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我國電子招投標現狀分析與發展對策研究

2018-12-31 00:00:00王鑫
中國國際財經 2018年12期

摘要:

本文闡述了電子招投標制度的基本概念,分析了我國電子招投標建設的現狀,并給出了相應的發展對策,最后在結語部分作了歸納總結。

關鍵詞:

我國;電子招投標;現狀分析;發展對策

招投標制度,是我國發展社會主義市場經濟的一項重要制度,對于我國而言,招投標在工程建設、政府采購方面發揮著重要作用。電子招投標,就是利用計算機網絡技術,把傳統的招標、投標業務數字化、集成化的一種新型招投標方式。隨著計算機網絡技術的快速發展,各國政府爭相開展招投標信息化建設,我國也不應落后,要全面建立起網絡化、數字化、全流程、全方位的電子招投標體系。

一、我國電子招投標現狀分析

(一)取得的成就

電子招投標制度在我國有著充分的可行性,主要表現為:第一,國家對各領域的招投標活動高度重視;第二,我國已經著手組建國家綜合性評標專家機構;第三,我國已經具備了一定的電子招投標技術積淀;第四,我國在電子招投標方面已經取得了一定的成就,在一些省份進入了應用實踐階段。以四川省為例,省政府搭建了電子招投標統一平臺、制定了統一標準、實施統一監管、使用統一數據資源,并獲得了不錯的效果,有望在全國范圍內推行。

(二)存在的問題

1.存在認識誤區

第一,對于電子招投標的適用范圍存在誤判,在一些地區,電子招投標制度僅運用于某幾個行業,這種做法完全無法發揮網絡的優勢,嚴重影響招標質量。第二,省級電子招投標缺乏統一規劃,造成力量分散,阻礙電子招投標制度的進一步發展。第三,國家平臺與審計平臺聯系不夠充分,監管體系、專家水平不對等,不利于與世界接軌。

2.法律制度不健全

第一,電子商務法律不健全,對我國互聯網電子商務的發展造成了一定的阻礙,在已經頒布的相關法律中,比如《電子簽名法》,在招投標業務方面存在著不足,難以獲得廣泛的認可。第二,現有的招投標相關法律法規,對電子招投標業務缺乏足夠的支持,一些制度的建設還處于起步階段。

3.缺乏統一規范和技術標準

目前,國內尚沒有成熟的經驗可以借鑒,這就導致了電子招投標制度缺乏統一的省級規劃,各個省份之間發展不均衡、模式多樣化,這進一步導致了電子招投標規范和技術標準的不統一,進一步造成了管理模式的多樣化、業務上的低效化、技術上的差異化。

4.數據庫建設滯后

數據庫建設,是電子招投標業務平臺的最重要技術支撐,只有建立了完整的評標專家庫、信用記錄庫、項目庫,才能推行完整的電子招投標業務。然而,目前我國數據庫建設依然比較落后,難以做到遠程異地評標,而且存在一定的信用風險。

二、我國電子招投標發展對策

(一)確定思路與目標

各省的發改委,需要明確電子招投標制度的思路與目標,在全省范圍內建立統一的電子招投標平臺,并實現省際資源共享、平臺互通,然后再由國家發改委牽頭,進一步建立全國性的平臺。同時,注重相關的法律法規和制度保障,強化監管與執行。

(二)設計管理運行模式

在管理方式上,由發改委主導,電子招投標管理部和監督部門,按照相關法律法規,對平臺建設、運營服務、組織決策等方面的工作內容進行管理。在運行流程上,采取電子招標平臺+運營商+市場+參與方的組建方式,按照市場化的原則進行運作,各級有關部門負責提供技術支持和平臺運營服務。

(三)確立統一標準

電子招投標制度的高效運行,有賴于統一的標準,而標準的統一過程,也需要遵循循序漸進的原則,無法一蹴而就。我們需要制定詳細的計劃,逐步實現崗位職責標準化、數據標準化、軟件接口標準化,以省級電子招投標為基礎,不斷地累積經驗,逐步擴散到全國,最終實現全國范圍內的資源共享。

(四)打造專業化服務

在技術層面,電子招投標制度需要依賴信息技術的綜合運用,實現平臺規模標準化、運營管理科學化、資源共享化、信息安全化。在專業服務方面,需要進一步完善數據庫建設,建立完整的評標專家庫、信用記錄庫、項目庫,實現統一標準、規避信用風險。

(五)健全法律法規與監管體系

第一,完善電子招投標法律法規建設。有關部門需要深入調研,向立法部門提出申請,起草相關的法律法規,為電子招投標提供良好的法治環境。第二,完善電子招投標監管體系。創新監管模式,將遠程監管與現場監管相結合,打造數字化、網絡化的監管體系,促進電子招投標業務的發展。

三、結束語

目前,我國電子招投標制度的實施,已經取得了一定的成就,但是仍然存在著一些問題,比如存在認識誤區、法律法規建設不完善、技術標準和規范不統一、數據庫建設滯后等。為了促進電子招投標事業的發展,我們需要明確目標與思路、改良管理運營模式、確立統一標準、打造專業化服務,并提供完善的制度保障與監管體系。

參考文獻:

[1]馬星明,張翠萍.淺談電子招投標的發展及建議[J].建筑市場與招標投標,2013,(01):29-32.

[2]衣芙蓉.試論電子化招投標的優勢及未來構想[J].招標采購管理,2014,(02):21-22.

作者簡介:

王鑫,中海油能源發展裝備技術有限公司。

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