軌道交通項目建設(shè)中的財務(wù)管理問題研究

摘 要：近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程正在不斷加快，交通擁擠問題日漸嚴(yán)重，為了順利解決這一問題，我國加大了軌道交通項目的建設(shè)，并投入大量資金，其財務(wù)管理問題引起了各界的廣泛關(guān)注。本文從軌道交通項目建設(shè)中財務(wù)管理問題入手，對其管理策略展開了分析，旨在促進(jìn)軌道交通項目建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：軌道交通；項目建設(shè)；財務(wù)管理

為了充分適應(yīng)新形勢下軌道交通項目建設(shè)中的財務(wù)需求，各軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理，充分利用財務(wù)管理工作監(jiān)督軌道交通項目建設(shè)中出現(xiàn)的資金流動和使用狀況，從而制定完善的考核計劃。并且在相關(guān)財務(wù)資料的基礎(chǔ)上，不斷改善軌道交通項目建設(shè)中的財務(wù)管理工作，確保軌道交通項目建設(shè)工作順利進(jìn)行。基于此，本文重點分析了軌道交通項目建設(shè)中的財務(wù)管理工作，有利于提升財務(wù)管理水平。

一、軌道交通項目建設(shè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理意識薄弱

軌道交通項目建設(shè)過程中需要投入較大的資金，而企業(yè)通常比較重視施工任務(wù)量，缺乏對資金財務(wù)管理，財務(wù)管理意識薄弱。雖然一些企業(yè)建立了財務(wù)管理制度，但是形式化過于嚴(yán)重，沒有實現(xiàn)具體落實，導(dǎo)致內(nèi)部組織混亂。

（二）項目建設(shè)成本較大

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，施工建設(shè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈。一些企業(yè)為了獲得建設(shè)權(quán)，在競標(biāo)時刻意降低競標(biāo)價，再加上施工周期常、任務(wù)重、難度大，使軌道交通項目建設(shè)單位承擔(dān)很大的成本壓力，出現(xiàn)很多不必要的開支，企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增大。

（三）資產(chǎn)管理不恰當(dāng)

軌道交通項目建設(shè)周期較長，工作流程較多，其中包括很大的資金投入。在實際工作過程中，如果資產(chǎn)管理不恰當(dāng)，缺少對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，很容易出現(xiàn)材料、設(shè)備資產(chǎn)流失及浪費現(xiàn)象。

二、軌道交通項目建設(shè)中財務(wù)管理的具體策略

（一）更新財務(wù)管理理念，加強(qiáng)成本核算

在軌道交通項目建設(shè)中實施財務(wù)管理策略時，最重要的是更新財務(wù)管理理念，提高各部門工作人員的財務(wù)管理意識，動員各部門參與到財務(wù)管理工作中，在齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上做好財務(wù)管理工作。項目風(fēng)險意識的樹立在財務(wù)管理中也十分重要，由于受到自然環(huán)境、人為因素的影響，軌道交通項目在建設(shè)時會出現(xiàn)很多風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范工作，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，作為財務(wù)管理中至關(guān)重要的一項問題，項目建設(shè)成本支出要以責(zé)任成本核算制度為基礎(chǔ)，將成本指標(biāo)落實到每個部門，之后再分配到個人，實行成本核算制度的分層制。為了加強(qiáng)成本核算，應(yīng)該建立責(zé)任制度，構(gòu)建績效考核和激勵制度，將財務(wù)管理工作與各個部門的績效掛鉤，在成本考核制度下，嚴(yán)格處理成本指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的部門。

（二）加大提高建設(shè)期成本的控制，節(jié)約資源

通過對軌道交通項目建設(shè)進(jìn)行分析，得出項目成本主要集中在運營成本，因此，一定要采取相應(yīng)措施去提升各類資源利用率，以適當(dāng)縮減成本。首先，要求在項目建設(shè)時采用現(xiàn)代化的管理方法，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式和運營機(jī)制，在合理調(diào)度的基礎(chǔ)上提升服務(wù)質(zhì)量，加大對相關(guān)設(shè)備運行期間的檢修與養(yǎng)護(hù)力度，以降低設(shè)備大規(guī)模維修費用。其次，有效降低人員支出費用，現(xiàn)階段，一些城市軌道交通項目建設(shè)中人員冗雜，導(dǎo)致人員支出費不斷上漲，整體支出也越來越大。因此，需要合理安排工作人員，降低人工成本。總之，控制運營成本在軌道交通項目建設(shè)財務(wù)管理中具有重要作用，最終提升軌道交通項目建設(shè)質(zhì)量與資源利用率。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)

資產(chǎn)管理在軌道交通項目建設(shè)財務(wù)管理中具有非常重要的作用，其中主要包括以下幾點：首先，資金流動管理。城市軌道交通項目建設(shè)是一個比較浩大的工程，應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部資金控制制度，充分滿足建設(shè)單位資金開支的合理需求，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，有效減輕政府財政支出壓力和融資壓力。軌道建設(shè)單位在實際工作中應(yīng)該增強(qiáng)資金審批和監(jiān)管力度，通過界定資金審批人權(quán)限和相關(guān)責(zé)任，確保資金流動安全性，實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。在預(yù)算編制過程中，工作人員要提前介入建設(shè)項目，將資金管理責(zé)任落實到個人，增強(qiáng)軌道交通項目建設(shè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度。其次，施工單位建設(shè)資金管理。建設(shè)單位要在施工企業(yè)的實際情況下，對工程款進(jìn)行審核支付，由于城市軌道交通項目是一種公益性較強(qiáng)的事業(yè)，如果不加強(qiáng)資金管理和監(jiān)管力度，會對其他工作造成影響，從而影響某個地方的形象。三、結(jié)束語

綜上所述，軌道交通項目建設(shè)作為一種公益性較強(qiáng)的基礎(chǔ)設(shè)施，在緩解城市交通擁擠中起著非常重要的作用，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。資金作為軌道交通項目建設(shè)中的重點問題，需要采取有效措施予以管理，具體可以從更新財務(wù)管理理念，加強(qiáng)成本核算、控制運營成本，提升盈利能力、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，強(qiáng)化人員素質(zhì)、健全財務(wù)監(jiān)督制度，完善信息系統(tǒng)等方面入手，確保軌道交通項目建設(shè)財務(wù)管理工作的順利實施。

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作者簡介：楊燕妃（1980-），女，浙江紹興市新昌人，注冊稅務(wù)師、注冊會計師，民族：漢，職稱：中級會計師，學(xué)歷：本科，職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)。