探究建筑工程管理的現代化和精細化發展

馬 平

中建四局第三建筑工程有限公司 陜西 西安 710000

正文：

伴隨著我國現代建筑市場競爭態勢的日趨激烈，建筑工程管理工作在建筑工程項目組織運作過程中所發揮的重要作用逐步引起了廣泛關注。從具體的內容構成角度展開闡釋分析，建筑工程管理工作在開展過程中需要同時面對和完成施工管理、質量管理、造價管理、工期管理，以及驗收管理等多個具體方面的內容，積極引入運用類型多樣的先進施工技術，并引入借鑒世界各國在組織運作建筑工程項目過程中獲取的先進經驗，對于支持和保障建筑工程管理工作在具體開展過程中順利獲取到最優化的綜合收益具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞建筑工程管理的現代化和精細化發展論題，展開簡要闡釋。

一、建筑工程管理工作過程中的現存問題

（一）建筑工程管理的基本意識存在缺陷

想要在建筑工程項目的組織運作過程中順利獲取和實現最優化的綜合收益，必須積極建構和執行系統化且科學化的建筑工程管理工作基本思想意識。

然而，受現實存在的社會經濟建設發展環境氛圍因素，以及主觀性思想觀念認知結構因素的共同干預和限制，現階段我國依然有一定數量比例的建筑工程項目在具體化的組織運作過程中，從施工單位管理人員到施工作業活動的具體參與人員，均未建構形成充分關注和重視建筑工程管理工作的主觀思想理念，未能在日常參與的工作實踐過程中，充分認識和理解工程管理工作在控制和保障建筑工程項目施工質量水平和施工安全狀態方面所發揮的重要作用，引致部分建筑工程項目在具體化的運作過程中發生類型多樣的問題和隱患。調查顯示，我國有部分建筑工程企業在組織開展建筑工程項目業務運作活動過程中，未能配置專門性的機構開展建筑工程管理工作，在實際開展的建筑工程管理工作嚴重缺乏規范性和合理性背景之下，給相關工作開展過程中的綜合效能獲取水平造成了嚴重不良影響。

（二）建筑工程管理法律法規有失健全

現階段，我國建筑工程項目運作管理工作實施流程和相關經驗依然處在持續性的探索完善進程之中，尚未建構形成指向建筑工程管理工作領域的法律法規條文體系，在未能保障實際組織開展的建筑工程管理工作均獲取到穩固且充足的法制性支持條件背景之下，給建筑工程項目管理工作在具體組織運作過程中的規范性和合理性水平造成了嚴重不良影響。

（三）工程管理制度建設失當

調查顯示，現階段我國依然有一定數量比例的建筑工程企業，未能結合建筑工程項目在運作過程中面對的實際情況和具體遭遇的問題，建構和執行充分滿足實際業務需求的建筑工程管理制度體系，同時在未能招聘配備數量充足的建筑工程管理工作專業參與人員條件下，給建筑工程管理工作在具體組織開展過程中的整體效果獲取水平造成了嚴重不良影響。

二、建筑工程管理工作現代化和精細化發展的具體實現策略

第一，積極樹立和秉持現代化管理的思想理念。從工作實踐思路角度展開闡釋分析，積極樹立和秉持現代化的建筑工程管理思想理念，是建筑工程管理工作切實實現現代化和精細化發展目標的重要前提條件。要在具體參與開展建筑工程管理工作過程中，在合理做好工作人員隊伍的建設配備基礎之上，綜合考量經濟因素、生態因素，以及社會環境因素，在合理制定和執行建筑工程項目管理工作實施方案條件下，確保建筑工程項目在運作過程中，嚴格遵守和踐行綠色生態可持續的思想指導原則。

第二，建構完善建筑工程管理工作體制機制，確保建筑工程管理工作在具體組織開展過程中能夠實現制度化，規范化，以及細致化的狀態控制目標。想要切實獲取和實現建筑工程管理工作的現代化和精細化發展目標，必須借由對現代化管理理論和管理方法的引入運用，逐步建構和發展完善建筑工程管理工作在具體化組織開展過程中的基本性體制機制。要在建筑工程項目施工作業活動組織開展過程中始終貫徹落實崗位責任制，明確每一名具體施工參與人員應當完成的施工作業任務和應當承擔的工作責任，借由將建筑工程施工人員的工作表現與其實際獲取的工資薪酬待遇水平相銜接，控制和保障建筑工程項目在實際施工運作過程中的規范性和合理性，助力建筑工程項目在實際運作過程中能夠順利獲取到最佳預期收益。

第三，切實做好針對建筑工程項目施工參與人員的教育培訓督導工作。為支持和保障現代建筑工程項目在具體化的施工建設過程中順利實現最優化的施工質量控制效果，應當在實際組織開展建筑工程項目施工建設環節之前，優先針對所有建筑工程項目施工過程參與人員，開展基于建筑工程施工技術操作要領，以及建筑工程施工安全注意事項方面的引導培訓工作，在改善提升建筑工程項目施工活動在具體組織開展過程中的規范性和合理性背景之下，實現建筑工程管理工作的最佳預期效果。

結束語：

圍繞建筑工程管理的現代化和精細化發展論題，本文擇取建筑工程管理工作過程中的現存問題，以及建筑工程管理工作現代化和精細化發展的具體實現策略，兩個具體方面展開了簡要的闡釋分析，旨在為相關領域的研究人員，以及我國建筑工程管理工作領域的有關人員，構筑和提供扎實且充分的工作實踐經驗參考支持條件。在全面梳理分析我國建筑工程管理工作在具體開展過程中存在的各類問題基礎上，制定和運用適當策略實現建筑工程管理工作的現代化和精細化發展目標，對于支持和保障建筑工程管理工作在具體開展過程中順利獲取和實現最優化的綜合收益，具備重要意義。