夏明憲的那些“門道”

張莉萍

夏明憲 美心集團創始人、董事長

2001-11

一扇門里一個世界，而只有找對這扇門的關鍵鑰匙，你才能走進這個世界的中央。

梁慶德 格蘭仕創始人、董事長

2001-06

對競爭對手勇猛果敢不留情，在企業內部卻如慈父般循循善誘，競爭對手對他咬牙切齒，員工們卻將他奉如神明。

“從來前都不知道重慶市區里還有這樣一塊寶地！”這是與記者同行的同事在踏入美心集團位于南岸區白鶴路的工業園區后發出的感嘆。穿過布滿防盜門的展廳，路過帶游泳池的歐式別院，隱匿在園區最里面，一座環境幽靜、古色古香、綠瓦紅墻的四合院跳入眼簾，我們在這里見到了中國“門業教父”、美心集團董事長夏明憲。

盡管已經六十有幾，夏明憲走路的姿態還是一如既往意氣風發，一襲西裝革履，挺拔精干，眼里閃爍著神采，這與他每周雷打不動的兩次爬山運動脫不了關系。與年輕時候別人眼中工作狂、脾氣爆的那個他相比，現在溫柔了許多。

早在2001年，夏明憲就曾作為封面人物登上《商界》雜志。通過那一期雜志的宣傳報道，讓更多人認識了美心，他直言對此一直心存感激，這次經歷成為他日后做好企業莫大的助力。

《商界》創刊25年來，報道過大大小小無數企業。有些企業，在商業長河的滾滾浪潮中，終究沉入河底，而有些企業，歷經千帆，依然屹立浪潮之巔，自如地操縱著桅桿。美心集團顯然屬于后者。

這些年來，《商界》一直在關注著這個地道的“重慶造”門業品牌，從1989年造出中國第一樘鋼管通風防盜門，到后來國家防盜安全門標準的制定，再到現在的智能互聯網防盜門，美心一直都是行業里吃螃蟹的那個。如今美心實現了從門類產品到防火窗、整裝、旅游地產、紅酒等領域的多元化發展，身影早已遍及40余個國家和地區，集團門業年銷售突破40億元。

從重慶儲奇門到走出國門，作為創始人的夏明憲有哪些竅門？

簡單是復雜的千錘百煉

我們截取美心歷史上最關鍵的幾個事件，即可看出這家偏居西南的制造型企業所呈現的不同基因。

把時間拉到本世紀之初，2000年夏明憲幾乎同時得到了他追求多年的三樣東西。這一年，美心門的市場銷售總額翻過十億元門檻，一舉坐穩門業大軍的頭把交椅;同年，美心公司一次性通過了美國安全門UL國際認證的全部測試，登上了世界門業技術的紫禁之巔;年底，伴隨著“美心門”在紐約時代廣場的門業專用超市剪彩，一百多家來自全球的媒體對此作出了“超常反應”，報道文章不約而同地用濃墨重彩告訴世界：中國制造業的全球擴張，已經開始超越小件低檔廉價的競爭水平，登上了世界級的大雅之堂。

那時，很多人認為中國還比較貧窮，還未真正走進國際市場，美心此舉，震撼強烈。當時正處于中國加入WTO前夕，夏明憲和美心公司所有人的努力，都似乎顯得更有價值和意義。

隨后的發展時間里，美心一直保持踏踏實實的態度，對于一直沒有跨越到百億企業，夏明憲自我調侃說，這是他的“小農思維”在作祟，同時他強調美心是一個健康發展的企業，盡管跨界去做一些門業以外的投資，但這么多年沒有負過債，一直在良性運轉。在詭譎商海中打拼過的人就會明白，對一個企業而言，做到這樣已然是多么成熟與珍貴。

回憶一路走來最為重要的方法論，夏明憲最先想到了以前貼在公司內部的一句標語，“簡單是復雜的千錘百煉”。

他誠懇地說道：“沒有改革開放就不會有美心門的誕生，沒有黨和政府的幫扶，美心門也不會走到今天。做制造業的企業沒有捷徑，對外緊跟國家步伐，對內修煉過硬的產品，還有一個關鍵就是守住誠信。如果有一天美心遇到危機，我們還是會全力以赴做好門這個主業。”

質樸無華的經驗聽起來像老生常談的大道理，但細想想，要做到做好，已實屬不易，大道至簡，正是如此。

給予是最好的溝通

有人說，企業是一個人除開國家和家庭以外的第三個家，夏明憲對這句話有過更深刻的體會。

他年輕時曾在國有鋼鐵廠工作過。如果說早年計劃經濟大體制運行的環境，培養了夏明憲做大企業的視野，那么在今天大體制衰亡的悲壯蒼涼，巨人坍塌的觸目驚心，讓他不得不在此過程中思考：一個企業的盛衰根本在哪里？

如今夏明憲自己也掌管一家上萬人的制造型企業，他終于慢慢想明白了一個道理，找到了企業盛衰之本質——人。

夏明憲自己經常說的一句話是“給予就是最好的溝通。”他把員工的“自尊心”看作是企業的重要資產。合理的指標和激勵之外，夏明憲越來越意識到，真正能夠起到激發作用的，唯有員工內心的驅動力。

當家的感覺在美心人心中一步步確立時，美心漸漸變得像一顆生根的大樹。在這棵大樹上，所有枝葉都拼命生長，相互依偎，又互相競爭。

今年之內，美心集團將重點解決利益分享機制的問題，大力推廣內部合伙人制度，讓更多的員工成為公司的合伙人，鼓勵內部創業，激發大家的工作和創業積極性。好的制度讓好人更好，壞人不敢變壞。有誰甘愿做一片被淘汰出局的落葉呢？

夏明憲說：“實際上人是需要安全感的，飯碗隨時不保的緊迫氣氛，在企業中消極意義大于積極意義。獎比懲好。給予比不給予好，吃虧要比吃大虧好，總之，誰升起。誰就是太陽。”

先是職業經理人而后才是“少當家”

在《商界》老記者對夏明憲的采訪中，記錄著這樣一則趣事：夏明憲喜歡開車。曾經有一次試車，他問了在場人一個問題，“汽車在什么狀態下才能開得最快？”有人回答性能好時，有人回答路面寬闊平整沒有障礙，還有人回答，取決于副駕駛的美女有多美……夏明憲說，我的答案是，取決于剎車系統，只有剎車好你才敢大膽地開快車。

在美心，剎車系統就是成熟有效的管理系統。如今夏明憲每天下午3點以后才來辦公室逛一圈，他把“不戀權，要放權”有底氣地貫徹執行。

因此，在讓不少企業頭疼的接班問題上，夏明憲顯得很超脫：“我不擔心這個問題，雖然我有兒子，但他首先應該是一名合格的職業經理人，而后才是我的兒子。如果這個順序不對，那企業是辦不好的。”

夏勉是夏明憲的兒子，在美心被員工親切地稱為“勉哥”，現在主要是他帶領著美心繼續前進。

今年9月，有“新世界七大奇跡”之稱的北京大興國際機場正式通航，其中該機場安裝的近1萬樘門類產品，全是“美心造”。不僅如此，在夏勉及其團隊的推動下，美心門還走進了非盟大廈、多哈亞運會場館、上海costco超市、老撾磨丁經濟特區、卡塔爾世界杯場館等知名項目。夏勉用成績證明了自己的能力，得到了夏明憲的肯定。

現在的夏明憲最喜歡爬山、喝茶、玩手機，他學會了淘寶購物，學會了發抖音，思想一點都不老化，把退休生活活成了最讓別人羨慕的樣子。