劉漢元：緊跟時代，謀網布局

戴熙春

劉漢元 通威集團董事局主席

2002-08

一個企業最讓人感動的是精神，是企業用一種不言不語和干練平常堅持著自己早已堅持的理想，這種堅持是企業戰略與企業理念相結合時體現出來的一種價值取向。劉漢元執掌的通威集團就是這樣一個企業。

黃巧靈 宋城集團創始人

2002-02

黃巧靈很謙遜，他說：“我們對這個行業很認真，每天干一些我們能夠干好的事。”但他卻是中國彼時最大的民營旅游企業老板。黃巧靈很低調，很少在媒體上拋頭露面，但他的每一個項目都無一例外地借了媒體的東風。

李書福 浙江吉利控股集團董事長

2002-06

“什么叫創新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創新嗎？”——李書福。

車建新 紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO

2002-07

“在與麥德龍、歐倍德等國際巨頭對了腳之后，我的感覺只有兩個字——過癮。”——車建新。

在20世紀80年代。物資極度匱乏。吃魚是全國人民節日里的奢望，市場總是供不應求，價格也高出豬肉數倍。“做水產，讓大家有魚吃！”成了劉漢元最初的愿望。

就像蘋果砸在牛頓頭上，讓他發現了萬有引力，劉漢元涉足漁業也充滿了偶然性。有天，剛滿19歲的劉漢元受到報紙上一則消息的啟發，發明了“渠道金屬網箱式流水養魚技術”。他在家鄉四川眉山永壽鎮的一條小河上賺到了人生第一桶金，一共1950元。

如今，“通威”的壯大，其源頭就是發軔于家門前這條小河里的創新技術。

1985年秋天，劉漢元發明的“渠道金屬網箱式流水養魚技術”正式驗收時.方圓10多公里的農民聞訊而來，上千雙眼睛齊刷刷盯著水中的網箱。最終收獲的是一個創紀錄的數字。折合畝產達到史無前例的1.5萬公斤。

就這樣，該技術獲得“四川省水產科技進步一等獎”;自1986年起連續3年被列入國家級計劃，并向全國推廣。彼時，“要賺錢，學漢元”成為漁農們的口頭禪。

劉漢元之所以能取得這樣的成就。是因為他以一種低調的姿態匍匐在大地上，支撐著中國農民最質樸的致富愿望。這是一種對理想的堅持，也是一種生存的哲學。劉漢元就這樣開啟他的征途。一個行業的命運也就這樣開始被改變。

養魚熱蔚然成風，劉漢元卻已將視線轉向新的領域：水產飼料加工。

1986年，劉漢元在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠，即通威集團的前身，正式邁開了作為民營經濟一分子向前發展的腳步。

1992年，通威在發展中苦煉內功，在成長中樹立形象。劉漢元在眉山建起了一座現代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司。1994年，通威集團將總部遷移至西南政治經濟文化中心——成都，通威的發展進入新的階段。從少年進入成長的青春期，它積蓄多年的力量在市場的呼喚下噴薄而出。

但是，劉漢元隨后卻有意放慢了通威前行的步伐。他拒絕了急速擴張的誘惑，潛下心來進行企業管理和文化思想建設。次年，通威在全國飼料行業第一個通過了IOS9002質量認證體系;同時，他也開始對企業的CIS形象進行全面推廣。

此后，通威集團像是踩上了踏板，跨入了起跳階段。2004年3月，通威股份上市。通威一方面繼續全力延伸和完善水產及畜禽產業鏈條，打造集品種改良、研發、養殖技術研究和推廣，以及食品加工、銷售、品牌打造和服務為一體的世界級健康安全食品供應商;另一方面，劉漢元的目光開始關注到新的領域：光伏新能源產業。

這種關注，有源可溯。化石能源的長期開采和使用，資源的不可持續問題日益凸顯，再加上全球氣候變暖、環境壓力不斷加大，空氣質量惡化問題困擾著許多國家。

2002年。劉漢元進入北大光華管理學院就讀EMBA，畢業后連讀DBA工商管理博士，其博士論文《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》，闡述了太陽能光伏發電將成為未來清潔能源主要發展方向的研究成果。這段經歷不僅堅定了劉漢元投身光伏產業的決心，也為日后投資光伏產業提供了堅實的研究和理論支撐。

汽車電動化、能源消費電力化、電力生產清潔化已經成為全球發展的大共識、大趨勢。在新一輪能源革命的背景下，太陽能光伏發電已成為人類當前及未來新能源發展的主要選擇，同時成為我國經濟轉型、資源和環境不可持續、霧霾問題根治的主要路徑。光伏發電新能源產業如今規模在不斷擴大擴大、成本降低，未來將成為可再生清潔能源的主要來源。

2006年，經過詳盡細致的調研，劉漢元做出了一個大膽的決定——“跨界”進軍光伏新能源產業。

歷經十余年的發展，通威已成為擁有上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化光伏企業。公司還形成了完整的擁有自主知識產權的光伏新能源產業鏈條，并已成為中國乃至全球光伏新能源產業發展的重要參與者和主要推動力量。

時至今日，在新能源產業鏈上游，通威旗下永祥股份經過4次技改升級，形成8萬噸高純晶硅產能，產品純度達到99.999999999%，可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求，達到電子級晶硅標準。真正實現高純晶硅“中國制造”，替代進口產品，徹底改變全球高純晶硅行業競爭格局。

在產業鏈終端，劉漢元帶領科研團隊，經過仔細思考和大量調研，將光伏發電與現代漁業有機融合，于全球首創“漁光一體”創新發展模式。“水下養殖健康安全水產品。水上發出清潔光伏電力”，實現了國土資源的高效復合利用，效益是傳統水產養殖的5-10倍，實現了“魚、電、環保”三豐收。

“漁光一體”不僅創新了現代漁業模式。提升了經濟效益，還推動了新農村建設，帶去了可持續發展的綠色效益。這不僅僅是在做一個產業，更是推動青山綠水、藍天白云中國夢的早日實現。

通威的發展，離不開科技創新，離不開管理提升，更離不開深思熟慮的戰略布局。

而劉漢元。當他找到了那把開啟生命之門的鑰匙后，開始把更多的機會留給了像他一樣充滿熱血和創新的年輕人。“年輕人干得比你想象中還好，比行業預期還好，凡是他們能干好的事情，我創造條件100%交給他們干。”

按照劉漢元的計劃，未來，通威將致力于打造三個世界級的龍頭：打造高純晶硅的世界級龍頭;進一步鞏固和提升電池片的世界級龍頭地位;進一步鞏固和提升水產飼料的世界級龍頭地位。

將繼續堅持深耕農業、新能源雙主業的通威，又將譜寫什么樣的新篇章？我們拭目以待。