周厚健：技術立業

朱作明

周厚健 海信集團董事長

2000-03

這是一個極內斂的企業，但同時是一個很狂的企業。因為內斂，走得穩健;因為內心的狂，所以更需在經營上步步為營。這一切都有他們自己的方向：做技術先驅——因此你會發現，技術將使其孤獨，使其自省，使其思想……

張躍 遠大集團董事長

2000-02

一個連續5年無貸款、連續5年繳稅過億元、人均年創稅14萬元的空調產品制造企業，—個擁有6架自用飛機的私營企業——遠大是一個謎。

10月12日，海信迎來了50周歲生日。站在一個新的歷史節點上，海信集團如何規劃未來，備受各界關注。

在慶典晚會上，周厚健發表了主題為《50·海信仍少年》的演講，他先后3次提到一個詞匯——永續經營。如何永續？

1969年秋天，國營青島無線電二廠正式成立，在借來的廠房和辦公室里，周厚健開啟了白手起家的海信奮斗之路。

1996年10月，周厚健向外界宣布：海信計算機有限公司成立，實現多元化擴張的第一步。1998年，海信電腦銷量12.6萬臺，銷售收入9億元，進入穩定盈利階段。同時，海信計算機公司成為與聯想一道中標國家科技部掌上電腦項目的2家企業之一。

以同樣的模式，1997年4月15日。海信集團投資3億元的海信空調正式投產，成為國內最大的變頻空調生產基地。僅僅半年時間，海信空調銷售量和市場覆蓋率達11%，進入“中國空調十強龍頭企業”之列。

海信的企業孵化模式令同行汗顏，而多元化發展的成功，也讓周厚健堅定海信“技術立業”的戰略定位。

在1998年，海信的“國家級技術開發中心”就有博士、博士后42人，碩士260多人，下設11個高科技研究所。海信每年都拿出銷售收入的4%左右用于技術開發，1993年到1998年，共投資15億元。

市場是最權威的裁判。正是因為對技術的重視與堅持，1998年，海信將銷售收入輕輕松松地做到了82.3億元。

沒有什么是一帆風順的。

2004年，中國人用十幾年時間。好不容易靠低價在CRT電視上血拼來的優勢，在液晶技術的沖擊下，土崩瓦解。

有一次去國外參展，一家外企負責人對周厚健說，用我們的模組，你們只要安裝4顆螺母就OK了。周厚健一聽就火了，原來在外商眼中，我們就是個組裝廠。“中國人不比外國人笨，外國人能做，我們憑什么不能做？”

受到刺激的周厚健，立刻調集資源，用幾年時間，帶領海信研制出國內第一條電視液晶模組線，打破了對國外的依賴。

技術立企，也從此成為流淌在海信血液中的基因。

海信雖然不是激光電視的先行者。卻是這一技術路線最堅定的執行者。

“OLED電視未來5年難成為主流。”2014年，海信發布了新一代激光電視，周厚健曾如此放言。4年后，海信推出全新的80時L5激光電視。成功登頂中國彩電市場暢銷榜，創造了歷史。

眾多輝煌的背后，是海信在這一領域的470多項專利，以及從1K到4K，從單色到雙色，再到三色，不斷引領激光電視的技術進步。

走過50年，海信從消費電子和家電產業起步，不僅保持著多年中國電視銷售第一;還穩步邁向了高科技產業，在商用多聯機、智能交通、光通信等產品領域做到了中國乃至全球第一;擁有了工信部授予的單項制造冠軍產品和山東省首批互聯網獨角獸公司。

在許多人眼里，海信是一家“笨公司”、“慢公司”，海信的故事永遠波瀾不驚，但或許正是這份踏實，這種對技術的追求，使海信構建起一條寬闊的護城河。