加強種業(yè)整合平臺建設(shè)，促進我國種業(yè)并購整合

馬玉璞 侯軍岐 王紀元

（北京信息科技大學經(jīng)管學院/中國信息化與鄉(xiāng)村振興研究院，北京100192）

我國種業(yè)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，行業(yè)集中度低，企業(yè)核心競爭力弱，相較于國外大型種子企業(yè)如孟山都、杜邦先鋒等存在著不小的差距，這些大型種子企業(yè)便是通過開展并購活動，逐步擴大市場份額，布局全球，最終占據(jù)了市場領(lǐng)頭羊的位置。侯軍岐等[1]也提出組建我國種業(yè)“航空母艦”的關(guān)鍵是種業(yè)整合。然并購本身存在各種不可預知的風險，如戰(zhàn)略整合風險、財務(wù)整合風險和人力整合風險等，加大了種業(yè)并購整合的難度。張禹寒[2]認為并購整合項目能成功完成的一大前提是科學合理地評估被并購方的企業(yè)價值，確定雙方都可以接受的收購價格，而評估企業(yè)價值需要全面且準確地分析被并購方企業(yè)的經(jīng)營信息，但被并購方受到收益決定的誘惑效應(yīng)，會盡力隱藏對自己不利的信息，產(chǎn)生誤導行為。侯軍岐等[3]提出種子產(chǎn)品有“三高”的特殊性，即高產(chǎn)量、高庫存、高進口，高產(chǎn)量與高庫存直接導致固定成本的增加，且我國的種子企業(yè)多由政府監(jiān)管，政策指導性強，致使我國種業(yè)企業(yè)并購風險難以預測。

為了應(yīng)對種業(yè)企業(yè)并購所存在的風險和不確定性，國內(nèi)眾多專家建議建設(shè)種業(yè)整合平臺幫助種業(yè)企業(yè)實施并購整合項目，從而起到降低整合風險，提高整合成功率，促進我國種業(yè)市場的發(fā)展。本文將介紹并購與整合平臺的含義及作用、存在的問題及改進建議?！?br>