傳承“老鳳祥精神”打造新時代手藝匠人
——老鳳祥股份有限公司工會推進國有企業工會改革紀實

◎黃嘉慧

一張名片

老鳳祥股份有限公司（以下簡稱“老鳳祥公司”）作為國內珠寶首飾行業的第一品牌，至今已有170年的悠久歷史。2017年，老鳳祥被《財富》雜志評為中國企業500強，連續13年蟬聯世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”。公司現有各級子公司60余家，工會組織14家，職工3100名。

改革劃重點

從黃浦工匠到上海工匠，近年來，老鳳祥公司在打造適應新時代產業工人隊伍建設中承擔著承上啟下的作用。伴隨著國企工會改革的啟動，老鳳祥進一步完善民主管理制度，激活企業職工的創新意識、奮斗意識，將群眾的智慧力量凝聚到企業發展上來，為實現公司的戰略目標作出貢獻。

詳情展開

△黨建帶工建、工建促黨建，這是新時代工會組織工作的基本原則。

→老鳳祥公司工會把國企工會建設納入黃浦國企黨的建設總體規劃和工作部署之中，受同級黨組織和上級工會雙重領導，以此推動新時代企業工會工作穩步向前。

☆明確黨的領導 規范考核機制☆

△職工群眾的滿意度就是各級工會干部履職情況的風向標。

→老鳳祥公司工會及時優化工會工作方法，調整工會工作項目，并將職工評價結果與各類評先評優制度、服務職工項目的設立調整、工會干部的考核等相掛鉤，把工會工作的考核評價權真正交到職工群眾手里。

☆協調勞動關系 健全完善各項制度☆

△公司工會把維護職工權益相關制度和要求融入企業治理結構和管理制度。

→在各級黨組織的領導下，明確把工會組織、職代會、職工董事監事、集體協商、勞動爭議調解等維護職工權益、協調勞動關系的制度納入公司章程和企業管理制度規范中。

→完善原有的國企職工董監事制度，激活職工董監事職能，做好監督指導工作。

→不斷完善集團、子公司、分公司等多級職工代表大會制度，依法落實職代會相關職權，并就薪酬福利、社會保障、勞動安全衛生、休息休假、女職工權益保護等與職工簽訂集體合同和專項協議，切實保障他們的合法權益。

☆以工匠為師傅 提升職工勞動技能☆

△“工匠精神”是老鳳祥公司工會推動建設知識型、技能型、創新型產業工人隊伍的關鍵詞。

→公司工會廣泛組織職工群眾開展勞動競賽、合理化建議等活動。包括全國勞模張心一、上海工匠沈國興在內，老鳳祥現擁有7位國家級工藝美術大師、18位上海級工藝美術大師等優秀的手藝匠人，他們在公司工會搭建的“大舞臺”上發光發熱。

傳承亮點“這里有年輕人學習發展的平臺。”坐在“金銀細工”車間最后一排，80后技術人員周天應邊說邊把玩自己研發的一對銀質“對杯”。金銀細工，是技法豐富、難度高深的手工技藝，作為國家非物質文化遺產，全國掌握這門技藝的人不過幾十個。周天應，上海大學研究生畢業，進入老鳳祥5年，如今成了金銀細工的第七代傳人。過去10年，老鳳祥累計帶教150對師徒，培養了不少能工巧匠。張心一、沈國興、周天應就是三代金銀細工非遺技藝的傳承者。

☆優化組織結構 建立新時代國企工會組織☆

△新時代國企工會既要適應新時代、新使命、新要求，同時還要與職工群眾打成一片，成為黨聯系他們的橋梁紐帶。

→老鳳祥公司工會在公司各個層面同步建立工會組織外，還在車間班組、經營網點、工程項目、服務窗口、科研團隊等一線崗位內實現工會組織和工會工作全覆蓋，將工會工作延伸到職工身邊。

→公司工會按照《關于加強和改進本市國有企業工會工作的指導意見》，優化國企工會領導班子結構，改進國企工會工作人員來源，提升每一名公司工會干部的工作能力。