精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉春琴

摘要：隨著時代進步與經濟發展，我國城市化進程加快。在這樣的新形勢下，建筑工程項目的數量逐步增多。在當前的建筑項目管理過程當中，有關人員應該將精細化管理方法充分運用其中，有效提升其管理的質量與水平。基于此，本文就精細化管理在建筑工程管理中的應用展開了深入以及全面的探究分析，期望經過該研究為將來的有關研究提供科學合理的參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理;應用

一、前言

在我國建筑企業實際發展過程當中，精細化管理起著十分重要的作用。如若有關人員不轉變自身的傳統運轉方式，便會造成建筑企業被市場所淘汰[1]。在當前的建筑工程項目實際管理作業當中，有關人員需要將精細化管理方法充分滲透其中，為企業創造更多的經濟效益以及社會價值，將此方法的作用全面發揮出來，為我國建筑企業的健康可持續發展奠定良好的基礎條件。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應用必要性

在當前的建筑項目實際管理過程當中，將精細化管理方法充分運用其中至關重要。能夠保證工程項目整體建設的可靠性以及安全性，保證建設質量以及實際成效，這對促進我國建筑企業的健康可持續發展起著十分重要的作用[2]。因此，在項目管理當中運用精細化管理方法具備一定程度上的必要性，其主要體現在圖1。

（一）提升施工安全性

在建筑項目施工作業實際展開的時候，落實精細化管理方式，防止安全隱患問題的出現。在換手機作業的時候，需要將以人為本觀念落實在實處。不斷提高整體施工質量，掌握施工人員的實際情況，做好施工內容的合理調整[3]。在項目展開的時候，需要嚴格遵守相應的施工方案，將建設材料合理放置在施工現場當中，保證施工可靠性以及安全性，嚴格根據有關標準展現相應的操作。

（二）提升施工質量

在當前的建筑項目實際建設過程當中，將精細化管理方法運用其中，能夠保證整體施工質量。管理人員需要結合施工具體情況，制定相應的驗收標準，探尋施工質量，和相關要求相滿足[4]。在此以外，也需要運用先進的網絡技術與計算機技術，保證精細化管理方法的正常展開。

三、精細化管理應用在建筑工程管理中存在的問題分析

在現代化社會當中，我國建筑工程數量不斷增加，而管理作業在建筑工程項目實際建設過程當中起著十分重要的作用。在這樣的情況下，需要將精細化管理方法充分運用其中[5]。然而在現階段實際運用的時候存有許多的問題，具體內容如圖2，這些問題的存在對提升建筑工程的整體施工質量與效果起著不良的影響，難以為人們創造一個良好以及和諧的環境。針對此種現象，需要采取合理的手段與措施進行解決與處理。

（一）安全認知匱乏

在當前的建筑工程項目實際建設過程當中，安全屬于保障施工質量的前提條件，提升施工人員的安全認知至關重要。在實際建設的時候，施工現場當中經常會出現建設材料隨意堆放的現象。在這樣的情況下，施工人員并未根據有關安全制度展開作業。因為當前施工人員的安全認知與意識較為匱乏，在實際施工作業的時候缺少健全合理的防護舉措，非常容易在實際建設過程當中發生安全隱患問題[6]。現階段，如若建筑項目建設活動中存有隱患問題，會對該項目的整體建設質量與實際成效起到很大程度上的影響。并且對施工人員的生命財產安全產生嚴重的威脅，難以保證建筑企業的實際價值與收益。

（二）難以保證建筑工程施工質量

某些企業為了創造更多的實際價值，經常會出現縮減工期的現象，在實際建設作業的時候會使用與我國有關標準并不相符的材料，有關人員并未意識到整體控制與提高施工質量的意義和必要性。建筑材料在工程項目施工作業當中占據著十分重要的位置。與此同時，建設材料對整體施工質量起著不可忽視的影響。現階段，在工程項目實際建設的時候，因為企業缺少管理與控制建筑材料，導致其很難與業主的實際需求相滿足。在具體施工作業的時候，某些人員缺少合理操作，導致項目整體存在質量方面的問題，進而出現安全隱患問題。

（三）建筑工程管理施工效率有待提高

在當前的建筑工程實際建設過程當中，加強管理作業對提升建設質量起著十分重要的作用。在現代化社會當中，某些建設企業并未認識到管理作業對建設質量起到的影響與必要性[7]。在具體管理作業當中，因為沒有管理建筑材料，導致某些質量并不合格的材料進入到施工現場。因為施工作業當中的監督與管理并不合理，會對其整體建設質量起到很大的影響。

四、精細化管理在建筑工程管理中的應用措施分析

針對現階段精細化管理在建筑項目運用當中存有的一系列問題，需要采取科學合理的運用方法以及措施，更好的處理其存有的問題，其具體措施主要體現在圖3。

（一）提高相關人員的精細化管理理念

在當前的建筑項目實際建設管理活動當中，一方面需要強調經濟效益，另一方面也要重視建設質量與效果。在將精細化管理方法運用其中，不只是能夠降低成本支出，也能夠保證多樣性資源的全面合理運用。與此同時，也應該保障施工進度以及成效，對多個環節展開科學合理的管理。建設企業在運用精細化理念的時候，需要做好有關人員的定期培訓，讓他們在實際學習活動當中提高專業能力與綜合素養，讓他們掌握新型管理方式與手段，最后構成完善以及健全的精細化管理體系。因為建筑項目關聯的步驟非常多，因此其實際建設時間非常長。只有這樣，在實際管理過程當中運用此方法能夠對各個部門以及環節等展開合理調配，確定實際責任，保證項目建設作業的順利進行。

（二）制定精細化管理施工方案

有關人員在掌握項目實際建設情況以后，應該對周邊的設計條件展開全面勘查，探究與分析可能會對施工作業產生影響的相關因素，進而制定科學合理的完善方案[8]。在這樣的情況下，管理人員需要對影響因素展開全面合理的分析，并且制定高效的方案。在實際施工作業的時候容易出現安全事故問題，針對此種現象，要采取相應的措施與方案進行處理與解決。有關人員在實際采購施工材料的時候，不只是要強調價格，也要控制建設材料質量。與此同時，也需要將具體的責任落實在個人身上，經過精細化管理手段加強建設作業各個細節的管理，在保障施工人員安全的前提下，提高其建設質量。因此，在現階段的精細化管理過程當中，需要結合實際情況，制定相應的施工方案，將此方案落實在實處，這對促進我國建筑行業的全面穩定發展起著十分重要的影響。

（三）運用精細化管理嚴格控制質量

1. 健全質量驗收標準，建設企業需要結合實際情況，建設完善以及健全的質量檢驗標準，嚴格遵守此標準，評判此項目建設的水平。

2. 當前，建設企業在項目實際建設的時候，需要將先進的網絡技術以及信息化技術滲透其中，為精細化管理工作的正常展開增添更多的推動力。在具體管理過程當中，需要制定相應的質量跟蹤機制，保證管理手段與方法的全面創新，提升其管理能力與水平。

（四）加強施工成本的精細化管理

在當前的項目管理工作當中運用精細化管理方法，應該將其運用在施工成本方面。

1. 建設企業需要提升有關人員的成本管理認知以及意識，把成本管理貫穿在項目的多個環節當中。與此同時，也需要將新型施工技術以及建設材料等運用其中，不只是提高建設質量，也要降低其成本支出。

2. 在項目實際建設的時候，需要全面控制建設進度，在該前提下，合理梳理資金的實際使用情況，明確資金的具體流向，防止發生浪費情況，加強資金的動態以及精細管理。因此，為了節省更多的施工成本，需要將精細化管理方法運用其中。

（五）加強各個施工環節的精細化管理

在工程項目施工的各個環節當中，將精細化管理方法運用其中，能夠保證整體建設環節的精細化管理。在最開始建設的時候，建設企業需要做好相應的準備工作，確定工程項目展開的具體流程[9]。在招投標的時候，需要全面了解與掌握企業情況，明確定位，在企業水平以及能力的范圍當中做好此工作。在項目施工以前，工程師要根據多個方面的問題，保證施工現場勘查作業的順利展開。在實際建設的時候，要全面掌握施工的各個環節以及步驟，不斷提高管理人員的能力以及水平，保障施工作業處在最為理想的狀態當中。

五、結束語

在現代化社會當中，我國建筑企業需要轉變自身的經營方式，不斷提高施工人員的專業素養以及綜合能力，逐步提升他們的安全認知以及意識，有效提高他們的責任感以及使命感。因此，在當前的建筑工程項目具體管理作業過程當中，有關人員需要將精細化管理方法與手段充分運用其中，在施工作業過程當中，讓有關人員在實際建設的時候提升其整體質量，保證其質量與相關標準要求相符，讓建筑企業在越演越烈的市場競爭活動當中穩步前進。只有這樣，才可以保證建筑企業的正常運轉，為其創造更多的實際價值。因此，加強精細化管理在建筑工程管理中的應用研究具備現實方面的意義。

參考文獻：

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