揭開創新的引擎蓋

在拉丁語中，對于創新的定義有三個關鍵詞，第一個是更新，第二個是創造新的東西，第三個是改變。

孩子們總是用手去探索世界，在印度，孩子會用手吃飯。然而有數百萬的印度兒童在飯前沒有使用肥皂洗手的習慣，以致于雙手將細菌送入口中的情形不斷上演。孩子們也經常使用黑石板和粉筆棒寫畫，生產商沙威隆由此創造了一款“健康手持粉筆”，將粉筆與洗手液結合，孩子們把手放在水龍頭下，手上的粉筆粉變成肥皂，幫助印度孩子解決這個衛生問題，減少因此引發疾病的情形持續發生。這就是用一個極簡的方法，解決了一個很大的社會問題的一個創新。

創新不是隨機的，它有它背后的原理，我們可以通過一些方法大概率地實現創新。Simon Sinek通過對各領域領軍人物的研究發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一觀點為“黃金圈法則”，它提供了一個框架，一切都起源于“為什么”。

“黃金圈法則”是一種思維模式，它把思考和認識問題畫成三個圈：最外面的圈層是 What 層，也就是做什么，指的是事情的表象；中間的圈層是How 層面，也就是怎么做，是實現目標的途徑；最里邊的圈層是 Why 層面，就是為什么做一件事。絕大多數人的思考、行動和交流的方式，都是在最外面的 What 圈層，也就是從“做什么”開始。

而創新的思考順序是“從內向外”，按Why—How—What 的順序思考。在最里面的 Why 圈層思考為什么：為什么要制作飛機？你的機構為什么而存在？每天早上是為什么而起床？只有想明白了最內圈層的 Why，第二步才是思考中間圈層的 How，也就是怎么做。How 這個圈層就是要梳理如何實現 Why，用什么方式落實你的理念、價值觀。如果Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈層的做什么就是水到渠成的結果了。

那么，創新的why在什么地方？一個idea能否最終成為一個商業、一個品牌，著名孵化機構YC主要看三點：一是時機，why now？是不是現在就進入；二是why huge？市場夠不夠大，想象力是不是充足；三是why you？為什么是你。是不是在合適的時間，做了一件足夠有想象力的事情，最后把它落地。這是投資機構站在孵化一個品牌的角度去看的。

“人”是當前語境下創新的起點。現在創新的路徑發生了一些顯著的變化，如今我們看到的許多新事物、新業態，一開始是無法找到一個行業或賽道的。以前是我選對行業，然后往深里做。現在是回歸到人，從人的行為，研究人，開始去找怎么滿足他們，從而創造出許多新的點。

如果每一個創新的點都是從人開始，這些人有哪些核心的事情？基于這些訴求，他們有什么樣的一些場景？基于這些場景充分地去滿足他，最后硬生生地創了一個賽道。