淺議企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策

摘要：

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展越來越快，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中立足，必須積極提升自身實力、鞏固基礎(chǔ)強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理與發(fā)展當中，內(nèi)部控制關(guān)系著整個管理體系的發(fā)展，也是促進企業(yè)人才培養(yǎng)的重要手段。做好會計內(nèi)部控制，能夠有效防范風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，改進企業(yè)會計內(nèi)內(nèi)部控制尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計內(nèi)部控制；問題；對策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，各大企業(yè)也有了良好的發(fā)展。但就目前來看，我國部分企業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制方面還存在著許多問題，這些問題不僅嚴重影響著財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效性，也大大阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。基于這些情況，相關(guān)部門應(yīng)該要積極思考有效解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中所存在的各種問題的對策，通過不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度以及創(chuàng)新內(nèi)部控制方式，從而確保企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)控意識較為薄弱

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)管理當中，管理人員思想、方針政策等均對企業(yè)會計內(nèi)部控制造成極大的影響。但是，目前部分企業(yè)高管人員內(nèi)控意識比較薄弱，思想停留在計劃經(jīng)濟時期，經(jīng)濟理念與經(jīng)濟方式都沒有隨著市場經(jīng)濟體系的改變的發(fā)生改變。甚至，少數(shù)企業(yè)高管人員沒有將企業(yè)視為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體。在這種情況下企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制的重要性和實用性認識不足，也不能按照相關(guān)的規(guī)章制度和辦事程序經(jīng)營企業(yè)，內(nèi)部控制沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展影響巨大。

（二）內(nèi)控機制有待健全

在企業(yè)會計內(nèi)部控制當中，只聽健全的內(nèi)控機制是保證內(nèi)部控制管理質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)建立健全的內(nèi)控機制，就能對企業(yè)內(nèi)部的會計信息更加完整、準確的了解，同時，也能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞與問題，然后及時解決。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)內(nèi)控機制并不健全，企業(yè)內(nèi)部存在一人保管發(fā)票與印章、兼職會計與出納的現(xiàn)象，會計管理較為混亂。不僅如此，企業(yè)的管理層中，也大多存在一言堂的現(xiàn)象，在這種情況下，各部門之間智能不明確，相互的監(jiān)督性不強，容易出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)控機制，卻沒有充分的實行，員工內(nèi)控意識比較差，內(nèi)控效果不佳。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不夠全面

有些企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)有了相應(yīng)的管理制度，但在實踐過程中只是將相關(guān)制度流于表面，并沒有真正發(fā)揮出相關(guān)制度原本的作用，甚至有此企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制人員對自身的職責(zé)和工作范圍都不夠了解，在正式執(zhí)行工作的過程中他們執(zhí)行程序的不規(guī)范，使得企業(yè)財務(wù)工作過程中頻繁出現(xiàn)問題，這些情況都是由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不全面所造成的。二、企業(yè)會計內(nèi)部控制中的改進對策

（一）樹立正確的財務(wù)內(nèi)部控制意識

企業(yè)相關(guān)管理人員在財務(wù)內(nèi)部控制過程應(yīng)該要不斷完善管理制度，通過各種先進的管理理念以及方式來促進財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效進行，另外也要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制的形式，并以此來提高管理效率的提升。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門的相關(guān)人員一定要樹立正確的內(nèi)部控制觀念，在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作的同時，也要引導(dǎo)相關(guān)職員工作方式的改進，通過全面協(xié)調(diào)內(nèi)部控制管理工作，從而有效促進企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，相關(guān)企業(yè)的管理人員也要正確認識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，通過加強自身的監(jiān)督力度，并從思想以及實際工作中體現(xiàn)出對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視。

（二）加強會計電算化化

近年來，電子科技技術(shù)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)普及。傳統(tǒng)的會計計算方式當中，不但浪費大量的人力物力，還容易出現(xiàn)紕漏，影響會計工作的準確性和效率。因此，在改進企業(yè)會計內(nèi)部控制當中，加強會計電算化是一個重要的改進手段。企業(yè)可以通過現(xiàn)代高科技技術(shù)有效整理和分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，同時，在內(nèi)控項目當中，還能突出審計重點，摸清審計對象，科學(xué)合理的規(guī)劃工作重點，從而更順利地做好會計工作。此外，在審計工作中也可以充分利用電算化，遵循“先外圍后核心，先易后難”的技巧，做好取證，并且深入分析問題，遇到到困難合理計劃與安排，保證工作質(zhì)量和工作效率。

（三）健全相關(guān)的管理制度

為了確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的良好發(fā)展，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該要不斷完善管理制度，通過結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制制工作的實際要 求，以此來有效改進當前企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門在制定相關(guān)制度時應(yīng)該要注重制度的全面性，要通過合理的制度來明確各個員工的工作職責(zé)，并以先進的監(jiān)督機制來促進內(nèi)部控制工作效率的提高。另外合理的財務(wù)核算工作制度也是非常重要的，通過不斷創(chuàng)新財務(wù)核算工作模式，從而確保企業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的完整性以及準確性。當然，相關(guān)的績效考核制度、內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督制度等也是非常重要的，這些相關(guān)的制度也能有效保證內(nèi)部控制工作的有效性以及可行性。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計內(nèi)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)實力，提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)高層應(yīng)該充分重視會計內(nèi)部控制的重要性， 通過樹立正確的內(nèi)部控制意識以及不斷完善企業(yè)管理制度，從而有效促進國企財務(wù)內(nèi)部控制的有效開展。參考文獻：

[1]朱嵐燕.企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及對策[J]東方企業(yè)文化，2014，12（14）.

[2]葉艷.關(guān)于企業(yè)會計內(nèi)部控制基本對策的探討[J].企業(yè)改革與管理，2016，28（18）.

作者簡介：

王紅艷，河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司。