完善地勘項目成本管理的思考

摘要：

新形勢下，地勘單位只有加強對市場經濟體制的有效運用，強化成本管理，才會增強生存能力、發展水平。當前地勘項目成本管理方面存在著項目管理人權力交叉、成本意識淡薄、材料管理不規范等問題，因此需要進行管理權利方面的優化，強化成本意識，加強材料管理，健全管理體系、形成全過程成本控制，才能適當激烈的市場競爭。

關鍵詞：

地勘項目；成本管理；管理措施

引言

地勘項目成本管理一般是指企業運行、成本管理中，針對生產經營方面耗費的人力、物力資源費用開支等進行的監管和調節，針對即將發生或已經發生的偏差進行糾正處理，力求將生產費用有效控制在預期規劃范圍內，保證充分實現成本目標。考慮到企業的項目管理具有不可逆性，對象為某一具體工程，項目完成后便結束使命，因此施工環節中，項目成本降低與否、經濟效益大小與否都無法確定。從財務風險防控充分，必須加強成本管理方面的優化。

一、地勘項目成本管理存在的問題

（一）預算管理不足

作為地勘單位財務部門經濟管理制度中的重要組成部分，如果預算管理不能夠給予足夠的重視，就會導致相關的管理項目和管理措施不能夠得到有效的發揮。在部分地勘單位中，由于沒有認識到預算的重要性和時效性，盡管有著國家作為支撐，但是實際效果并不理想，地勘單位的財務預算工作中仍然存在著盲目性和滯后性的缺點，大多數的預算管理流于表面，其效果較弱，無法有效實現財務管理的作用。

（二）成本預算核算流于形式

目前地質勘查單位的項目預算多由技術人員完成，技術人員按完成地勘工作所施用的工作手段和技術方法，分地形測繪、地質測量、物化探、化探、遙感、鉆探、坑探、淺井、槽探、巖礦測試、其他地質工作、工地建筑等編制地質勘查項目經費預算表。地質勘查單位的項目成本按經濟支出分為人員費、辦公費、印刷費、水電郵費、差旅費、勞務費、委托業務費、其他交通費等編制地質勘查項目費用預算表。因為技術人員不是專業會計，對于項目成本預算的具體編制，財務經驗是欠缺的，對整個項目成本執行情況控制存在不足。

二、提升地勘項目成本管理的措施

（一）提高成本管理理意識

為了最大限度的提升成本管理效果，獲得最大的企業效益，還需要從提高單位全體員工的整體素質水平入手，加大對員工的培訓力度。選拔優秀的成本管理人才，培養其具有良好的決策力、領導能力以及組織協調能力。加大對員工的專業技能培訓力度，通過邀請行業內擁有較高知名度的專業人士到單位講座等方式，提高員工的技能水平。加大安全施工教育宣傳力度，讓廣大員工把安全施工牢記于心。科學配置地質勘測人員，制定經營管理責任制，并按照相關的地質勘測標準對責任進行劃分，把責任落實到各個部門以及各個負責人，采用獎懲激勵的辦法，調動員工的工作積極性和主動性，最大限度地提高工作的效率。

（二）確保決策的科學性

決策的制定是成本管理工作的核心內容，創新決策是企業領導者需要重視的關鍵點。企業的健康發展離不開科學決策作支撐，而成本管理具有決策的功能，加強成本管理對于科學的決策以及促進企業的長足發展發揮著重要的作用。需要注意的是，科學的決策需要體現一定的科學化、民主化以及群體化。同時，科學的決策需要與國家相關政策相符合，在遵守相關政策的基礎上，制定相關的企業施工范圍和施工規模，并最大限度地滿足市場經濟的發展需要。

（三）進一步加強項目審計和統計工作

通過跟蹤檢查，找出項目運行過程中存在的制約因素（不僅是項目內的也包括管理部門存在的不足），強化對項目管理職能、管理流程的監督和檢查，及時提出修改建議。進一步加強項目統計工作，將統計需要的要素融入到日常管理流程中，及時準確地反映項目現狀，同時要加強統計分析工作，為項目調度和后續項目承攬實施提供決策依據。

（四）整合預算管理

預算在地勘單位中是經濟管理的前提，它體現著資金能否合理利用。首先，要建立財務預算編制，落實相關制度的同時，避免隨意更改預算管理項目等問題的出現。其次，在施行過程中踐行系統化的考核制度，再加以獎勵制度激勵職工，完善預算實際管理效果。最后，地勘單位財務部門在經濟管理工作中要提升反饋機制的實際作用并進行分析和改正。在進行預算時，需要對財務收支進行合理性規劃。同時還要結合實際情況，將資金收支的時間、項目嚴格計劃，將單位的損失降到最低。還要進行成本管理，努力做到低成本，高回報，提高事業單位預算與成本管理的能力。

（五）加強對各項成本費用的管理

項目成本管理的最終目標就是通過開源和節流，使項目利潤達到最大化。在項目實施過程中主要涉及材料支出、設備支出和人力支出等成本的管理。項目管理人員認真編制預算，真正做到預算控制支出，如果預算出現較大偏差，應找到原因后及時調整，使成本支出更加合理化。財務人員也要嚴把成本，對于不在預算范圍內、不真實的成本不予報銷。

三、結束語

項目成本管理作為單位的長期性戰略來實施，在單位的經營過程中始終如一毫不松懈的進行持續性的成本管理活動，為了提高成本管理水平，地勘單位必須加強對成本管理的重視度，結合企業發展、市場行情等進行分析，從管理理念、管理要求等出發進行全程控制，保證預算管理、財務監督等職責的順利落實，讓所有員工充分落實其崗位職責，以期充分提高地勘企業的核算管理體系。

參考文獻：

[1]王麗歌.從地質項目項目核算方式淺議地勘單位的改革[J].財經界（學術版）.2016，（02）.

[2]財政部會計資格評價中心編.高級會計實務.[M].經濟科學出版社 2017.（03）.

作者簡介：

梁美靜，廣西第四地質隊。