民營企業黨建工作大有可為
——恒力石化（大連）有限公司黨委黨建工作紀實

恒力石化（大連）有限公司是世界500強企業——恒力集團所屬的一家特大型民營企業，現有員工近6000人，黨員632名，項目總投資1500億元，預計年產值達3000億元，利稅650億元。近年來，公司黨委圍繞企業規模大、職工人數多、建設發展快的實際情況，將黨建工作與企業發展同步推進，在企業發展中檢驗黨建成效，切實把黨的政治優勢轉化成為企業的發展優勢。

黨建引領思想建設，提升組織力

公司黨委認為，恒力石化（大連）有限公司企業雖然是特大型民營企業，但黨建工作不能搞“雙重標準”，企業無論怎么發展，都需要黨組織把關定向。

——突出政治引領。在工作中，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員頭腦，指導黨的建設，推動實踐發展。通過制定學習方案、下發宣講提綱，組織黨員系統學習黨的十九大精神；通過舉辦專題講座、黨課輔導、交流體會等形式，引導黨員讀懂原著、深研原義、悟透原理；通過黨支部書記帶頭宣講、領學解讀，引導黨員學習入腦入心。另一方面，針對企業規模大、黨員集中難的實際情況，公司黨委建立了黨建公眾號，黨委、黨支部、黨小組分層建立“黨員流動課堂”微信群，開展愛國主義教育拓展訓練，評選表彰“兩先兩優”（先進車間、先鋒班組，優秀共產黨員、優秀員工），強化正向激勵和引導。印制《繳納黨費感悟簿》，組織黨員交納黨費時做到“三留”（面對黨旗留下身影、感悟簿上留下感言、簽字欄里留下手印），增強黨員黨性意識。

——強化支部建設。按照全市“一線筑壘”工作要求，公司黨委實施了組織、制度、隊伍、陣地、活動“五個規范”建設。比如，在組織設置方面，根據企業發展規模和項目分布情況設置4個黨支部、26個黨小組；在規范制度方面，以落實“三會一課”、建立“三冊兩簿三臺賬”為重點，健全完善16項黨支部日常工作規范；在推進落實方面，按時間節點、項目進展等，有序安排學習活動，做到黨員學習教育與企業生產經營兩不誤。

——夯實基礎保障。加強工作力量，在公司層面，設置3個專職黨務工作崗位，聘請優秀黨員擔任專職黨委書記；在分公司和車間，為每個黨支部配備2名黨務專干，保證“有人干事”；配套建立了總面積800多平方米的黨委專用會議室、黨員活動室和黨員服務中心，開設了“黨員遠程教育終端站點”，為流動黨員組織關系轉接提供“一站式”服務。

黨建引領人才建設，提升創造力

針對石化企業生產專業性強、專業類別多的特點，公司黨委堅持把人才隊伍建設作為企業發展的核心要素，建立了人才培養規劃和激勵機制。

——精心選才。在新招聘職工時，把黨員身份作為優先聘用的條件，在登記新入職員工信息時詳盡登記黨員信息，并及時將職工黨員編入黨支部（黨小組）管理。去年以來，公司新入職2319人，其中黨員425人。

——傾心育才。公司黨委實施“三培養”育才工程，定期開展技能比武，以比賽促培訓，把黨員培養成企業生產經營骨干，工程師以上管理人員占黨員總數的45.9%；把企業生產經營骨干培養成黨員，今年新發展的13名黨員全部是企業骨干，56名職工主動向黨組織遞交入黨申請書；把黨員骨干培養成企業經營管理人才，公司36名高管中有24名黨員，278名中層干部中有160名黨員，今年又有13名優秀黨務工作者、黨員先后被提拔使用。

——崗位煉才。公司黨委依托重大項目、重要崗位、重點工程培養鍛煉黨員和技術骨干，促進黨員職工增長才干，先后組織各個黨員小組帶領3100多名職工，承擔重點工程和項目，奔赴62個一線車間、工地，做到“燈火通明的工地有黨員，危急情況的處置現場有黨員，難題攻關的車間崗位有黨員”。

——真心留才。公司黨委組織策劃了“員工職業生涯規劃圖表”，實施星級晉升機制和6S日常管理機制，通過理論考核、操作技能考核、隊伍評價、管理答辯等環節，多層次進行綜合考評，實現職工崗位晉升或被淘汰，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有回報，2017年員工離職率較上一年下降5.28%。

黨建引領企業文化，提升凝聚力

為創建和諧宜居的生活環境和利于工作的人文環境，公司黨委采取多種措施加強對職工的人文關懷，努力打造職工群眾信賴喜愛的精神家園。

——培樹企業核心價值。圍繞建設“內在優、外在美”生態型示范園的目標，公司專門成立“企宣中心”，大力弘揚“志恒力久遠，品質贏天下”企業文化，在廠區設立8塊液晶屏、6個櫥窗、14個宣傳欄，通過《恒力報》、網站、公眾號等媒體渠道，開展“什么時代做什么事”恒力時代觀系列研討等活動，強化職工價值認同。

——搭建文化交流平臺。由公司黨委引導，工青婦群團組織聯動，成立了文藝、體育等12個職工俱樂部，定期組織球類、棋類、書法、繪畫、攝影比賽，做到重大節日有晚會、定期有比賽，不僅提升了企業軟實力，還逐漸形成了助力企業發展的“第二戰場”；開展讀書活動，推薦必讀書目，在微信平臺展示交流；針對職工來自五湖四海，注重多元文化交融和展示，組織有專長的職工舉辦泥陶、草編系列工藝品展等活動。

——打造拴心留人環境。公司黨委積極回應職工期盼，設置意見箱，開通反映訴求的電話和郵箱，推進用水、住宿、交通、供暖、休閑娛樂五項“暖心工程”，為職工提供免費工作餐，開設了通勤班車、“流動超市”；修建綜合文化場館，配備了1萬余冊圖書、100余套健身器材；設立貧困幫扶基金，每年幫助困難職工20余名；春節期間開展了“包餃子過大年”“猜燈謎鬧元宵”等傳統民俗活動，讓職工深切感受到企業大家庭的溫暖。

——解除職工后顧之憂。公司男職工特別是未婚男職工較多，分別占到了員工總數的88%和50%。為此，公司黨委與駐地20余家企事業單位建立密切的協作關系，多次舉辦“七夕鵲橋會”“青年聯誼會”等活動，幫助11名職工牽手結緣。為解決職工子女入學難題，公恒力石化有限公司的黨員職工查看工程現場監控司黨委多次協調駐地教育部門安排職工子女就學，公司還出資購買校車免費接送學生，等等。

黨建引領企業發展，提升競爭力

公司黨委把聚精會神抓黨建、凝心聚力促發展作為企業發展的永恒追求，努力把黨建工作做實、做強、做新。

——在凝聚發展力量中站排頭作表率。公司黨委組織開展“愛黨愛企愛崗位，創新創業創佳績”“做合格黨員+”等主題活動，引導黨員發揮先鋒模范作用，圍繞建設全球規模最大的PTA生產基地目標，組織黨員職工“三班倒”，推動“遼寧省一號工程”——恒力“煉化一體化項目”成為國家七大重點石化產業基地建設最優項目。

——在急難險重任務中當先鋒打頭陣。為確保項目按期建成投產，在“百日攻堅”活動中，公司黨委組織開展“讓黨徽在崗位上閃光”主題活動，設立“黨員先鋒崗”，帶領黨員連續奮戰、攻堅克難。2017年，3條PTA生產線穩定運行，實現利稅31.77億元，連續5年無一起重特大事故，被評為東北地區石化產業唯一的“國家級綠色工廠”。

——在破解發展難題中想辦法出實招。公司黨委組織黨員職工積極為公司發展建言獻策，每月評選一次“金點子”，每季度進行一次獎勵，增強了黨員職工“以廠為家、愛崗如家”的主人翁意識。為增進公眾對石化企業的了解，公司黨委組織開展了“廠區開放日”活動，組織協調駐地政府機關、企事業單位、社會組織代表“走進恒力看發展”，實地察看企業安全設施、環保措施、消防設備等，目前已累計接待20余批次共1100多人，既展示了企業形象，又贏得了社會贊譽。