數字化轉型不是選擇題是生存題

數字化經濟正在全球范圍內駛入快車道，數字化正在成為我國強國戰略的新引擎，中美貿易戰更是引發我們更深層次的思考。作為企業，必須積極擁抱即將到來的數字化時代，主動轉型來獲取持續和創新的企業發展源動力，避免在大環境的優勝劣汰中出局。面對新興產業的沖擊，傳統企業的數字化轉型已經迫在眉睫，數字化轉型已經不是選擇題，而是一道生存題。

群策群力，數字化轉型揚帆遠航正當時。多氟多化工股份有限公司（以下簡稱“多氟多”）“氟通四海、硅達五洲、鋰行天下、智變未來”的戰略，數字化支撐是關鍵。多氟多廣大員工為公司提出了許多切實可行的數字化建議，例如數字化客戶、數字化檔案、數字化供應、數字化財務一體化、數字化研發平臺、安全數字化等等。其中數字化研發平臺建議中，提出把研發成果轉換為專利、知識產權、著作權，向社會傳播，貢獻智慧，對公司的發展很有啟發。

建立數字化思維。一個偉大的企業要產生新的生存方式、生活方式，其過程是痛苦的。數字化進程同樣會帶來陣痛，要建立數字化思維，尊重數據、讓數據說話，鏈通內部數據、融合外部數據、整合用戶數據，形成數據鏈。數字化要成為多氟多轉型升級的推動力，而不是阻礙發展的條條框框；數字化要實現部門相互支撐、信息聯動，讓制度管人、流程管事常態化，打造業務共享化、運營數字化、管理智能化、企業平臺化的數字化企業。

提高數字化意識。多氟多的出路在轉型，核心是數字化轉型。數字化前景廣闊，IT只占轉型的1%，但能夠幫助完成99%的轉型，數字化的關鍵作用不言而喻。轉型回歸本質，就是提升質量、降低成本、增強核心競爭力。數字化轉型要實現內部與外部的數字化聯通，形成與供應商和客戶的高效溝通，體現價值。

進行數字化轉型。企業要在運營、產品服務和管理文化等轉型。在運營上，要實現從采購、生產、銷售、分銷一直到客戶的端到端的數字化轉型。在產品服務上，企業的產品或服務要充分采用數字化的新技術賦能產品或服務，使得產品或服務更加智能化。在管理和文化上，企業通過數字化賦能員工，讓每個員工能夠自主決定，產生自主質，對客戶負責。

數字化轉型不是一道選擇題，而是生存題。在戰略上我們要緊跟全球產業互聯趨勢，在戰術上要解構和重構產業價值鏈，在布局上打造產業互聯網賦能平臺，并在路徑上落地產業共生生態方案。強化數字化意識，建設數字化企業，加快數字化轉型已成為全體多氟多人共同追求的目標。這不僅是多氟多人的心聲、社會的呼聲，更是多氟多生存、轉型、為國家做貢獻的主要手段。