種業(yè)企業(yè)并購決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究

黃珊珊 侯軍岐

（北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院/中國(guó)信息化與鄉(xiāng)村振興研究院，北京100192）

種業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、保障國(guó)家糧食安全具有重要意義。目前我國(guó)種業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)較少，實(shí)行企業(yè)并購整合是我國(guó)種業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段快速做大做強(qiáng)的必由之路[1-2]。由于種業(yè)并購過程中存在技術(shù)開發(fā)難度大、投入資金多、產(chǎn)品周期長(zhǎng)等特征，直接降低了種業(yè)企業(yè)并購的成功率，增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，不利于種業(yè)企業(yè)的并購整合。風(fēng)險(xiǎn)是指受到損失、傷害等不利情況的可能性，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。種業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)并購所取得收益的不確定性，或未來實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益的可能性。因此，對(duì)種業(yè)企業(yè)而言，有必要準(zhǔn)確識(shí)別出并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素，而對(duì)并購決策中存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識(shí)別更值得關(guān)注。分析內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)要素，目的是為了識(shí)別種業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響的大小，進(jìn)而從源頭上減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大大提高企業(yè)并購的有效性[3-4]。

整理已有的學(xué)者研究成果，關(guān)于我國(guó)種業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的研究已取得了一定成果。侯軍岐等[5]根據(jù)種業(yè)企業(yè)并購的4個(gè)階段劃分得出種業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)診斷識(shí)別的4個(gè)步驟；王迪[6]在進(jìn)行種業(yè)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)采取分段分析法，以并購前、中、后3個(gè)時(shí)間段劃分，逐一分析并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。……