南存輝：生于“溫州模式”，締造常青正泰

趙春雨

南存輝 正泰集團創始人

1999-03

作為溫州經濟改革的優秀典范，作為非國有經濟的突出代表，正泰集團是值得我們認真品味的。

張朝陽 搜狐公司創始人

1999-01

短時間內致富在過去是無法想象的傳奇，甚至可能是令人懷疑的非正當操作;但如今它是能夠實現的“神話故事”。十年代以后，溫州成了經商寶地，從“前店后廠”-的作坊式工廠蹣跚起步，到摸索和競爭中逐漸形成的獨具優勢的產業集群，再到一批行業領軍企業通過創新開放，與世界共享機會……“溫州模式”的開創者。在“中國電器之都”創造了一個又一個的奇跡。

1984年，溫州市樂清的柳市鎮上，生產低壓電器的家庭作坊已是遍地開花。盡管父親堅決反對南存輝丟了補鞋的營生，南存輝還是固執地將幾年辛苦補鞋的積蓄投入電器生產中，投石問路的結果就是當月凈賺35元。

嘗到甜頭的南存輝，以自家住房抵押，籌措5萬元。與友人合開了一家“求精開關廠”，開始了最初的、艱難的原始積累。

35年后的今天，正泰已在國內外興建各類光伏電站500多座，居民屋頂電站安裝量20萬余戶，成為中國民營企業規模最大的光伏電站投資運營商，也成了全球第一梯隊的光伏系統解決方案提供商。

國際業務上，正泰響應“一帶一路”倡議，先后在泰國、埃及、馬來西亞、越南、新加坡、等國家進行產能布局，為140多個國家和地區提供產品與服務。

在中國。南存輝的創業故事，家喻戶曉。出身溫州農家，少年靠修鞋為生的他在著名的“溫州模式”上萌芽，締造了一個草根創業的經典案例。

正泰創業創新35年，一路上，堅持圍繞實業，不斷用減法做大企業，用加法做強產業，從低壓電器龍頭企業到“低壓電器+新能源”雙主業驅動，形成了覆蓋“發電、配電、售電、用電”等領域的產業鏈優勢。探尋正泰始終保持穩步增長態勢的原因，是企業將價值鏈由提供單體產品向提供系統解決方案擴展，經營由內生型發展為向包括并購與資本運作在內的現代企業運營擴展。通過多個層面的變革創新，不斷創造更多利潤增長點。

未來，低碳、節能、環保是未來社會發展的大趨勢，能源格局優化勢在必行。正泰將搶抓第四次工業革命和能源變革機遇，打造平臺型企業，牢牢把握系列戰略疊加、行業發展契機和電改等機遇，實現持續創新、持續進化。

關于正泰、關于南存輝，還有很多很多的故事，這些故事在記者的腦子里堆積成這樣的印象：南存輝從追求個人財富的私企“老板”，成長為具有強烈社會責任感和現代意識的民營企業家，這是中國企業家精神的最好縮影。