運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力

摘要：隨著市場經濟體制的深入發(fā)展以及私立醫(yī)院數(shù)量的增多，我國醫(yī)療行業(yè)的市場競爭也更加激烈，對醫(yī)院財務管理水平和管理效果提出更高的要求和標準。本文通過介紹醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的主要內容，分析醫(yī)院進行財務戰(zhàn)略思維的必要性和緊迫性，并結合我國醫(yī)療行業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展趨勢，通過堅持科學合理的財務戰(zhàn)略思維等方式來提升醫(yī)院整體管理水平，為我國醫(yī)療行業(yè)的健康的發(fā)展提供保障。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維； 醫(yī)院財務； 管理效力； 策略

新醫(yī)療改革政策的實施加快了醫(yī)院改革創(chuàng)新的進程和速度，原有的醫(yī)院財務管理模式早就已經無法滿足建設現(xiàn)代化醫(yī)院的基本要求。在信息時代的今天，重視醫(yī)院財務管理模式的改革創(chuàng)新，靈活運用各種財務戰(zhàn)略思維，促進醫(yī)院財務管理模式的精細化和科學化進程，提升醫(yī)院財務管理工作水平和工作效率，充分發(fā)揮醫(yī)院在經濟社會中的作用和功能。

一、簡單介紹醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的核心內容

雖然我國醫(yī)院醫(yī)療水平和運營模式得到了快速發(fā)展，為百姓的身體健康做出了重大貢獻，但是醫(yī)院財務管理工作過程中暴露出很多繼續(xù)解決的難題，降低了醫(yī)院的整體運營水平和資金綜合利用率。醫(yī)院財務戰(zhàn)略在彌補醫(yī)院財務管理工作的不足之處的基礎上，重新組合分配醫(yī)院資金，最大限度的提高醫(yī)院資金利用率。然而，醫(yī)院在制定財務戰(zhàn)略之前，必須要對醫(yī)院資金利用率的影響因素比如醫(yī)院的運營特點、規(guī)模、醫(yī)療水平等進行全面的調查了解和科學分析，制定全面完整的財務資金使用方案和使用計劃，促進醫(yī)院財務戰(zhàn)略的科學嚴謹性和規(guī)范性，實現(xiàn)醫(yī)院資金的合理利用。

二、分析醫(yī)院實行財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院發(fā)展的重要意義

財務管理水平高低直接影響整體運營水平，進而影響醫(yī)院的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模，財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展目標具有十分重要的作用。醫(yī)院財務管理人員應具有全局意識和發(fā)展意識，提出更加貼合實際、更加先進化的財務戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新財務管理模式，優(yōu)化醫(yī)院各種醫(yī)療資源的組合配置，最終實現(xiàn)提升醫(yī)院整體運營效益的目的。

財務戰(zhàn)略思維的實施有利于提高醫(yī)院財務管理工作效率，推動醫(yī)院整體服務水平和醫(yī)療水平的提高，有利于提升醫(yī)院的綜合競爭力。然而，在制定財務戰(zhàn)略過程中，要加強對流動資金的監(jiān)督管理，加快資金的流動速度。

三、提升醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維影響的措施

（一）堅持投資戰(zhàn)略思維。投資戰(zhàn)略思維可以簡單的理解為是醫(yī)院投資項目以及投資方向，比如，購買醫(yī)療器械、搭建現(xiàn)代化醫(yī)療系統(tǒng)等等。醫(yī)院在選擇投資方向和制定投資計劃時，不能盲目的一次性投入大量的資金，而是要有計劃的進行資金投入，將投資風險控制在合理范圍之內，不斷的調整和優(yōu)化資金組合，在保證醫(yī)院整體運營各環(huán)節(jié)正常運轉的基礎上，最大限度的提高投入資金的回報率。醫(yī)院財務管理人員在制定投資方案時，要熟悉并掌握醫(yī)院所有的信息，包括醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、國家醫(yī)療政策的變化以及醫(yī)院的生存壓力等等，可以通過邀請投資、醫(yī)療等領域的專家學者對醫(yī)院進行詳細的調查研究，為醫(yī)院財務管理人員確定投資方案提供更多的參考信息，加強投資方案與醫(yī)院發(fā)展的內在聯(lián)系。醫(yī)院財務管理人員還應清楚的了解并掌握醫(yī)院所有業(yè)務的開展情況，并以此為基礎合理調整資金分配比例，此外，醫(yī)院財務管理人員還應對當前醫(yī)院的財務管理現(xiàn)狀以及財務風險進行綜合評估，正視財務管理模式中的弊端和漏洞，采取根本性的措施來解決財務難題，促進財務管理模式的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。

（二）合理籌集資金。現(xiàn)如今，醫(yī)院發(fā)展的外在環(huán)境逐漸復雜化，醫(yī)院財務管理人員在籌集資金時更應該小心謹慎，避免資金籌集速度過慢和過快，以免引發(fā)不必要的麻煩和問題。醫(yī)院要加強對醫(yī)療市場的調查了解，建立完善市場信息收集和反饋機制，及時了解醫(yī)療市場的變化，實現(xiàn)醫(yī)療市場和醫(yī)院發(fā)展的完美結合，并立足于醫(yī)院整體運營工作復雜化和規(guī)模化的實際情況，促進資金籌集方案的科學性。目前，我國很多家醫(yī)院的資金籌集方式以負債式籌資方法為主，對醫(yī)院資金安全性要求較高。醫(yī)院還可以拓寬資金籌集方式，比如內部積累、融資信貸和合作運營等方式。

（三）財務運營戰(zhàn)略思維的應用。資金運營是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)之一，在一定程度上代表了醫(yī)院的負債能力、償債能力以及綜合競爭力，已經成為衡量醫(yī)院運營風險的重要標準之一。正確的營運戰(zhàn)略不僅可以加強對醫(yī)院短期經營的監(jiān)督掌控力度，還可以提升營運資金的回報率。醫(yī)院應定期對財務管理人員進行財務等領域的專業(yè)培訓，強化財務管理人員的盈利意識和風險意識，提升財務管理人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)素質，為醫(yī)院財務戰(zhàn)略方案的實施提供人才支持。

（四）促進利益分配的合理化。合理運用財務戰(zhàn)略思維不僅可以激發(fā)財務管理人員的工作熱情，還可以提升醫(yī)院全體員工對醫(yī)院的歸屬感和責任感，推動醫(yī)院員工績效考核制度的完善，在堅持公平公正原則的同時，還要促進績效考核制度的多元化和人性化。

（五）醫(yī)院財務并購戰(zhàn)略思維的應用。并購戰(zhàn)略思維已經成為許多醫(yī)院擴展運營規(guī)劃的主要手段之一，打破原有醫(yī)院資源的組合方式，形成最新的醫(yī)療資源組合模式。醫(yī)院財務管理人員準確把握醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，在保障醫(yī)院正常運營的基礎上，制定并購戰(zhàn)略計劃。

四、結束語

財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院的快速發(fā)展具有積極的促進作用，醫(yī)院管理人員要深刻認識到財務戰(zhàn)略思維實施的重要意義，將財務戰(zhàn)略思維融入到財務管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)醫(yī)院和醫(yī)療行業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐艷秋.財務戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務管理效力的價值研究[J].經濟師，2016，01.

[2]常旭紅.運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力的可行性分析[J].財經界（學術版），2016，03.

作者簡介：樊玉敏，山東省泰山療養(yǎng)院規(guī)劃財務部。