企業增值型內部審計的應用問題闡釋

常茂松

摘要：經濟發展與市場格局的變化，企業發展遇到更多挑戰。尤其是企業內部審計工作，為了更好地適應現代化企業發展要求，積極創新內部審計模式，以增值型內部審計為中心，了解增值型內部審計發展內涵，掌握其應用的影響因素，深入剖析增值型內部審計問題，制定更為全面、系統的解決方案，提高內部審計重視，完善內部審計模式，為企業經濟效益、社會效益的實現創造有利條件，真正實現推動企業發展的目的。

關鍵詞：增值型內部審計;審計執行力;業績評估;戰略規劃

企業增值型內部審計，主要是經濟全球化發展背景下，互聯網技術的全面普及，企業在發展中遇到更多新的機遇，同時也面臨更多新的發展挑戰，所以積極實施增值型內部審計，以此來更好地適應復雜多變的市場經濟發展形勢。企業發展競爭越來越激烈，在此基礎上，企業必須尋找新的發展突破，科學應對企業內部審計發展挑戰。內部審計作為企業管理的重要組成部分，幫助企業了解自身的發展問題，為企業經營者提供更多的發展建議，加強企業內部審計轉型，利用增值內部審計更好地應對新形勢。

1.企業增值型內部審計淺析

企業增值型內部審計工作的應用，主要以傳統內部審計為發展基礎，注入全新內部審計理念，尤其是內部審計中的價值增值，將其設定為企業發展與內部審計的最終目標，以此更好地引導企業健康發展，并且為企業提供行之有效的防范風險對策，提出客觀的內部控制建議等。增值型內部審計，其關注的側重點在于企業經營價值增加，將傳統內部審計“查核”中心調整，增值型內部審計更具備客觀性、規范性以及科學性、發展性、對立性，真正將審計情況賦予到企業經營價值增加方面。有效融合激勵理論、管理理論、發展理論以及風險理論，提高企業的社會效益與經濟效益[1]。相比較企業傳統的內部審計工作，增值型內部審計是對其進行升級，內部審計促進了增值型內部審計，增值型內部審計發展了傳統內部審計，拓展內部審計范圍，將其貫穿到企業經營管理的所有細節，為企業壯大與發展提供了強有力的推動力。

2.企業增值型內部審計影響因素

增值型內部審計在企業中的應用，必須了解影響增值型內部審計的相關因素，這樣才能更好地激發出其對企業發展的價值。企業增值型內部審計與傳統內部審計息息相關，其本身具備十分系統與標準的審計執行系統，客觀對企業經營進行分析，發現企業經營發展中的各種風險，并且制定有效的規避策略，進一步優化企業職能結構，并且在內部審計中實現企業的經營價值。在新經濟形勢下，增值型內部審計是企業發展以及內部審計升級的必然選擇。增值型內部審計影響因素較多，增加價值、企業組織管理目標以及風險規避等。增值型內部審計必須遵循獨立性，審計人員開展審計工作，堅持從企業經營發展實際情況為載體，對于企業經營中的問題秉持著客觀公正的態度，認真分析與解決問題，將內部審計價值最大化[2]。保證性因素對內部審計的影響，主要體現在企業管理以及風險處理等方面。增值型內部審計的應用，企業必須進一步重視企業管理，真正對風險問題挖掘與徹底剖析，科學規避企業經營風險，始終將企業經營發展價值提升作為保護目的。增值型內部審，增加企業發展價值，明確企業發展地位，不斷對企業經營狀況進行改善，并且實現最終增加企業發展價值的目的。規范化企業增值型內部審計影響因素，主要體現在審計方法方面。審計方法必須做到規范化，審計行為必須標準化，以此確保增值型內部審計工作的順利開展。在此基礎上風險管理方面的影響因素，要求增值型內部審計必須明確企業發展以及內部審計增值目標，并且以適當的內部審計手段，加快企業發展速度，實現企業經營管理目標最大化，突破傳統內部審計局限，引導企業更好地發展壯大。

3.企業增值型內部審計應用問題剖析

3.1增值型內部審計在企業中的執行力不夠

企業增值型內部審計工作的執行，存在明顯監督不足現象。增值型內部審計工作，主要對企業的經營管理進行監督，企業會將具體的管理與內部審計之間隔離，這樣一來兩者的聯系減弱，甚至部分企業還會對企業內部審計產生抵觸，嚴重影響了增值型內部審計在企業經營管理中的執行力。增值型內部審計在企業中的應用還屬于探索與適應階段，所以對于審計人員管理有待提升。部分審計人員依然會出現差錯防弊的行為，沒有真正履行增值型內部審計職責，影響審計價值的發揮。審計工作的執行受到企業多方力量的阻礙，尤其是企業行政管理方面。增值型內部審計實際執行期間，企業管理者對其認識與定位不準確，導致很多增值型內部審計任務停于表面，監督力量、價值發揮等受到限制。

3.2增值型內部審計方法創新不到位

企業增值型內部審計應用，雖然融入很多新的管理理念，同時在管理手段上積極創新，但是在實際執行期間，依然存在很多創新不到位的現象。比如企業增值型內部審計基于傳統內部審計為載體，所以在實際管理中一定會受到傳統內部審計的影響。企業傳統內部審計，不管是審計方法還是企業經營數據挖掘、統計等技術都不夠先進，并且審計的項目雖然具有針對性，卻缺少審計應該具備的系統性與綜合性，這些因素的影響下，增值型內部審計方法創新較為緩慢[3]。加上增值型內部審計應用期間，因為企業缺少嚴謹的審計風險標準，新形勢下企業發展面臨復雜問題，因此潛在風險增加，但是增值型內部審計工作無法準確地應對發展風險，所以影響到增值型內部審計應用效果。

3.3增值型內部審計業績評估標準缺乏

對于企業的增值型內部審計工作，在具體執行期間必須有明確的業績評估標準，這樣才能保障內部審計人員審計行為得到有效管理，審計工作積極性被調動。業績評估標準的制定，還能夠幫助審計人員認識到審計工作重要性，明確審計職責，真正共享企業。但是實際增值型內部審計管理，并沒有真正全面的業績評估標準，審計工作的開展存在混亂性。業績評估主要結合審計報告是否及時、審計計劃執行是否到位等。整體的業績評估范圍過于狹窄，影響審計工作執行力與操作性，影響企業增值型內部審計作用的體現。

4.企業增值型內部審計的應用措施

4.1制定全方面增值型內部審計戰略管理規劃

對于企業增值型內部審計應用，為了有效解決增值型內部審計執行力不夠的問題，必須制定全方面戰略管理規劃。結合企業具體經營情況，綜合分析市場發展環境，正確對待增值型內部審計影響因素，掌握企業具體的發展目標，客觀評價企業戰略設計以及發展控制，進而做到時刻了解企業發展動態。利用對內部審計戰略管理規劃的制定，對企業發展定位準確掌握，根據企業發展實際現狀積極開展增值型內部審計工作，并且明確企業發展的方向與目標。增值型內部審計戰略管理規劃的提出，目的在于客觀評價企業經營現況，并且認清市場發展中企業面臨的發展機遇與發展挑戰，提升企業發展核心競爭力，科學規劃企業發展領域。根據具體審計情況，制定揚長避短的發展舉措，為企業長遠發展創造更有利的優勢。增值型內部審計工作開展，以戰略管理規劃加強為出發點，緊密圍繞市場發展中企業必須遵循的發展規律，抓住企業發展機遇，強化企業內部控制能力，通過增值型內部審計，結合企業管理與風險管理，明確企業發展導向，創新企業內部審計體系，積極發揮出增值型內部審計的優勢，注重增值型內部審計的前瞻性與針對性，制定企業未來發展計劃。

從企業長遠發展角度出發，緊密聯系企業的內部與外部，控制企業全局發展的同時通過增值型內部審計，控制企業發展細節，客觀分析企業發展機遇以及可能遇到的發展挑戰，明確企業增值型內部審計工作開展目標，梳理內部審計工作思路，確定增值型內部審計工作具體執行路徑。主動增強增值型內部審計的監督與服務能力，提高整體審計水平，以此為基礎打造系統、科學的增值型內部審計體系[4]。雙管齊下的落實企業管理、內部審計風險控制對策，實現傳統內部審計向增值型內部審計的轉型，正確認識內部審計對企業經營管理的重要性。加大企業增值型內部審計管理力度，創建增值型內部企業閉環管理模式，升級內部審計方法，優化內部審計資源，以制定全方面增值型內部審計戰略管理規劃，激發增值型內部審計免疫功能。

4.2完善增值型內部審計組織管理與制定機制

企業增值型內部審計工作的開展，需要嚴謹的管理機制加以引導與約束。尤其是增值型內部審計具有在獨立性特點，其必須遵循獨立性，以此來提高審計質量，確保審計結果具有價值性。企業增值型內部審計工作需要以組織管理手段以及審計機制的指導，發揮出獨立性與增值性作用，以此保障內部審計工作的順利展開。保障企業增值型內部審計獨立性，發揮出內部審計價值，及時剖析企業發展問題，為企業發展提出更多建議。企業管理中內部審計屬于關鍵性管理組成，建設增值型內部審計管理體制，及時對內部審計的環境進行改善，提高內部審計重視，通過垂直管理體制模式，推動增值型內部審計的有序開展。

成立企業增值型內部審計管理機構，該機構還包括風險分析管理職責，由企業管理者直接負責。審計管理機構負責企業在經營發展中的增值型內部審計工作執行，協調好內外部審計關系，針對具體的核查或者監督等相關工作，指導增值型內部審計做好企業發展風險規避工作等。企業增值型內部審計緊密聯系企業風險管理委員會，確保內部審計相關計劃的全面落實，創新增值型內部審計管理模式，以此解決增值型內部審計方法創新不到位的問題。完善增值型內部審計管理體系，客觀評估內部審計工作，定期進行增值型內部審計匯報，檢查內部審計報告是否完整、真實、準確。以此挖掘企業內部管理的缺陷，認識到企業發展的焦點問題，保持企業增值型內部審計獨立性基礎上，采取雙規報告制，發揮出增值型內部審計適用性優勢，保證企業增值型內部審計工作開展順利，取得更為理想的內部審計效果，增加企業經營價值。

4.3加大企業增值型內部審計信息化建設

企業增值型內部審計信息化建設，是解決內部審計問題的重要舉措。互聯網時代下，企業信息化建設是必然趨勢。以此為基礎創新增值型內部審計信息化模式，滲透更多信息化技術，完善內部審計相關業務的同時，確保增值型內部審計工作的順利完成，業務質量與審計效率提升。增值型內部審計信息化建設，追哦中從管理、審計業務處理等方向展開，貫穿信息技術以此來優化增值型內部審計環節。結合審計業務標準的完善，科學整合內部審計資料，拓展內部審計范圍，信息化審計手段為企業節省更多審計時間，引導增值型內部審計朝著科學化與信息化方向發展。

結束語：

綜上所述，創新增值型內部審計模式，制定有效的執行策略，結合企業發展情況制定戰略規劃，確保增值型內部審計工作有步驟、有計劃的展開。增值型內部審計工作的執行對企業發展來講至關重要，幫助企業優化經營結構，整合企業發展資源，促進企業健康、長遠發展。

參考文獻：

[1]閆秀琴.關于增值型內部審計在實踐中的應用[J].行政事業資產與財務，2018（09）：90-91.

[2]唐肖敬.企業集團內部審計的增值路徑研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（04）：205-206.

[3]陳艷云，張蔚.淺議新常態下國有企業內部審計角色的轉變[J].交通財會，2018，No.371（06）：39-41.

[4]吳道珍.增值型內部審計的核心思想與應用方法[J].中國農業會計，2018（1）：47-49.