供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一些思考

摘要：供給側(cè)改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新常態(tài)，目的在于希望“供給”可以對(duì)“需求”進(jìn)行優(yōu)化或者“供給”與“需求”能夠有機(jī)結(jié)合，而管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的重要力量。供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展可以從“價(jià)值增值”、“管理控制”與“信息支持”三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行解讀，可以說(shuō)供給側(cè)改革推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，反過(guò)來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也為供給側(cè)改革提供了必要的實(shí)踐支撐。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

一、供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)意義

供給側(cè)改革理念顯然有著濃重的時(shí)代色彩，從宏觀方面看，僅僅依靠房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的做法已經(jīng)證明了不可持久，另外2008年后的國(guó)家投資主要重心在于一些處于發(fā)展成熟階段的產(chǎn)業(yè)甚至于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上，導(dǎo)致投資投入與產(chǎn)出相比較而言非常不對(duì)稱。至于在微觀方面，因下行壓力不斷增大等原因，我國(guó)中小企業(yè)出現(xiàn)了供給側(cè)方面的很多問(wèn)題，有不少企業(yè)已經(jīng)到了頻臨破產(chǎn)的邊緣。如今提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，其主要用意在于使得全要素投入進(jìn)來(lái)有著足夠的產(chǎn)出效率，改變過(guò)去要素生產(chǎn)力不高的情況。

二、供給側(cè)改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

（一）對(duì)于價(jià)值增值的影響

從最近數(shù)年所發(fā)生的中西貿(mào)易摩擦情況來(lái)看，很多行業(yè)的核心技術(shù)依然掌控在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，即使是低端產(chǎn)業(yè)，其高價(jià)值的附加部分仍舊被發(fā)達(dá)國(guó)家把持。因此供給側(cè)改革給予我國(guó)很多行業(yè)一個(gè)機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)需要利用這次機(jī)遇改變電力企業(yè)在會(huì)計(jì)價(jià)值增值中一直存在的不良傾向，利用管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)修正傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)說(shuō)中的價(jià)值財(cái)富理念。

（二）對(duì)于管理控制部分的影響

在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)有著舉足輕重的地位，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)有必要重整電力企業(yè)的價(jià)值理念，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的新型思維方式，結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整機(jī)遇，完成電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重建工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重要作用。

（三）對(duì)于信息支持部分的影響

會(huì)計(jì)信息傳統(tǒng)的處理方式是對(duì)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)做詳盡匯總，這種方式匯總的數(shù)據(jù)內(nèi)容較為單一，時(shí)間期限也較短，不足以對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的前瞻意義。在供給側(cè)改革背景下，電力企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)主動(dòng)升級(jí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的信息支持作用，改善過(guò)去的數(shù)據(jù)分析處理模式，引入大數(shù)據(jù)分析模塊，在數(shù)據(jù)分析與決策精準(zhǔn)度方面做更多的嘗試，從而提升企業(yè)決策的效率。

三、供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

（一）從價(jià)值增值的角度

管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革也就是給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確且有著實(shí)踐指導(dǎo)意義的會(huì)計(jì)信息，讓電力企業(yè)的決策不局限于眼前，更具有前瞻性?？赡苓^(guò)去我們的企業(yè)管理者過(guò)分看重成本與利潤(rùn)的關(guān)系，但在供給側(cè)改革背景下，價(jià)值判斷理念需要重新梳理，不能只是對(duì)利潤(rùn)的單純追求，應(yīng)該回歸于對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重視。管理會(huì)計(jì)后面的企業(yè)管理者自身要對(duì)價(jià)值增量有清晰的判斷標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠在不同環(huán)境下實(shí)現(xiàn)綜合效用最大化。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要促進(jìn)可再生能源發(fā)展利用，有序推進(jìn)低風(fēng)速資源開(kāi)發(fā)，積極探索風(fēng)電扶貧，多方推進(jìn)分布式光伏應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)生物質(zhì)能、地?zé)崮艿陌l(fā)展。針對(duì)一些特殊行業(yè)用電負(fù)荷的新增需求，由發(fā)電、電網(wǎng)、用戶三方組成價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)交易方式來(lái)滿足新增需求。過(guò)去我們往往只扶持大型國(guó)有電力企業(yè)，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)需要更好地利用政策紅利為更普遍的企業(yè)進(jìn)行價(jià)值增值。

（二）從管理會(huì)計(jì)控制視角

管理會(huì)計(jì)的重要作用在于有效地降低實(shí)體企業(yè)的成本，在供給側(cè)改革的思路下，電力企業(yè)需要擴(kuò)大電力多邊交易規(guī)模，適度擴(kuò)大交易電量，重點(diǎn)扶持符合國(guó)家鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)和新興特色產(chǎn)業(yè)用電需求，實(shí)施電力優(yōu)先交易，降低這些產(chǎn)業(yè)的用電成本。電力企業(yè)要把握住供給側(cè)改革的契機(jī)，合理布局發(fā)電廠，果斷將投資的重點(diǎn)放在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較完善的地方，避免出現(xiàn)即投產(chǎn)即限電的情況，同時(shí)，應(yīng)通過(guò)降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，仍然要進(jìn)行整合創(chuàng)新，革新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法和工具體系。

（三）從信息視角

管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要職能是對(duì)信息的充分收集以及有效分析，在供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展勢(shì)必要在信息生成與應(yīng)用方面做重要的革新，建立全新的信息處理系統(tǒng)。信息和數(shù)據(jù)的成功運(yùn)用是電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，電力企業(yè)應(yīng)建立“互聯(lián)網(wǎng)+電力”的服務(wù)模式，使用大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，對(duì)不同用戶、企業(yè)的電力需求情況、使用特點(diǎn)等信息做收集、分析、處理，對(duì)所服務(wù)的客戶做到心中有大數(shù)據(jù)，從而提供專屬的電力供給服務(wù)。為用戶制定合理的個(gè)性化能源服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)電力供需配置的動(dòng)態(tài)平衡，提升地區(qū)電力的使用效率，完善現(xiàn)有的能源交易體系。利用前饋機(jī)制，電力企業(yè)要接納各種管理會(huì)計(jì)工具或方法，并對(duì)不同的方法進(jìn)行加工、整合與完善，以此完善管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)。應(yīng)該重視前饋機(jī)制的作用，對(duì)可能產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，從而提高管理會(huì)計(jì)的有效性與科學(xué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，新常態(tài)下我國(guó)以前固有的經(jīng)濟(jì)紅利將會(huì)慢慢隱去，可是電力企業(yè)的成本卻仍在一個(gè)上升通道中，這些都給電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作造成了挑戰(zhàn)。供給側(cè)改革為電力企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，電力企業(yè)必須在價(jià)值增值、管理控制與信息支持三方面下足功夫，深入推進(jìn)“降本增效”工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)配合我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型。

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作者簡(jiǎn)介：宋麗萍，邯鄲市城郊水電管理處。