提高國有企業經濟管理水平的新思路

摘要：當前我國市場經濟的逐步發展，國有企業也得到進一步的發展創新。21世紀企業間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。人力資源成為了國有企業核心競爭力的重要來源，面對經濟全球化的發展挑戰國有企業必須進一步創新經濟管理思路，有效提高勞動經濟管理水平，才能夠促使國有企業不斷的改革發展。在新時期，國有企業如何提高勞動經濟管理水平，是困擾企業管理人員的重要問題，應當引起全體員工的充分重視，加強對勞動經濟權益的有效保護，通過科學定崗與定員，科學合理的規劃薪酬與福利制度，構建科學完善的員工培訓制度以及人才開發機制有助于提高國有企業的經濟管理水平。本文基于此背景下簡要分析如何提高國有企業經濟管理水平，并提出具體的發展策略，希冀促進國有企業經濟管理效率有效提高。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;人力資源

引言

市場經濟的深入發展，使得勞動經濟拓展到社會發展的各行各業。勞動時間與勞資雇傭關系、勞動條件與勞動定薪定崗等成為了勞動經濟管理生存的重要社會背景。與新形勢下，國有企業經濟管理與人力資源管理是企業領導人員關注的重點問題，勞動經濟學對于經濟管理的發展起到了一定的促進作用，通過研究如何科學定崗定員，科學建立并健全職工培訓以及人才開發機制，是人力資源管理部門亟待解決的重點問題，這項研究進一步推動了經濟學研究的有效發展，并且在經濟學研究領域已經有了一定的創新成果。雖然中國與西方國家相比，勞動經濟學研究起步時間較晚，研究水平也有一定的差距，但是在改革開放后，我國的社會主義市場經濟發生了翻天覆地的變化，由一體化計劃經濟體制轉向市場經濟體制發展，國有企業在發展過程中減員增效，下崗、分流以及勞動合同解除和協議等相關政策的實施導致國有企業內部發生了經濟利益失衡現象，產生的內部環境是否矛盾，所以部分國有企業的優秀員工流向外資或者是民營企業。在此發展背景下，國有企業必須創新經濟管理模式，提高經濟管理水平。本文從以下幾方面闡述國有企業如何更好留住人才，提高經營效率。

一、采用科學方法設置崗位與工作人數

國有企業的大部分部門都在抱怨員工數量不足，經過相關的科學測算得出，國有企業的大部分部門人員數量都超標，所以人力資源管理部門必須應用科學多樣的方式，有效調整企業各部門的崗位及崗位人數。流程固定，由一人或者事一小組人完成通過定崗而分工，有助于降低成本，提高工作質量與效率，定崗定員緊密結合企業的實際發展情況，科學合理的設計由于并沒有存在完全正確的定崗定員模式，必須緊密結合自身的實際發展情況，科學合理的設置，才能夠提高企業的勞動經濟管理水平。國有企業可以采用以下幾種方式，進一步科學定崗定員。

（一）采用專業化定崗模式

采用專業化定崗模式，將國有企業分成不同部門，根據部門的性質和任務合并崗位，相同任務的部門構成一個崗位構成崗位的每組工作總量有一定的差異，所以一組任務通常需要幾名員工共同完成部分任務，必須采用專業化模式，結合企業的實際發展情況以及技術條件、業務流程與員工素質等進行科學合理的配置。

（二）自上而下分解定員模式

此種模式能夠明確企業總體規模，進行逐級分解，確保企業各部門能夠科學合理的定員，明確員工人數規模，根據員工技術含量以及勞動效率確定崗位的具體人數。人力資源管理部門結合國有企業的人均勞動效率以及設計總量計算出具體部門的人員數量，也可以根據人工成本計算出生產人員的具體數量。

（三）根據部門崗位定員模式

企業職能部門科學合理的分配，管理人員必須將人員分配到各部門中，例如財務部門必須要考慮員工是否具有財務能力以及企業勞動業務數量，行政部門則根據員工的工作量進行確定，銷售部門則根據企業的銷售模式確定人數。無論是哪個部門，都應當充分重視科學安排定員比例。

二、構建科學合理的勞動經濟管理制度

通過完善企業用人機制，優化人力資源結構，緊密結合時代的多元化發展需求，樹立人才為中心的發展觀念，根據人力資源的有效性與合理性原則，確定靈活多樣的用人機制，有助于為國有企業的生產經營發展提供源源不斷的人力資源。所以國有企業必須科學預測，并具體部署人才的引進與保持、淘汰。在企業發展過程中應當有效吸引人才，但是也應當實行淘汰制，分流富余人員，才能夠優化企業人力資源結構。

三、將企業發展戰略目標與科學薪酬管理相結合

國有企業要想提高經濟管理水平，就必須充分發揮人力資源管理作用，基礎管理是人力資源管理中的重要環節。國際上的薪酬體系主要有三種：技能薪酬體系與崗位薪酬體系、能力薪酬體系。國有企業科學合理的安排員工薪酬體系，科學合理的控制人力成本，有助于提高企業的市場競爭能力，促使企業有效引入并留住人才，進一步控制降低員工流失率。筆者認為要想充分提高企業的人力資源管理水平，就必須科學合理的進行薪酬與福利分配，確保薪酬管理的透明性與公平性，在薪酬分配時應當充分考慮國有企業外部面臨的競爭因素，其內部的公平性，同時要重視員工的參與比例。國有企業制定薪酬分配方案，必須充分考慮市場的勞動力價格，才能夠吸引并留住人才。國有企業在發展過程中應當有效把握內部的相對公平，有助于調動員工的工作熱情與積極性，確保薪酬分配的有效性與約束性。企業在進行薪酬分配計劃時，必須鼓勵員工積極踴躍的參與其中，使員工正確認識到企業為什么進行薪酬分配，員工也能夠根據自身的發展需求提出科學合理的建議，采用自上而下的方式進行反饋與修改，切實達到員工的滿意，在此過程中與員工進行情感交流溝通也能夠緩解市場經濟發展背景下人文失衡問題，將企業的發展戰略與薪酬管理有效結合。

四、科學合理建立企業員工培訓與人才開發機制

通過建立科學合理的企業員工與人才開發機制，有助于提高企業的市場競爭力。當前我國經濟快速發展，國有企業間的競爭由市經濟實力競爭逐漸演變為人才間的競爭，人力資源是企業發展興旺的根基，所以企業必須充分重視人力資源的培訓與開發工作，構建科學合理的培訓與開發長效機制。企業人力資源管理部門應當由黨委和紀檢部門、工會與共青團等組成人力資源培訓組織，制定科學合理的員工培訓方案，并且聘請企業領導人員進行培訓，現場指導工作。員工培訓內容主要分為公共課培訓與專業知識技能培訓，通過公共課培訓使員工了解到國有企業的發展現狀以及未來的發展目標，鼓勵員工積極有效的學習企業的文化以及蘊藏的創新精神，通過學習企業內部的勞動與道德模范，有助于提高員工的綜合素養以及學習興趣。采用參觀與講座、播放影視資料等多元化方式，有助于激發員工參與培訓的積極性與有效性，使員工真正的樹立責任感，熱愛企業，為企業發展奉獻應有的力量。

國有企業要想可持續發展，就必須創新新人力資源工作，構建科學合理的人才開發長效機制。人才是企業發展的重要驅動力企業，擁有高素質的人才能夠提高經濟管理水平，將企業做強做大。所以企業領導人員必須善于發現并挖掘人才，將人才安放在激發起潛力的合理崗位上給予人才發展空間與舞臺，通過精神與物質獎勵，有助于提高人才的工作積極性與工作效率。在物質獎勵時，應當充分考慮員工的發展需求，加強薪酬與福利制度的有效結合精神獎勵，則要考慮員工的理想以及情感需求，有助于提高激勵的針對性，從而達到員工的愿望。采用人才開發長效機制，有助于提高企業經濟管理水平，真正促使企業可持續發展。

五、結束語

綜上所述我們能夠看出人才是企業發展的重要靈魂，國有企業要想可持續發展就必須吸引并留住人才，通過科學的定崗定員，構建科學完善的薪酬福利制度，加強員工的培訓工作，有助于提高企業的經濟管理水平。國有企業應當有效結合我國經濟發展現狀以及自身的發展情況，科學合理的進行人力安排以及崗位安排，才能夠開發并留住人才，提高企業的經濟管理水平，在激烈的市場競爭中占據主導地位。

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作者簡介：

寧建民（1978-），男，碩士，高級經濟師，主要從事企業經營管理和戰略規劃工作。