探究內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性

摘要：在當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展中，內(nèi)部控制工作的落實效果，對財務(wù)工作的執(zhí)行有著十分直接的影響。做好內(nèi)部控制工作，可以更好的滿足當(dāng)前新時期事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)活動的開展需求，避免出現(xiàn)各類違規(guī)問題，促使事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。本文就對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制工作開展的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制建設(shè);工作思考;重要性分析

引言

事業(yè)單位本身是為社會提供相關(guān)服務(wù)，對政府職能進(jìn)行發(fā)揮的重要機(jī)構(gòu)，其本身能否保證健康、持續(xù)發(fā)展，這對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說具有十分重要的作用和意義。作為事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要構(gòu)成，財務(wù)管理工作中如何對于內(nèi)控制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，提升內(nèi)控工作的落實效果，這也是確保事業(yè)單位自身業(yè)務(wù)活動規(guī)范開展，保障各方利益的重要舉措。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開展的必要意義

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，內(nèi)部控制工作的開展是通過依據(jù)相關(guān)的管理制度的制定與實施，嚴(yán)格依據(jù)具體的管理流程，實現(xiàn)對各項財務(wù)活動的規(guī)范管控，提升對經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險應(yīng)對能力的一個動態(tài)化的管理過程。在當(dāng)前內(nèi)部控制工作開展的過程中，其本身能夠讓事業(yè)單位內(nèi)部會計信息的完整性、可靠性以及精準(zhǔn)性得到提升，提升資產(chǎn)的安全性，合理配置事業(yè)單位內(nèi)部的各類資源，保障事業(yè)單位的規(guī)范發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，內(nèi)部控制工作的有效開展，能實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)行為和活動的有效控制，避免出現(xiàn)資金的浪費和隨意挪用，對投資風(fēng)險進(jìn)行控制，提升資產(chǎn)的完整性和安全性。與此同時，內(nèi)部控制工作的開展，可以讓當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題和漏洞得到更好的解決，結(jié)合其制度方面的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而實現(xiàn)對財務(wù)整體管理水平的提升。一套科學(xué)可行的管理制度，這也能夠為具體財務(wù)工作開展中相關(guān)監(jiān)察需求的實現(xiàn)給予一定的落實效果，大幅度提升了對財務(wù)管理行為的約束能力。另外，當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中，一些管理決策的制定上，也需要可靠的會計信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。部分單位自身的管理效能有限，難以對財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的完整性和真實性給予保證，這就導(dǎo)致了決策和管理方面出現(xiàn)問題。通過內(nèi)部控制工作的開展，可以讓內(nèi)部崗位的制約效果得到提升，提升管理工作的精細(xì)化程度，從而為相關(guān)管理決策行為提供可靠的會計信息。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作開展的思路

第一，內(nèi)控環(huán)境的有效構(gòu)建。對于當(dāng)前新時期事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展來說，內(nèi)部控制工作的開展需要對當(dāng)前內(nèi)部控制工作的執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行有效塑造。相關(guān)管理者應(yīng)該給與充分重視，并做好具體基礎(chǔ)設(shè)施的有效建設(shè)。實際工作開展中，結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部控制工作中存在的不足和問題，做好宣傳，提升崗位人員對于內(nèi)部控制工作的認(rèn)知程度，積極做好帶頭管理，推動當(dāng)前內(nèi)部控制工作機(jī)制的有效完善。為了進(jìn)一步強化內(nèi)部控制工作的落實成效，我們也必須要從責(zé)任化的角度，做好督促和落實，帶動整體內(nèi)部控制工作氛圍的完善。為了能夠?qū)?nèi)部控制的管理效果做出保證，對全體人員參與的積極性進(jìn)行充分調(diào)動，我們需要能夠做好激勵約束機(jī)制的建立，從經(jīng)濟(jì)以及精神上對考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，并做好其付諸實施處理。考核工作開展，可以通過預(yù)算實際執(zhí)行情況通過具體指標(biāo)值間的比較對成績進(jìn)行肯定，在對問題進(jìn)行找出后分析原因，以便采取措施做好后續(xù)工作的改進(jìn)，同時也能夠在對員工積極性進(jìn)行調(diào)動的基礎(chǔ)上激勵員工，使其能夠為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證內(nèi)部控制的順利實施。

第二，構(gòu)建通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制。從內(nèi)部控制工作的開展角度來說，一套暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制是非常關(guān)鍵的，同時也是解決以往信息溝通效率不足的一個重要的手段。我們應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制工作開展流程和特點，實現(xiàn)對信息透明度的有效保證，最大限度規(guī)避人為因素的影響和干擾，讓各類監(jiān)督工作能夠真正的得到推進(jìn)和落實。在具體業(yè)務(wù)活動開展的過程中，實現(xiàn)對各層級業(yè)務(wù)信息的充分整合，保證信息溝通效果，讓各項業(yè)務(wù)活動的進(jìn)行都能夠處于一個透明、公開的狀態(tài)下，提升監(jiān)督工作的執(zhí)行力度。另外，一個通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制，這也有助于內(nèi)部控制工作開展中各個部門之間的溝通與協(xié)作，這對財務(wù)管理水平的提升來說也是尤為關(guān)鍵的。

第三，提升風(fēng)險意識。在當(dāng)前內(nèi)部控制工作的開展當(dāng)中，我們也應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的特點和需求，對其中的財務(wù)按進(jìn)行客觀分析，提升風(fēng)險防控意識和應(yīng)對能力。內(nèi)部控制工作的開展中，做好對相關(guān)風(fēng)險的有效分析和應(yīng)對是非常關(guān)鍵的。結(jié)合現(xiàn)階段事業(yè)單位的具體情況和相關(guān)的項目特點，資金管理人員應(yīng)該對其存在的各方面風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的分析，配合專業(yè)人員的探討，對當(dāng)前現(xiàn)有的風(fēng)險進(jìn)行評級，以科學(xué)的角度處理和應(yīng)對資金管理工作的開展需求。風(fēng)險的防范可以說是一項具有長期特征的工作內(nèi)容，需要在此過程當(dāng)中對相關(guān)的防范策略進(jìn)行積極的更新與完善。相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)信息變化，在對財務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)的情況下實現(xiàn)投資風(fēng)險的預(yù)測，同時做好原因的分析，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險報告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人以及管理人員等等，以此通過對應(yīng)措施的應(yīng)用加強應(yīng)對，更好的實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避。以此在對風(fēng)險事前預(yù)防、事中控制以及后續(xù)補救目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)的基礎(chǔ)上對長效、安全的資金管理體系進(jìn)行形成，使其在資金管理工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，為了更好的提升財務(wù)風(fēng)險的管理效果，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的完善調(diào)整。在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一個良好的風(fēng)險防范的氛圍，提煉出核心價值觀，并且通過展開相應(yīng)績效考核與典型學(xué)習(xí)等不同的活動，讓風(fēng)險的防范成為當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一個重點，讓在崗人員樹立良好的風(fēng)險意識。

第四，加強隊伍建設(shè)工作。事業(yè)單位的各項業(yè)務(wù)活動具有較強的復(fù)雜性，其內(nèi)部控制工作的開展對在崗人員自身的專業(yè)素質(zhì)能力方面有著很高的要求。構(gòu)建一直優(yōu)秀的財務(wù)內(nèi)部控制工作隊伍，這對于提升財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展質(zhì)量來說是尤為關(guān)鍵的。相關(guān)財務(wù)會計專業(yè)人員必須要掌握相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識，這樣才能勝任具體的崗位工作。在實際培訓(xùn)工作的開展上，我們應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動特點，做好相應(yīng)崗位專項培訓(xùn)活動，讓在崗人員能夠?qū)Ξ?dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展需求進(jìn)行更好的適應(yīng)，讓其能夠更好的應(yīng)對財務(wù)內(nèi)部控制工作開展的各項需求。實際培訓(xùn)工作上，我們也需要突出培訓(xùn)工作的針對性，并結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制工作流程當(dāng)中不同崗位的工作職責(zé)，做好專項培訓(xùn)，培養(yǎng)專項人才，進(jìn)一步的提升培訓(xùn)工作的開展效能。另外，為了更好的提升隊伍的戰(zhàn)斗力和財務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行效果，我們也需要對當(dāng)前績效管理工作的開展進(jìn)行進(jìn)一步的強化，圍繞財務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中各項崗位人員的工作任務(wù)和職責(zé)情況，制定更加科學(xué)、可行的績效考核手段，配合經(jīng)濟(jì)方面的獎懲，更好的提升其工作的積極性和效能，確保各項工作標(biāo)準(zhǔn)的有效落實，提升工作的規(guī)范性。

三、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，內(nèi)部控制工作開展的重要性是毋庸置疑的。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，正確認(rèn)識內(nèi)部控制工作的重要性，改進(jìn)相關(guān)工作策略和方針，真正提升事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的開展效能，構(gòu)建一套更加完善的內(nèi)部控制工作體系，促使事業(yè)單位財務(wù)管理水平的全方位提升。

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作者簡介：胡蕓，溧陽市新聞信息中心。