基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善淺析

摘 要：本文主要是從構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中的主要難點入手，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制運行過程中的問題進行全面細致的分析和說明，相應的提出了一些基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善策略，對于現(xiàn)代企業(yè)全面開展內(nèi)部控制和管理工作提供良好借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)內(nèi)部控制體系；構(gòu)建；完善方式

引言

在經(jīng)濟新常態(tài)的社會環(huán)境中，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，積極應對日常管理工作過程中的各方面問題，促進財務(wù)信息管理工作質(zhì)量逐漸提升，增強企業(yè)的競爭力。

一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系過程中的主要難點

現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過程中，會面臨一定的工作難點，主要是集中在以下三個方面：第一，企業(yè)風險評估機制不夠健全。現(xiàn)階段企業(yè)在開展內(nèi)部控制和管理工作的過程中，沒有針對各項風險活動進行全面有效的評估，進而制定積極有效的風險管理策略，導致企業(yè)面臨諸多外部風險和內(nèi)部風險。第二，監(jiān)督體系不夠健全。在實際開展控制和管理工作的過程中，缺乏良好的控制環(huán)境，沒有完善的監(jiān)督體系和控制體系作為支撐，影響到了管理工作的實際開展效果。第三，人力資源管理的力度不夠高。人力資源是企業(yè)管理工作過程中的重要內(nèi)容，當前很多企業(yè)建立的人力資源管理體制不夠全面，人力資源結(jié)構(gòu)、人才激勵和約束度不合理，關(guān)鍵崗位人員管理不善等；無法全面應對企業(yè)管理過程中的各方面內(nèi)容，比如說會計人員信息不夠真實、獎懲制度不夠規(guī)范等方面，導致企業(yè)人才丟失，經(jīng)營效率低下，難以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

二、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)從經(jīng)濟新常態(tài)的條件出發(fā)，積極構(gòu)建起內(nèi)部控制體系，并對其進行全面有效的完善，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理工作的良好優(yōu)勢。

（一）積極建立健全相應的風險導向制度，加大現(xiàn)場審計和監(jiān)督力度

企業(yè)積極開展各項管理工作，首先需要建立健全風險導向制度，不斷提升現(xiàn)場審計和監(jiān)督工作的力度，從經(jīng)濟審計工作角度出發(fā)，全面推進審計和監(jiān)督工作實現(xiàn)全體覆蓋，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能會出現(xiàn)的各項風險進行全方位預測，并做好相應的風險預案。同時還需要轉(zhuǎn)變風險管理監(jiān)督方式，把傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，事后評價和考核，促進經(jīng)濟監(jiān)督工作能夠朝著動態(tài)化、長效化的良好態(tài)勢發(fā)展，重點突出一些關(guān)鍵性業(yè)務(wù)和機構(gòu)，將風險導向管理工作和具體業(yè)務(wù)的展開進行良好融合，設(shè)定好相應的審計內(nèi)容和評價標準，提升經(jīng)濟審計工作的實施效果。其次，需要不斷提升信息科技全面風險審計工作的整體工作水平，全面收集企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的各類風險信息和數(shù)據(jù)，積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)、信息技術(shù)以及電子計算機技術(shù)等方面手段，制定科學的風險管理策略和提出合理的風險管理解決方案。全面開展核心設(shè)備設(shè)施的維護工作，開發(fā)和建設(shè)信息科技，提升企業(yè)內(nèi)控工作的現(xiàn)代科技水平。

（二）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升審計機制的創(chuàng)新性效果

企業(yè)積極開展內(nèi)部控制工作，需要針對相應的工作環(huán)境進行持續(xù)不斷的優(yōu)化，創(chuàng)新審計工作的運行機制，最大限度的提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的實際水平。首先，需要明確認識到企業(yè)自身的實際運行狀況，充分發(fā)揮SWOT分析方法的優(yōu)勢和作用，對宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析和評價，作出合理的企業(yè)自身定位，積極開展戰(zhàn)略目標的設(shè)置工作，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權(quán)限和工作流程，建立和完善科學有效的職責分工和制衡機制，同時促進公司董事會決策權(quán)力的不斷提升，對企業(yè)的重大決策、重大事項、重大人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)，應按規(guī)定的程序和權(quán)限實行集體決策或者聯(lián)簽制度，減少決策失誤。其次，需要針對審計工作機制進行良好創(chuàng)新，全面提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的整體水平，促進各項審計工作能夠良好適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。不斷提升信息科技的創(chuàng)新力度，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提升信息科技對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運行的支撐作用。從審計工作的內(nèi)容出發(fā)，設(shè)立起相應的數(shù)據(jù)審計模型，促進精確審計和重點審計工作的同步開展，減少審計工作過程中的缺漏問題。

（三）全面開展人力資源管理工作，切實提升工作人員的綜合素質(zhì)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運行過程中的重要管理內(nèi)容之一，全面開展人力資源管理工作，首先需要不斷強化人力資源的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，積極開展人力資源培訓工作，針對專業(yè)工作技能、企業(yè)文化以及思想道德教育方面的內(nèi)容進行重點培訓，強化工作人員的職業(yè)道德感。其次，企業(yè)需要建立起嚴格的現(xiàn)代招聘制度，從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，按照內(nèi)部控制工作流程和規(guī)范，確立出實際需要的工作崗位和人員要求，并以此為根據(jù)確立相應的招聘規(guī)則，專崗專責，保證招聘人員能夠良好適應企業(yè)的崗位需求。同時還需要針對招聘工作進行良好的監(jiān)督，面對一些招聘不規(guī)范的人員需要加大懲罰力度。再者，企業(yè)需要針對自身的法人治理結(jié)構(gòu)進行全面有效的優(yōu)化，促進董事會和監(jiān)事會在企業(yè)發(fā)展過程中的職能得以充分發(fā)揮，完善授權(quán)制度的實際運行細則，確保企業(yè)決策的公開化、透明化。最后，企業(yè)應該營造尊重人才和關(guān)心企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，不斷完善人力資源制度，對人力資源定期進行評估和考核，促進人力資源的發(fā)展和保持活力。

三、結(jié)束語

基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，需要積極采用科學合理、切實有效的方式和手段，通過積極建立健全相應的風險導向制度，加大現(xiàn)場審計和監(jiān)督力度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提升審計機制的創(chuàng)新性效果，以及全面開展人力資源管理工作，切實提升工作人員的綜合素質(zhì)這些策略，將能夠起到良好效果。

參考文獻：

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作者簡介：張培陽，泉州市西域駱駝服飾有限公司。