程及運營全過程的管理才是真正的管理。公路勘察設計質量優劣因為受益群體類型的不同，其意義和作用也有所不同，在開展設計工作的過程中需要重視這一問題，對各類型收益群體關系進行平衡，保證勘察設計結果能夠為管理提供便利，同時也為實施提供便利，退工公路工程的穩定發展[4]。

3.2 質量管理

公路工程項目準備階段，設計人員尚未了解業務的具體要求，未對項目管理進行全面分析，多在不確定的狀態下進行設計，如果發生問題則難以及時交流，無法理解業務的基本要求，因此導致業務要求同實際結果之間差異明顯，對后續施工作業的順利開展形成阻礙，同時還需要再投入大量的人力資源、物力資源對設計方案進行修改，導致設計變更問題，甚至可能需要進行重新設計。所以開展公路勘察設計工作的過程中，需要嚴格遵循相關標準進行工作，具備良好的服務意識，實現對成本管理、質量管理、進度管理之間關系的有效處理，結合實際情況與市場發展情況，優化和完善質量控制處理，提高管理效能。

3.3 成本管理

根據成本管理的性質可以對其進行劃分，主要分為外部成本管理和內部成本管理。其中前者適用于公路工程造價管理，符合社會發展要求及客戶需求，同時也體現在公路勘察設計中;后者體現在公路勘察設計與產品服務方面。對項目成本管理來說，時間管理和質量管理同樣重要，三者密切聯系、相輔相成、缺一不可。

3.4 時間管理

進行公路勘察設計工作階段，時間管理的應用主要體現在工程流程規劃、工序管理以及運行監督等多個方面。對設計工作人員來說，首先需要明確公路勘察設計的最合理時間點，對具體流程進行規劃。在遵循基本原則的前提下，對工序方案進行科學排列，對整體思想進行合理應用，列出各個工作階段的進度表。除此之外，對管理部門來說，還需要以進度表為基礎安排設計勘察工作人員，保證每道工序都能在規定時間完成，有效提高工程質量[5]。

3.5 強化項目管理人員的整體意識

強化項目管理人員整體意識，有效提高工作人員的綜合素質，這便是提高公路勘察設計質量的主要途徑。結合現狀分析，因為整體管理意識的缺乏，對項目管理的有效性產生不利影響，因此需要采取相關措施，定期組織培訓活動，深化思想意識教育，同時輔以專業化業務能力培訓，不僅有助于提高工作人員的專業能力和整體意識，同時對于確保項目管理工作的有效進行、高效實施具有重要意義[6]。

4 結語

綜上所述，將項目管理應用于公路勘察設計中效果明顯，有助于實現人力、物力、財力資源的優化整合，解決工作過程中存在的問題。在開展公路勘察設計工作過程中，需要注重項目管理的應用，實現時間管理、質量管理和成本管理的有效融合，結合實際情況，不斷提高管理水平。

參考文獻：

[1]魯大江.淺談項目管理在公路勘察設計中的應用[J].建筑工程技術與設計，2018（2）：1715.

[2]賈彥博.項目管理在公路勘察設計中的應用分析[J].山西建筑，2016，42（30）：247-248.

[3]劉興武，郭安輝.公路勘察設計院工程總承包項目管理現狀及“互聯網+”協同管理模式建設[J].中外公路，2019，39（1）：311-314.

[4]李博，高健，張志鵬.公路工程地質勘察的項目管理策略研究[J].四川水泥，2018（7）：174.

[5]李貴文.公路勘察設計項目實施階段設計流程分析及優化[J].山西建筑，2017，43（23）：147-148.

[6]譚智.公路勘察設計中項目管理的應用研究[J].科學與財富，2017（14）：238.