熬過了996上班節(jié)奏 小米員工富了

早期員工加入小米，都是“折后價(jià)”

2007年，第一款蘋果iPhone上市之后，雷軍還在金山。雷軍當(dāng)時(shí)就是個(gè)手機(jī)發(fā)燒友，包里總是揣著好幾部手機(jī)。

2009年，雷軍計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，黎萬強(qiáng)和林斌是雷軍最先找到的搭檔。

最后，一共7名聯(lián)合創(chuàng)始人接受雷軍邀請：林斌、黎萬強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川。按照現(xiàn)在小米市值計(jì)算，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人的身家都普遍近10億美元（約合人民幣67億元），其中林斌的身家更是近90億美元（約合人民幣600億元）。

合伙人陣容確定以后，很快開始了第一批創(chuàng)始員工的招聘。

答應(yīng)黎萬強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的那晚，張文浩回家打電話給父母，但父母的疑問他全都答不上，他懷疑自己是否沖動了。

第二天下班后，他再次找到黎萬強(qiáng)，這才知道他們要做一家手機(jī)公司，并由雷軍牽頭。然后黎萬強(qiáng)帶他去找了雷軍，張文浩正式加入小米。

“黎萬強(qiáng)跟我說了薪資和期權(quán)。我當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)，只關(guān)心工資了，工資還不錯(cuò)，但期權(quán)多少我壓根沒記住。”

那時(shí)候小米還沒有名字，也沒有固定辦公場所，他們在一家咖啡館包下了一個(gè)長期包房作為臨時(shí)辦公地。一些從微軟、谷歌被雷軍拉來的骨干，一邊抽空過來開會支持，一邊還要在原單位辦離職手續(xù)，交接工作。

2010年4月6日，小米在北京中關(guān)村銀谷大廈的辦公室落成，幾個(gè)人喝了一碗小米粥，小米正式踏上征程。

雷軍希望公司保持低調(diào)，這也是取名小米的原因。“雷總跟我們說，所有的手機(jī)公司都是撐死的，沒有餓死的，高調(diào)會影響創(chuàng)業(yè)心態(tài)。所以公司一開始也沒有任何宣傳。”張文浩說。

小米那時(shí)候沒有名氣，薪資不可能高過各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。早期來小米的員工，幾乎都是從其他互聯(lián)網(wǎng)公司“折價(jià)”而來。據(jù)一名小米內(nèi)部人士透露，譬如一位從微軟跳槽到小米的員工，原來薪資能達(dá)到3萬多，到小米只有1.5萬元，降幅達(dá)到50%。

但如果你認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)就此開始。2011年1月，因擴(kuò)張迅速，小米遷至新址北京望京卷石天地大廈。

雷軍、林斌出差都坐經(jīng)濟(jì)艙

40歲創(chuàng)業(yè)的雷軍，給小米設(shè)計(jì)并開創(chuàng)了與其他互聯(lián)網(wǎng)不同的諸多制度。

譬如996上班制度，即早上9點(diǎn)上班、晚上9點(diǎn)下班、周六再上一天班，工作時(shí)長增加50%，這一制度后來被阿里巴巴、網(wǎng)易等公司效仿。

“其實(shí)，加班是員工自己提出來的，雷軍后來就發(fā)了全員郵件，希望明天開始實(shí)行996的上班制度，不是強(qiáng)制實(shí)行，但大家都自覺執(zhí)行。”張文浩說。

實(shí)行這個(gè)制度的時(shí)候，小米不過二十個(gè)人左右。但這一制度一直執(zhí)行了五六年，公司規(guī)模達(dá)到上萬人。

在小米公司內(nèi)部，你會感受到從上到下都保持著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。雷軍和林斌等高管每次飛行出差都只坐經(jīng)濟(jì)艙。

員工入職需要家人同意

3年前開始，小米把周六時(shí)間還給員工，張文浩也有更多的時(shí)間陪家人。在設(shè)計(jì)薪資時(shí)，小米一定會考慮到員工的后方。與其他公司不同的是，除了一般股權(quán)激勵(lì)外，雷軍早期為了提高員工凝聚力，慷慨出讓公司股權(quán)，讓員工自愿持股。

據(jù)透露，那批員工很多選了更高現(xiàn)金+較少期權(quán)的方案。

2010年，雷軍還允許員工自己掏錢投資，每人封頂30萬元人民幣。“當(dāng)時(shí)公司一共70多人，差不多60個(gè)人掏了錢，總共投了1400萬元。”雷軍說。

據(jù)報(bào)道，小米總裁林斌也曾自掏腰包買公司股票。小米的幾名聯(lián)合創(chuàng)始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。

在小米工作，你一定要得到家里人的支持。如果家人不同意，小米也不批準(zhǔn)。雷軍常在年會上特別感謝員工家屬的支持。

（摘自《新商報(bào)》）