管理會計在汽車零部件企業中的應用

摘要：在汽車零部件生產及管理過程中，企業為了能夠達到經濟利益最大化，需要與時俱進，結合市場經濟發展的動態，不斷對企業管理會計進行改革，加強對財務部門的管理，進而提高整個汽車零部件企業的運營效率。本文通過了解管理會計的重要性，分析了管理會計在汽車零部件企業中的具體應用。

關鍵詞：管理會計;汽車零部件企業;應用

引言

隨著社會經濟的快速發展，企業要想在激烈的競爭中獲得一席之地，實現持續健康發展，就要不斷加強對自身的財務管理，其中企業會計管理是企業內部財務管理中的重要組成部分，這不僅僅關系到一個企業資金的流向，而且在很大程度上會直接影響整個企業的收益。對于汽車零部件行業來說同樣如此，企業只有不斷促進會計管理的規范化和科學化，與時俱進，適應新時代的需求和發展，結合自身企業的實際情況，加強管理會計在汽車零部件企業中的應用，合理編制預算，控制好企業運營成本，促進企業的持續發展和穩健運營。

一、管理會計在汽車零部件企業中的重要性

隨著我國對于汽車的需求越來越大，當前我國汽車零部件產業也得到了迅速得到發展，汽車零部件的需求在不斷擴大。當前，我國汽車零部件行業具有勞動力豐富，但產品質量低和企業生產規模較小缺點，由于當前全球經濟化，我國汽車零部件企業對于出口和內銷都面臨著很大的挑戰和壓力。為了能夠促使汽車零部件企業滿足汽車行業的發展需要，實現企業的最大效益目標，讓企業在生產經營的過程中獲取最大的經濟效益，這就要求企業管理會計進行不斷的調整，能夠更好地適應社會經濟發展的潮流，提高財務管理的質量，幫助企業能夠更好地進行內部控制，促進企業的可持續發展，有效提高企業的經營管理效率，幫助決策者預測未來市場，為企業管理者進行決策發揮參謀助手作用進而能夠幫助汽車零部件企業在激烈的競爭市場中站穩腳跟。只有加強對企業零部件企業的財務管理，控制好產品研發成本、原材料成本、制造成本和物流成本，加強對各個部門地財務管理，及時獲取最真實有效的信息，才能夠真實有效地通過財務管理來反映出企業的經營狀況，提高汽車零部件企業的管理效率，幫助管理者做出正確的決策，幫助汽車零部件企業實現利潤最大化。

汽車行業零部件質量管理是一門很深的學問，主流整車廠的零部件質量管理涉及多種學科，其中即有艱深的數理知識、又有需要多年積累的實際生產制造工藝知識、還需要工業企業管理知識，在保證汽車零部件的基礎之上，加強管理會計在汽車零部件企業中的應用，加強對企業的財務管理，控制好企業的成本支出，提高企業運營的經濟效益。

二、管理會計在汽車零部件企業中的具體應用

（一）產品生命周期中成本的分析和控制

產品的生命周期主要包括新產品引入時期、產品成長期、產品成熟期和產品衰退期等，從財務成本的角度來看，企業產品生命周期中所包含的成本非常多，比如開發設計的成本、制造生產的成本、營銷成本和售后成本等。產品在進行設計的時候，研發部門和銷售部門就要充分了解市場的信息，精準把握市場動態和消費者對于汽車和技術的需求，對自身產品的功能及特點做出一個正確的定位。研發部門根據產品定位完成設計方案后，設計人員根據產品編寫物料清單表。然后由試制采購部門對成本費用進行估算。企業財務管理部分根據產品處于不同階段，采取不同的的成本分析策略和定價策略，來幫助企業獲取最大的經濟利潤。在新產品引入的階段，可能行業內產品同質化沒那么嚴重，消費群體比較少，這時候企業就要通過對自身收益-成本來實施一個定價策略，在初期可以把產品價格定高一點，保證企業在獲取超額利潤。在產品成長的階段，競爭越來越大，產品購買量也不斷增大，在營銷的過程中會出現很多成本，比如試銷費、廣告費和包裝費等，財務管理部門在對于成長期的產品采取的定價策略為成本領先策略，有效降低成本，提高自身的價格優勢。當產品處于成熟期的階段，企業就要開拓新的市場，提高產品的銷售量，保持市場的銷售份額，滿足消費者的需求，加大對品牌的宣傳，此時應該財務滲透性定價的額方法來維持銷量，提高企業的經濟效益;在產品處于衰退期的時候，就要把損失降到最低，提高售后服務的質量。

（二）市場產品分析應用

提升產品性能，契合應用場景”是關鍵。一般來說，產品研發設計從需求端出發，而國內核心零部件廠商在研發設計階段主要對標參照國外核心零部件工藝參數，往往很難適用實際使用場景，核心零部件企業只有針對實際應用場景研發相應產品并注重創新，才能解決行業問題，繼而為企業市場開拓贏得機會。

在汽車零部件企業的發展過程中，產品的類型不只一種，管理會計要根據企業的不同業務，針對其不同的特點，對其財務信息進行收集、整理和分析，然后針對這產品進行市場預測，這為管理者做出正確的決策提供了可靠的依據。在汽車零部件企業中可以將業務分為三種類型：第一種是問號業務，這種業務主要是指那些在市場上所占份額不大的產品，但是在未來發展的過程中有很大的潛力，針對這種業務，管理會計要用謹慎和樂觀的態度來進行分析和預測，在進行相關財務投入的時候，要謹慎行之，為了能夠滿足市場對于產品的需求，工作人員可以采取加班的辦法，這在很大程度上能夠控制好財務結果;第二種是明星業務，這種業務主要是由問題業務慢慢發展而來的，隨著該產品的市場不斷擴大，在市場上所占的份額越來越大，對于這種明星業務，企業要持有鼓勵發展的策略，不斷加大對生產的投入，為了能顧幫助該產品更好地發展，管理會計要對該產品進行詳細的財務分析，發現在發展過程中所存在的財務問題，比如成本過高，就要分析成本過高的原因，采取一些措施來降低成本。比如可以通過與供應商簽署合作協議，來降低產品風險，來控制生產成本;第三種是現金牛業務，這種業務一般盈利空間比較大，所面臨的風險也越高，為了能夠該類型業務進行一個正確的風險評估就要持謹慎的財務策略，不斷完善相關財務管理機制，針對產能的不足，不斷調整和完善發展的工序。

（三）在產品設計成本上的應用

由于我國汽車制造行業相比于發達國家起步比較晚，相關制度和管理理念還不夠成熟，還處在一個摸索的階段，汽車零部件企業在財務管理過程中對于成本控制還存在許多問題，比如企業管理人員成本控制意識比較薄弱和缺乏成本控制的制度等。為了能夠提高汽車零部件企業的競爭力，就要在保證產品質量的基礎上，對企業的成本進行有效地控制，幫助企業獲取最大的經濟效益。對于汽車零部件行業來說，產品的設計成本占總成本支出的比重不大，但是產品設計對于后期的成本投入影響是非常大的，比如銷售和研發成本，為了能夠更好地控制成本，就要充分了解市場狀況，精準地把握消費者的需求，對成本進行一個合理的預算，針對不同的情況采取不同的營銷手段，提高產品市場的占有率，使得產品更具有競爭力。

三、結束語

在企業的會計部門中，管理會計是非常重要的部門，在很大程度上降低企業的經營管理成本，提高整個企業的競爭水平，提高整個企業的經營管理效率。隨著我國社會經濟的快速發展，要不斷對管理會計進行調整和創新，加強管理會計在市場產品分析和成本控制等方面的應用，進而促進企業快速發展。

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作者簡介：王麗，萬向錢潮股份有限公司。