新時代內部審計的創新發展

摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，當前我國企業所面的市場環境每一天都在發生著變化，在大量國外資本流入國內市場的同時，我國企業和國家市場的接觸也越來越頻繁，這種情況也就造成了企業所面臨的競爭壓力越來越大，在這種新時代發展背景下，對內部審計管理提出更高的要求，結合當前創新模式的具體要求，需要從現狀入手，做好審計管理和分析等工作。在本次研究中以內部審計現狀為基礎，對如何實現創新和進步進行分析，希望通過本文的研究能夠為內部審計在新時代的創新發展起到一定的指導借鑒作用。

關鍵詞：新時代;內部審計;創新管理

受到了種種因素的影響，在現代化社會管理中，市場經濟持續發展和進步對市場環境產生一定的變化，結合不確定因素和其他方面因素等，如何進行政策指導是關鍵，在現有基礎上需要明確注意事項，掌握創新流程，合理實施，提升穩定性。企業組織機構和配套措施的完善，給企業審計工作帶來難度，因此必須在現有基礎上落實，保證穩定性，才可以使企業更加平穩的向前發展，并在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，也正是因為這一原因，本文展開對新時代內部審計的創新發展研究有著重要的實際意義。

一、新時代內部審計的現狀

根據當前內部審計管理的實際要求，在整個過程中需要了解注意事項，合理實施，提升穩定性。以下對現狀分析。

（一）企業外部審計不足

社會審計管理是個重要的過程，在當前管理階段，介入性因素比較多，可能存在管理異常的現象。在整個審計管理中必須明確注意事項，按照實際流程要求實施，提升穩定性。但是在當前審計管理中存在管理機構薄弱的現象，覆蓋范圍有待擴展，這種情況也就造成了審計的作用根本沒有辦法得到切實發揮，很多審計工作只是走一個過程，根本不會對最終的發展決策造成什么影響。而社會審計機構交叉管理中，對市場管理模式有嚴格的要求，考慮到復雜化和其他方面因素等，如果不能接受國家審計局的監督和管理，各項工作無法落實，必須明確監督管理的職能，避免出現工作量大和工作壓力大的現象，從而為審計工作的順利開展打下更堅實的基礎。

（二）審計人員素質有待提升

現在，在我們國家因為受到傳統觀念的影響嚴重，絕大部分審計人員對內部審計管理的關注度比較薄弱，甚至還有一部審計工作人員認為內部審計是可以不存在的，這種情況也就造成了我國內部審計工作的發展步履維艱，其作用也難以得到充分的發揮。結合客觀性以及公正性等方面因素等，在整個管理階段需要明確內部審計管理的職能和作用，監督管理模式比較重要，受到歷史因素和內部審計部門的影響，資產管理很重要，從國家角度入手，提供相關數據信息后，能避免出現審計偏見。

（三）內部審計管理存在限制

經過仔細的調查研究可以發現，當前我國內部審計的發展存在限制性因素，這也對內部審計作用的發揮起到了極大的限制作用，要想打破這些限制性因素的藩籬，將內部審計的作用真正的發揮出來。在整個審計管理的階段，必須從經濟角度入手，明確影響因素。大部分聚集在查證財務信息的合法性和真實性，結合會計憑證的注意事項和相關風險管理需求等，如何進行內部調整和有序管理是關鍵。和發達國家相比，企業內部審計管理中存在關系并不明確的現象，制約性明顯，導致審計難度提升，很多審計問題根本沒有辦法得到切實解決，這也使我國企業的發展受到了一定的限制和阻礙。

（四）內部審計缺乏明確性

企業內部審計管理是個重要的過程，要想切實有效地完成這項工作，必須從管理層入手，通過經營權和相互性等充分結合的方式，做好監督和管理。為了避免出現財務管理不到位或者異常等現象，監督管理和評估很重要，只有在后續審計的階段，確定企業發展需求，提供必要的條件，做好相應的監督管理評估工作，才可以保證穩定性。但是，現在我國的內部審計卻存在一個嚴重的問題就是缺乏明確性，這種情況也就造成了內部審計的作用沒有辦法充分的發揮出來，甚至導致了財務管理不到位或者異常的情況出現，對我國經濟的平穩發展起到了比較大的消極影響。

二、如何做好內部審計創新工作

針對當前內部審計管理存在的各種問題，在整個過程中需要按照流程要求進行，結合內部管理的注意事項和實際情況等，提前進行審計和管理，能符合實際要求，促進進步。以下對創新對策分析。

（一）提升工作人員素質

在內部審計管理的基礎上，如何做好具體管理是重點，在后續實施階段需要明確注意事項，突出重點和關鍵，提升穩定性。在整個階段定期組織進行學習和指導，考慮到學習形式、培訓方案以及審計流程等，在整個階段，了解核心，審計管理很重要，結合新方法和知識體系等，在現有基礎上進行更新管理后，能避免出現其他問題。需要指定合理和穩定的選拔制度，適當的激勵管理模式優勢明顯，在整個過程中進行適當的指導和幫助，領導人員需要發揮個人空間，創新流程，提升穩定性。工作人員需要充分利用技術優勢，開展相關審計管理工作，通過互聯網技術了解相關動態后，及時和其他人進行交流和互動，最終提升自身工作能力。

（二）保證內部審計獨立性

審計是一項對獨立性要求比較高的工作，保持內部審計的獨立性對企業內部審計的創新發展有著至關重要的作用，也只有這樣，才可以將內部審計對于企業發展的推動作用最大化的發揮出來。而在內部審計管理的基礎上，配備獨立的審計管理本部門，分離審計比較重要，在財務管理基礎上，按照流程要求進行，能保證穩定性。此外審計管理很重要，為了避免財務部門以及其他部門出現制約性或者其他異?，F象，在整個過程中必須明確注意事項，提升穩定性，審計管理本身很重要，為了降低交叉性以及附屬性，在整個審計管理的階段，需要了解注意事項，內部審計是個重要的過程，工作結果需要直接向領導層報告，保證獨立性，也只有這樣，內部審計的獨立性才能夠得到最大的保障，從而為企業的進一步發展貢獻更大的力量。

（三）建立完善的約束模式

隨著時代的不斷發展和變遷，要想使內部審計的作用更進一步的發揮出來，企業必須明確內部審計工作高效展開的根本就是審計組織機制的健全完善。所以，企業在當前這個市場經濟形勢每天都在發生著日新月異變化的新時代，必須重視審計團隊的創新改革，提升內部審計工作人員的綜合素養，通過切實有效地措施建立一支專業技術能力優秀、道德品質良好、政治素養過硬、對企業歸屬感強并且樂于為企業風險的內部審計團隊。同時，根據內部審計人員管理的具體要求，在整個過程中，需要提前進行約束和指導，部分工作人員缺少工作積極性，因此事業單位需要了解審計的內容和要求，合理應用激勵模式和約束模式，提升審計人員的綜合能力。在激勵管理的基礎上，建立完善的評價機制。采用多元化的激勵模式，如下：給員工提供帶薪休假的機會，對員工進行技能升級培訓或學歷深造，給予貢獻大的員工晉升的機會等。

（四）提升審計效率

審計成本的高低和效率存在必然的聯系，在整個階段必須了解管控形式，投入以及產出之間存在密切的聯系，在各項工作基礎上，提前進行創新，此外審計管理很重要，需要合理安排任務，在內部審核的過程中，做好效率評估和指導，滿足要求。除此之外，隨著時代的不斷發展變遷，企業要想更加切實有效地完成內部審計工作，將審計工作的作用發揮到極致，還應該對審計的工作內容進程創新，從而為內部審計工作填入新的活動。所以，在這種情況下，工作信息化的作用就十分重要了，在初期管理階段創建合適的平臺，通過擴展管理和信息共享等，建立內部外部通道類型，內部審計人員就能對各種信息進行有效的利用和篩選，從而提高信息使用率。

三、結束語

總而言之，隨著時代的發展和社會的進步，在新的發展時代，內部審計管理比較重要，考慮到變量因素和其他方面形式等，必須在現有基礎上進行創新，提升穩定性。創新管理很重要，結合實際流程和要求等進行落實，保證整體穩定性。在后續管理基礎上，風險管理是重點，為了避免出現不健全以及內部審計不合理以及異常等現象，需要進行監督和管理，提升單位內部管理的整體效率，突出競爭優勢，這樣才可以使內部審計的作用充分發揮出來，為企業的發展進步提供更大的保障，進而為我國經濟的進一步發展貢獻更大的力量。

參考文獻：

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作者簡介：吳小莉，國網甘肅省電力公司張掖供電公司。