康有正：為進口建材“開門”的人

戴熙春

我們知道，15世紀哥倫布發現新大陸，命名為亞美利加。但卻鮮少有人知道，21世紀，位于上海的“亞美利加”開啟了國內進口建材的平價時代。

曾經的傳統建材模式，在市場環境的星辰變幻中逐漸趨于老化，它像一個“上有老、下有小”的中年男人。愈發心有余而力不足。直到2017年，一位中年男人發現了一把智能鑰匙——建材市場的新零售模式。并以此來嘗試搭建一個全球建材供應鏈的新平臺。

他就是康有正。亞美利加創始人。

近日，《商界》記者走進康有正辦公室。這是一間30平米左右的屋子，書架覆蓋了一整面墻，上面擺放著密密麻麻的圖書，總共5層。這些書主要涉獵3個領域：前端零售、供應鏈和一些他個人感興趣的“雜書”。他從書籍中瘋狂地汲取養分，再于實戰中相互印證，康有正慢慢構建了一套對新零售時代建材家居行業獨到的思考體系。

在新零售模式下引領傳統建材家居市場變革，康有正站在細分市場的風口。對這個獅子座的“偏執狂”而言，立于潮頭、奮勇搏擊，果斷而堅毅地踏上一段新征程，是他做出的一次勇敢嘗試。

從折疊經歷中尋找機會

康有正職業生涯的起步階段，將自己最擅長的策劃、營銷方面的天賦發揮到極致。在一代人的記憶中留下閃光痕跡的多個暢銷品牌如背背佳、好記星等，正是出自康有正之手。隨后，康有正將它們統一形成一套方法論，瞄準國內各大潛力品牌出擊。

在國內企業營銷意識普遍匱乏、品牌宣傳慢慢成為剛需的年代，康有正的敏銳嗅覺和活泛頭腦讓他的人生第一次站在時代的風口，并順利飛起來。正是這段龐雜而廣泛與一線市場交手的經歷，讓康有正發現了新大陸——亟需革新的傳統家居建材行業。

成長路上的每一個抉擇都是落地的棋子，走著走著便成了一盤連貫過去與未來的人生棋局。明明做了很多“成績”出來，苦心追尋人生事業的康有正卻將這一階段謙卑地定義為“務虛階段”。

幫不少品牌創造過行業第一的康有正，在這個過程里，他完成了對企業實戰經驗的原始積累，也不斷點亮自己頭上品牌咨詢大師的光環。康有正沿著自己腦海中的那一套思維邏輯，將一粒麥種播在了自己的心田。2014年，他決定以投資人的角色關注并參與互聯網家裝行業。

那幾年，康有正的腦海里總是浮出這樣的疑問：“中國是全球最大的建材消費大國。為什么全球最大的建材家居平臺卻沒有誕生在中國？”

俗話說，預測未來的最好方式就是自己去實現它。但在趨勢面前，人往往是渺小的，而康有正的方式就是看清趨勢，然后跳進去，使其早日成為現實。

2017年6月，作為中國首家S282C全品類進口建材家居供應鏈平臺，康有正正式把亞美利加推上國內家居建材行業的舞臺。首次進場的亞美利加并不怯場，康有正堅信，開創全品類進口建材新零售先河的亞美利加，一定會得到消費者、品牌商、資本界的統一認可。

空白市場的占領者

信息不對稱與信息過剩是家裝行業的通病。往往一個行業的頑疾會令人望而生畏，誰都不想去做那個首吃螃蟹的人。

但問題往往和無限機遇、空白市場相伴相生。當國內家居建材消費充斥著用戶的抱怨情緒，甚至不斷形成對一個行業的刻板印象與認知時，這個行業是危險的。

“你不和建材商以及裝修公司的人吵幾架，你的裝修是完不成的。”很少有人能在裝修過程中感受到幸福，裝修帶來的負擔不斷傳到敏感者康有正耳中。

有沒有一種東西能讓消費者在裝房子買家具中感到幸福的滋味呢？康有正在內心反復推演這種可能性，并嘗試著去走通一個邏輯——這些抱怨是生來就有的嗎？它意味著什么核心問題？這些問題會不會無限蔓延下去，它的邊界在哪里？破題切口有嗎？亞美利加在這種內心糾結與自我問答的過程中，其早期的定位與模式也漸漸浮出水面。

康有正在心中的自問自答，來自于這些方面：首先，顧客為什么購買？其實并不復雜，一定是基于需求、感官、體驗、成本的綜合考量。那么，如果亞美利加還能提供“價值、便利、優選”這些潛在服務呢？康有正認為，亞美利加以低成本、高效率、大規模為營銷戰略布局，是符合顧客購買心理的。

一個城市，一個代理商，一個原裝進口館，針對普通消費者、項目經理、設計師、家裝公司都可以直接銷售。最終，亞美利加聚焦S282C模式，“這在中國是非常罕見的。”康有正告訴《商界》記者，“任何人都可以和亞美利加做生意。沒有敵人、沒有對手，只有朋友。”

阿里巴巴戰略“參謀長”曾鳴曾說，S282C將是未來幾年最重要的商業模式的創新。但在建材家居行業。真正有能力去踐行這一模式的企業卻屈指可數。而亞美利加可以憑借專業供應鏈買手深入世界各國，直接與海外工廠建立獨家戰略合作，這就是康有正的底牌。

新零售的變革使進口建材家居迎來爆發式的消費浪潮。

迄今，亞美利加將27個國家、58個進口品牌所涵蓋的12大主材、8大輔材、8大工具納入平臺，以全球直采、平臺直供、保稅直購等方式走進中國千萬家庭的大門。

在海外工廠出貨、國際物流報關等方面，亞美利加創造性地規避了“單純采買”模式，通過建立東亞、北美、歐洲等遍布全球的垂直供應鏈體系，實現了進口家居建材對國內同業模式的“升維打擊”。

規模性、批量性、集群性引入進口品牌產品，沒有任何中間環節，一律平價銷售……亞美利加一舉改變了進口品牌“高不可攀”的消費現狀，讓中國家庭“足不出戶，買遍全球”。

在消費升級的前提下，用戶的消費需求變得更為個性化和多元化，從功能性需求升級為體驗式的情感需求。對于企業而言，關鍵的問題是如何高度匹配整個消費端的核心訴求。

在零售門店開出1200平方米以上的線下體驗店，供用戶體驗、選材、交易。目前，在全國亞美利加算是行業領頭羊。

龐大的SKU產品線，卻不復雜。因為只選擇進口品牌，在全球范圍精選性價比高的產品，與那些想進入中國又還沒有進入中國的企業合作。于是，“找到亞美利加，國外品牌進入中國就非常容易了”。

讓更多人買到好用不貴的進口貨

目前幾乎大部分進口品牌都是三高——高端定位、高端人群、高端價格。這種操作模式注定了進口品牌很難下沉，只能停留在中國的一二線城市。

而亞美利加的思路正好相反，它是目前唯一一個把進口品牌用農村包圍城市的方式，從地縣級往金字塔的上端發展的操作模式。所以，在國內這樣來運作進口建材家居產品，亞美利加是一種逆生長的方式。

若將創業視為從0到1的變化過程，康有正認為亞美利加目前處于“0.65”的階段，它尚在未完成的狀態。對于未來，他依然充滿激情。

“敬畏、有溫度、珍惜時間。”當康有正告訴記者對未來的規劃時，這9個字愈顯力量。

“我覺得實現夢想不僅得有一顆宏偉的種子，也要有戰戰兢兢、如履薄冰的做事態度。”康有正的第一個關鍵詞是敬畏，以敬畏為半徑，輻射在這個價值鏈上的每一個人，并且每一個行業都有獨屬于自己的游戲規則，同樣也需要敬畏。

康有正的包里隨時都帶著一個本子，用來捕捉和記錄一些偶發性的商業靈感。這個男人心里埋著光，帶著溫度在不惑之年培育亞美利加。

按照康有正的計劃，亞美利加將在未來持續挖掘國際市場，提升供應鏈品牌資源核心競爭力，并不斷擴大家居品類范圍，將軟裝、家居、飾品等逐一納入版圖。為消費者提供物美價廉的產品，這是亞美利加在不斷擴充SKU的同時所一直堅守的原則。