務實創新，多維度培育新時代產業工人

◎王榮生

【核心提示】

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”一家企業要想獲得永不枯竭的發展動力，就必須不斷優化職工知識結構，不斷提升職工技能水平，努力做實企業發展人才梯隊建設。上海城投污水處理有限公司工會立足企業中心工作，結合自身實際，積極創新產業工人隊伍建設機制、方法，建設培育專業人才的平臺，完善人才培育、評價和發展體系，為職工成長成才開辟“快速通道”，在職工中大力弘揚“工匠精神”“勞模精神”，打造了一支能夠適應時代發展要求的高素質、高技能職工隊伍。

上海城投污水處理有限公司工會主席

王榮生

【主席簡介】

自2017年擔任工會主席以來，王榮生立足企業中心工作，始終聚焦突破新時代職工職業技能提升瓶頸問題，在工會工作中積極為培育高技能人才創造條件，探索企業內部技師評聘機制，建立《職工創新和教育基金使用管理辦法》，以教育培訓中心、實證中心及三個技師工作室為平臺，通過開展“六比六賽”勞動競賽活動，有效激發職工創新活力，加快建設一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，助推企業升級，引領行業發展。近年來，公司先后培育了宣建嵐、楊戌雷兩位“上海工匠”。公司所屬宣建嵐工作室榮獲全國工人先鋒號，公司榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位（上海賽區）3連冠，上海市文明單位5連冠。

【做法】

黨的十九大以來，中國生態文明建設進入新的攻堅階段。隨著我國產業升級步伐不斷加快，作為城市水環境的最后守護者、節能減排的主力軍，上海城投污水處理有限公司工會積極改革創新產業工人隊伍建設機制、方法，探索打造一支能夠適應時代發展要求的高素質、高技能職工隊伍。具體做法如下：

一、2+3，傳承“工匠精神”，孕育行業高技能人才

近年來，公司工會大力推進專業技能人才隊伍建設，以“教育培訓中心”“技術實證中心”這兩個中心為平臺培育一批污水污泥治理特有專業人才，以“宣建嵐勞模創新工作室”“楊戌雷勞模創新工作室”“闞潔曼首席技師工作室”這三個工作室為平臺孕育一批行業領軍高技能工匠。

幾年來，先后培養出宣建嵐、楊戌雷等2名上海工匠，3名城投工匠，10余名技師，50多名高級工等一大批行業緊缺技術骨干。宣建嵐還榮獲上海市勞動模范、上海市十大工人發明家等稱號，他領銜的工作室榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

二、5+6，弘揚“創新精神”，助推職工技能永攀新高

公司工會結合公司改革發展實際，以“全員行動、全面監控、全天候預防”為目標，連續多年以“五位一體”形式開展“六比六賽”勞動競賽活動，成為助推職工技能永攀高峰的“倍增器”。

公司工會開展層次合理、形式多樣的職業技能競賽活動，組織搭建有利于優秀產業工人脫穎而出的平臺，為職工成長成才開辟“快速通道”。迄今共有34人晉升為污泥處理高級工，2人晉升為污水處理高級工，2人內聘為污水處理工技師，22人榮獲全國住房城鄉建設系統勞動模范、上海市五一勞動獎章等國家和市局級榮譽。

公司工會聚焦精細化管理，圍繞企業發展，廣泛開展群眾性創新創效活動。至今已連續舉辦了8屆金點子評選活動，共征集到千余條“安全隱患隨手拍”和合理化建議，近200條金點子，有效解決生產難題。公司共獲得授權專利87項，其中發明專利92項；參與國家及市級科研項目30余項；編著并出版標準11項，獲得市級科技創新類獎項29項。

三、2+1+1，建立“多元化”體系，激發職工干事創業的激情

公司不斷探索技能人才培育、評價和發展體系，拓展本行業產業工人發展空間。公司先后出臺了“兩項機制”——《首席技師、首席工程師聘任辦法》和《污水公司技能等級人員內部聘任的試行辦法》，近兩年已有7位同志被選聘為公司首席工程師和首席技師，2位同志內聘為污水處理高級工。

為進一步增強企業核心競爭力，完善職工創新機制，提升職工創新能力，公司撥出專款建立“一份基金”——污水公司職工創新和教育基金，并修訂了相關基金的使用管理辦法，根據職工不同的貢獻和成績進行獎勵，獎金從200元至30000元不等。

每年5月，公司工會都要舉辦“一次活動”——以“暢想中國夢，勞動最光榮”為主題的頒獎典禮，表彰年度先進職工，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。活動已連續辦了7屆，表彰全國、市級、區局級、公司級先進集體633個和先進個人1414人次。