化工企業內部控制存在的主要問題及解決對策

鐘萍

摘要：隨著中國加入世界貿易組織，經濟全球化的不斷推進，中國社會經濟取得了飛速的發展，當然中國化工企業也是取得了長足的發展與進步。為了更好的適應日新月異的市場變化，各大企業也在不斷地探索更好的管理模式。眾所周知，企業的內部控制體系是一個企業能夠取得長久發展與競爭力的重要保障。文章將從企業內部控制的內涵與定義入手，通過分析當前中國社會化工企業內部控制的問題現狀，從而提出能夠有效解決相關化工企業內部控制問題的建議。

關鍵詞：化工企業;內部控制;問題現狀;解決對策

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）11-0151-04

當前社會經濟形勢在一帶一路及經濟全球化的影響下，形式嚴峻，對于企業來說，當下的經濟形勢既是挑戰同時也是機遇，如何在迎接挑戰的同時把握機遇將是眾多企業一起努力的方向。改革開放以來，我國的社會、經濟乃至各行業領域都取得了長足的進步。其中，能源行業是社會和其他行業發展的基礎性行業。而化工行業作為能源領域中的典型行業，其發展的好壞能夠對整個社會的持續和穩定發展產生直接的影響。企業的成功離不開企業內部高效有序的控制體系，不管是從成本方面還是從人資方面或從其他各個角度出發，一個企業的競爭力大小離不開企業內部控制。但是，就目前來看，資源配置的最優化及共享機制的創建仍然處于較低的水平，很多資源管理中心在資源管理方面并不能很好的將資源進行最大化的整合與共享。當代經濟的大壞境就好比是以企業所處的外部環境，那么企業的內部控制管理則是企業所塑造的內部環境，只有內部環境與外部環境相互協調相互均衡才能使得企業在當前社會取得長足發展與進步。由此可見，企業要想取得長遠的發展一定是離不開企業內部控制體系的建設的，同時還可以促進企業建立高效有用的制度與策略來協調企業發展，最大程度的使企業朝著穩定有序、科學合理的方向進步。

1關于企業內部控制的概念的提出

企業內部控制本質上是一種管理規范，其基礎是專業的管理制度，其目的為防范風險、有效監管。這一種管理規范形成主要是通過建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程表達生產過程這些要素來實現的。它包含內部環境，內部環境包括企業所創造的內部環境，比如企業內部的組織管理架構、企業內部財務審計、企業內部管理層的權責分配以及人力資源、企業文化等等。還包括企業在內部控制體系中做出企業風險預防與識別以及在遇到風險時的應對策略等等，通過在采取應措施的過程中實現企業內部控制活動。同時，企業內部控制還包括企業內部各個部門之間、企業與外部之間進行有效溝通與交流，從而達到信息交流的作用。最后，企業內部控制在企業內部還可以通過內部控制對內部各項管理制度與策略進行監督。企業通過內部控制體系的建設，從而能夠將財務管理、人力資源管理、資源管理、項目管理等環節有效的整合在一起，能夠有機的結合公司的各個部門與運營流程，從而更加統一、規范進行企業的運營。

2當前我國化工企業內部控制的問題現狀

2.1化工企業的內部控制理念相對落后

改革開放以前是國家實行計劃經濟，經濟體制相對單一，同時企業內部控制體系更談不上如何去重視與改革了。但是隨著時代發展，國內經濟體制改革，實行混合所有制經濟，經濟體制更加靈活更加符合當前國情。所以對于化工企業傳統的內部管理就需要更加敏銳的去嗅到市場情況進行及時調整，把握企業內部風險方向，進行有效風險預估，并采取措施。當前多數化工企業內部仍舊沿用著過去傳統的管理理念，這一傳統的管理理念與我國當前的國情以及社會的實際情況結合得不夠緊密，存在著一定的脫節的問題。很多化工企業還是沿用國家改革開放之前的政策，很多大型化工企業在生產規模上不斷擴大，但是生產理念跟經營管理理念卻無法跟上當前社會變化，這就導致企業在生產經營上的活力不夠，在企業文化上也沒有及時調整與社會發展相契合。這就容易導致企業在日常管理過程中，各個職能部門與各級之間，在工作銜接、工作安排及人員分配上會容易出現各種各樣的問題，企業管理不規范、內部經濟控制混亂、人員在工作中的執行能力不到位等等，使得企業在運營中管理效率低下，浪費企業資源等等現象容易發生。

2.2企業內部成本控制體系缺乏專業的建設人員

化工企業內部控制體系的建設面臨的另一個問題就是專業技術人員的缺乏。內部控制體系建設是一個龐大而又復雜且時間冗長的工作，想要能夠建設好完善而又高效的內部控制體系，就必須對其中很多抽象、晦澀的技術內容進行研究，而這方面的能力往往只有少部分專業人士掌握，大多數普通人的能力都只是在簡單應用層面。而對于化工企業內部控制體系的建設而言，相關工作人員都是以年齡較大的中青年為主，對于不斷更新的體系建設的接受與理解能力較低。這就更加劇了高效應用內部控制體系的難度。當前化工企業內部控制體系建設中，精通內部控制體系建設的專業技術人員是比較缺乏的。國家跟高校花費大量資金引入了性能優越的先進管理體系，但是卻找不到足夠多能有效應用這些體系的人員，造成了大量資源的浪費，也限制了企業內部控制體系建設的發展。

2.3缺乏具有針對性的內部控制體系

企業在實際管理過程中當中，若無法建立健全內部控制體系系統，并充分有效的利用的話，則其內部的運營、風險識別與評估、企業文化建設等都可能會變得比較被動，存在著一定的運營風險與隱患。當前化工企業整體上都還處于內部控制體系的摸索階段。因此，為有效健全內部控制體系，相關決策者要根據實際情況確保其企業制定的內部控制體系是可行的。具體而言，就是要求所建立的內部資源信息和管理系統完善且符合企業實情，以保證企業內部控制體系的運作使得各個部門之間或者企業與外部之間的信息交換及溝通具有高效性，促進化工企業能夠對潛在的風險進行有效的識別和評估，并且針對風險及時采取有效的措施。然而實際情況是，很多企業由于當前的例如會計財務等管理模式不能夠很好的與企業內部控制體系進行配合，從而導致企業現有的內部控制體系在化工企業管理上會產生一定的負面影響。

2.4內部管理的體制和體系不健全

當前我國的經濟發展正處于關鍵期，整體趨勢從高速發展向高質量發展進行轉變。化工行業的市場空間也逐漸飽和。在此背景下，化工企業必須重新建立一套科學、合理的經濟管理辦，以取代過去粗獷、低效的管理模式。由于過去社會、企業等眾多客觀因素的原因，當前的化工企業中機構臃腫、管理體制體系不夠健全等問題還普遍存在。首先是表現在企業對生產規模、投資規模等規模上的表面成績的過分追求。其次，是表現在企業的內部控制體系存在單一、落后的問題。此外，化工企業現有的管理機制還有著部門間信息溝通效率低成本高、經濟及管理決策流程繁瑣、效率低下等問題。這些陳舊、落后的體系，導致了企業成本居高不下，運營效能低下等困境，嚴重限制了企業的發展速度。最后，一些企業在進行體制體系的改革時，過分重視成果、進度以及效益，存在矯枉過正的現象，而忽略了循序漸進、結合實際的改革規律，進一步影響了整個企業的經濟穩定性。

3關于化工企業在內部控制建設方面提出的幾點建議

3.1增強化工企業在風險評估方面的投入力度

眾所周知，企業的風險評估對于企業當前的發展或者未來發展方向為題起到了很重要的參考作用，在內部控制體系中具有不可替代的作用。當前的經濟形勢下，化工企業作為制造業中的傳統行業，在生產經營過程中自然可能會遇到各種各樣的問題或者風險，那么通過內部控制體系對當前企業可能遇到的風險進行預估或者通過當前企業所面臨的風險對以后企業未來的發展進行方向改革。如何有效的進行風險評估與管控將是企業在經營過程中努力去探索總結的，對于風險進行有效預估準確把握并且對當前企業的管理及時調整來適應當前的環境，從而促進企業避開風險進行發展。

3.2加強企業內部控制體系建設管理人員的培養

要想有效提升企業運轉效能以及體制改革的效果，企業就必須具有與之相匹配的高專業水平的相關工作人員。尤其是在當前高新技術更新換代很快的時期，專業性人才的重要性越來越高。在當前體制改革建設時，由于科技的發展，自動化和智能化等特點已經成為其主流特色，但是對于人員來說，特別是當前科技技術空前發展的今天，如果沒有能夠很好的建設跟完善企業內部控制體系人員的引入，企業仍然是缺乏活力與進步空間的。任何管理的核心都是人，企業的內部控制體系的實施者最終還是人才的建設。如果相關的工作人員的能力不夠，那么企業硬件管理設施也無濟于事。因此，只有在擁有了足夠多的企業內部控制體系建設能力和管理意識的人，企業的活力體制建設才能真正落到實處。而為了能有足夠的專業性人員，一方面，我們要對現有的員工進行多方位的技能培訓，提升他們的專業化技術水平;另一方面，我們也要加大對新型專業性人才的招募。

3.3在企業內部建設優秀的企業文化

文化是一種內在的去影響企業員工的精神，它對于企業內部工作環境的塑造，員工關系的調和，以及企業內部各項制度都有著非常重要的影響。好的企業文化，是企業正能量的發源地，是員工不懈努力的進步源泉。每一個優秀的企業它的內部一定是具有非常厚重的企業文化與企業使命感的。這將為企業塑造良好的人文環境，能夠促進員工在健康的人文環境中保持愉悅的工作心情，促進員工積極向上，同時也能夠在工作中增強整個企業集體的核心凝聚力。企業文化就像企業的靈魂一樣，在任何時候，都能夠給企業一個清晰的定位與目標，讓企業在當前復雜多變的社會局勢下不迷失方向，同時，企業內部控制板體系的建設與完善是離不開企業文化的熏陶與浸染的。每一套完善健全的企業內部控制體系都被打上了優秀企業文化的烙印。

3.4改革內部控制體系，完善科學體系

面對當前科學技術更新換代很快，市場化競爭越來越激烈的當下，傳統的內部控制體制和管理體系已經明顯無法跟上企業發展的腳步。因此，針對經管機構不合理、經管制度不理想等實際存在的問題，企業首先要建立健全公司的內部控制體系，以應對當前的市場競爭以及企業發展的實際需求。只有完善了企業的內部控制體系，才能夠有效提高企業識別和預防風險的能力，并幫助每個員工明確自己的崗位職責，促進專業人員的工作的開展以及自我的提升。建立健全一套企業的內部控制體系，是企業持續發展的重要性前提。良好的內部控制體系能夠促進企業的運作做到凡是有據可依，避免管理混亂，也有助于企業運作的規范化與標準化。

4結語

由此可知，當代社會經濟的大環境下，企業內部控制體系建設與否與在實施過程中的時效性一定基于當前社會經濟快速發展背景下，整個社會對于企業資源的整體整合與配置、開放與共享將對未來社會發展過程起到非常重要的作用。各種資源不斷的進行有效整合與共享，這就使得企業不斷的探索新型的內部控制體系以更好的迎接當前社會的挑戰。這就要求企業在風險評估方面增加投入力度，同時增加企業對于專業人才的投入力度，加強企業文化建設等等。不斷完善企業內部控制體系建設以此滿足當前社會的整體需求，促進科技進步與發展。良好的企業內部控制體系促進企業良性發展的同時，也是對整個中國企業發展起到促進作用，科學有效的化工企業內部控制體系將是企業可持續發展的重要保障。