基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘要：

我國這幾年對于企業(yè)競爭的重視程度逐漸提升，企業(yè)的競爭能力已經(jīng)成為了衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中也扮演著極為重要的角色，財務(wù)戰(zhàn)略的管理水平將會直接對企業(yè)競爭能力造成影響。因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視，積極采取措施對現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平進行提升，這對于企業(yè)長遠發(fā)展目的的實現(xiàn)有著極為重要的影響。

關(guān)鍵詞：

競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略；管理研究；應(yīng)用

引言

企業(yè)為了保護和發(fā)展競爭力，在企業(yè)發(fā)展過程中對于競爭力給予了更多的重視。財務(wù)競爭能力是財務(wù)管理戰(zhàn)略的核心因素，如何提高財務(wù)核心的競爭能力，是企業(yè)整體競爭能力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素。我國研究學(xué)家們通過結(jié)合競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略管理理論，提出了關(guān)于企業(yè)競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略。通過應(yīng)對企業(yè)核心競爭能力并對其進了解與探究，這樣可以使企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中可以隨心所欲的運用核心競爭力來為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義及特征

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理是根據(jù)企業(yè)財務(wù)決策者通過企業(yè)在發(fā)展時期和生存時期對其內(nèi)部因素進行充分的預(yù)測、分析與估量來推測出影響企業(yè)財務(wù)因素，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。在進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中通常使用分析工具對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，進而獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的全局性進行謀劃和分析，并可以利用其對企業(yè)的整體長期性發(fā)展進行探討，通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的計量與評價等財務(wù)活動為企業(yè)的創(chuàng)造性進行分析。企業(yè)為了長期發(fā)展通過增強企業(yè)核心競爭能力來對企業(yè)的外部環(huán)境變化和內(nèi)部的資源條件進行一定技術(shù)和方法的創(chuàng)新。企業(yè)競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略之間是相互影響的。 競爭力是主導(dǎo)因素，對財務(wù)戰(zhàn)略有指導(dǎo)作用， 財務(wù)戰(zhàn)略的制定和選取都是圍繞企業(yè)競爭力展開的。在企業(yè)競爭力逐步形成的過程中，不同階段對財務(wù)戰(zhàn)略的要求是不同的。企業(yè)應(yīng)該在不同環(huán)節(jié)采取有針對性的戰(zhàn)略，最大限度的利用企業(yè)一切可以利用的資源，降低經(jīng)營風(fēng)險，進一步提高企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征是以財務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展進行導(dǎo)向作用，其還能夠從根本上對于企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件，這對于企業(yè)發(fā)展而言極其重要。在對企業(yè)競爭力進行評價的過程中以成本作為企業(yè)競爭力的主要參數(shù)，以提升成本經(jīng)營來增強企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)理財環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素，這些環(huán)境影響因素會對企業(yè)的長遠發(fā)展具有很大的影響。外部環(huán)境分析是通過pest分析法，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的變化來進行改變和完善企業(yè)的行為，直接避免影響企業(yè)管理問題的出現(xiàn)和影響實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)因素的出現(xiàn)。影響企業(yè)外部環(huán)境的因素主要包括為政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該具有長遠性、競爭性、層次性、全局性以及風(fēng)險性，這些特征可以使企業(yè)在長期的發(fā)展中存在一定的穩(wěn)定性。我們還可以通過食物分析法對企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行分析，并對企業(yè)的整體競爭能力進行評價，推測出企業(yè)最佳的財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究意義

隨著我國經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，以及我國科學(xué)技術(shù)的不斷推進。我們企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平也越來越高，通過分析法來分析近幾年發(fā)生的企業(yè)變化，跟傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理相比較現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境相對穩(wěn)定，但是社會經(jīng)濟競爭仍非常激烈，市場環(huán)境變幻莫測，因此企業(yè)必須提升企業(yè)的競爭能力。但是，如何提升企業(yè)的核心競爭能力，從而使得企業(yè)獲得長遠發(fā)展將會成為企業(yè)亟待解決的問題。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法偏向內(nèi)向型，而這種傳統(tǒng)的管理理論方法已經(jīng)無法來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以現(xiàn)實環(huán)境作為經(jīng)濟載體，并對其進行應(yīng)用。但我國財務(wù)管理缺乏完善的資金流轉(zhuǎn)動態(tài)鏈條。從目前來看，企業(yè)財務(wù)管理的方法，主要為通過改變投資方向以及籌資結(jié)構(gòu)、運營現(xiàn)金流和流動資金的管理等手段來實現(xiàn)，運用戰(zhàn)術(shù)與策略使企業(yè)能長期可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)我國市場環(huán)境的不斷變化，其也影響著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，并且我國財務(wù)管理意義也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，提升我國財務(wù)管理意義，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、我國競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用措施

（一）加強企業(yè)競爭力的優(yōu)勢的發(fā)揮

為了能夠全面的提高企業(yè)競爭力，就需要在戰(zhàn)略管理上多多加強。眾所周知，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)競爭力的核心，而企業(yè)的競爭力提升，不僅僅是需要通過一定的財務(wù)工作來對其進行優(yōu)化配置，也需要對于影響企業(yè)的因素進行全面的剖析。而在對于影響企業(yè)的因素進行剖析的過程之中，則是需要根據(jù)自身的核心問題，以及競爭公司的核心進行想對比進行分析的。通過對于自身的情況進行分析，不僅僅能夠明白自身企業(yè)的情況，也能夠明白對方公司的經(jīng)營情況。在進行分析的過程之中可以選擇VRIO分析框架來進行分析，從而進一步的研究企業(yè)的內(nèi)部問題，通過對于自身企業(yè)的內(nèi)部價值問題、系有問題等進行分析，來反映出自身企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理強勢和劣勢。正確的制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向來全面的提高企業(yè)的競爭力。

（二）加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

從前財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有一定滯后性，并不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，且當(dāng)前企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然已不能完全適用。二十一世紀(jì)，是一個信息時代，信息技術(shù)融入財務(wù)工作已成為必然趨勢。信息技術(shù)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的應(yīng)用，能提高管理效率和水平，實現(xiàn)財務(wù)信息精準(zhǔn)對流，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準(zhǔn)。企業(yè)想要發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理職能，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)。

（三）所制定的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該以企業(yè)財務(wù)環(huán)境為依據(jù)

自從中國加入WTO之后，國內(nèi)的市場競爭壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳蚧母偁帀毫Γ圆粌H僅是企業(yè)之間的競爭壓力，也滿滿的發(fā)展為了國家之間的競爭，所以為了能夠全面的減少這些壓力，就需要根據(jù)自身企業(yè)的競爭力制定出定制化的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。在過去，國內(nèi)的企業(yè)競爭，只是根據(jù)國家的政策以及地區(qū)內(nèi)的發(fā)展情況，有效的將自己的產(chǎn)品投入市場制定戰(zhàn)略，而為了增加自己的經(jīng)濟效益，企業(yè)就在制定出合理的財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，努力的將自己的產(chǎn)品盡快擴大，從而企業(yè)發(fā)展成為了集團企業(yè)或者國際企業(yè)。而在發(fā)展為全球化的競爭情況，就將這些競爭壓力進行有效的轉(zhuǎn)移，將對內(nèi)的競爭，轉(zhuǎn)化為對外的競爭。一般來講，財務(wù)環(huán)境的條件是企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的根本思路。所以為了能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，就需要在制定長期的財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定出短時間的財務(wù)戰(zhàn)略。首先，就需要對于市場環(huán)境進行分析，對于財務(wù)戰(zhàn)略進行有效的選擇。對于財務(wù)環(huán)境的分析包括財務(wù)因素分析以及變化趨勢分析。例如：在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時候，要綜合企業(yè)的現(xiàn)金流量、行業(yè)之間的競爭壓力、企業(yè)生產(chǎn)成本情況以及收益情況來進行制定。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就需要對于財務(wù)情況進行詳細(xì)的分析，但是目前，全球化經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于財務(wù)環(huán)境的影響也越來越大，如果企業(yè)不能夠及時的對于財務(wù)環(huán)境進行檢測，就會造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的缺失，或者方向出現(xiàn)問題。那么對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況就會造成很大的問題。

三、結(jié)束語

根據(jù)目前我國經(jīng)濟與科技的不斷完善與改進，為了使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提升企業(yè)核心競爭能力，相關(guān)學(xué)者對其研究與分析。文章對企業(yè)競爭能力對我國財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響以及社會意義進行了充分的探討，對此，我們應(yīng)該加強提升企業(yè)的核心競爭能力，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益將會穩(wěn)步提升。

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作者簡介：

余雅俊，浙江東晶博藍特光電有限公司。