試論企業成本有效管控

摘要：得益于市場經濟的迅速發展，對企業成本提出了全新的要求，而成本的管理與控制也必須要予以有效落實，這已經成為了提高企業經營管理水平的重要推動力。加強企業成本有效管理與控制，可以將成本保持在合理范圍內，不斷降低成本、提高經營效益，實現企業降本增效的目標，進而促進企業的健康發展。本文針對企業成本有效管控進行了深入的研究，重點闡述幾點針對性的完善對策，以供相關人士的參考。關鍵詞：企業；成本；管控；完善對策

加強企業成本有效管控，是當前企業各項管理工作的重中之重，影響著企業的生存與發展，已經成為了企業內部普遍關注的焦點性話題。市場競爭局勢變化莫測，現代企業要想在激烈的行業競爭中獲得較高的競爭優勢，就必須要高度重視成本管控這一問題，在成本管理和控制方面，要不斷創新、與時俱進，加大監督力度，將成本管控滲透到企業經營管理的方方面面，進而確保企業經營管理效率的穩步提升。

一、企業成本有效管控的重要性分析

（一）有利于實現企業可持續發展

如果企業缺少對成本管理的高度重視，在產品、研發、產品銷售渠道等方面將會出現嚴重的浪費現象，一定程度上加劇了企業的成本，基于這種情況，企業很難保證自身較高的價格優勢，一旦其他企業在價格上搶占先機，極容易使企業遭受嚴重的虧損。而通過企業成本有效管控，可以確保企業經濟效益的穩步提升，將資金用到實處，不斷擴大企業規模，吸引人才、留住人才，進而給予企業發展強大的生命力。

（二）有利于實現企業資源的高效利用

加強企業有效管控，可以將企業自身生產環節和經營過程調整到最優化狀態，能夠及時發現企業經營管理中各環節存在的浪費現象，采取有針對性的改進措施來予以治理，不斷提高企業自身生產和經營管理能力，將產品成本保持在可控范圍內。同時，對于同類產品來說，成本數量在一定程度上決定著銷售價格，可以不斷降低成本，在價格方面搶占先機，對資源進行合理利用與配置。

二、企業成本管控中存在的問題

（一）成本控制關鍵點比較單一

一些企業在成本控制目標制定過程中，過于注重企業內部生產加工制造過程中所要發生的成本支出，缺少對日常物資采購和產品銷售的高度重視；而且也沒有嚴格落實成本核算管控，戰略管理思維嚴重缺失，影響成本控制對企業發展戰略服務作用的發揮。在一些企業發展中，仍然采用較為單一的生產制造成本和費用方法，其有效性沒有得到相應的體現，進而難以有效提高企業的經濟利潤和效益。

（二）出現了嚴重的信息失真

加強企業成本有效管控，要確保財務信息的真實性與可靠性，特別是成本信息。在一些企業發展過程中，存在著較多問題，嚴重限制著企業正常的發展和運作，比如財務管理制度和監督約束機制較不完善等，而且會計賬務處理的準確性難以保證，出現了嚴重的虛增或虛減利潤等問題，與企業發展實際情況嚴重不符，出現了嚴重的信息失真現象，進而難以有效判斷企業往后的成本信息和經濟效益指標，不利于企業正常的運營決策。

（三）缺少目標激勵和責任考核機制

1.一些缺少構建成本考核機制，沒有結合成本控制執行效果來進行獎懲，使企業成本控制難以發揮出企業的約束性作用，影響著企業內部成本管控作用的發揮，各個部門對成本管控的工作熱情并不高，進而使企業成本管控形同虛設。

2.在成本有效管控的過程中，一些企業沒有積極構建目標激勵和責任考核機制，各個崗位的職責較為混淆。而管理主體和落實主體也存在著一定的限制性因素，對于成本管控主體來說，大都是企業管理者和財務部門，而落實主體大都是財務部門和生產部門，成本管控的目標沒有具體細化到各個部門，進而嚴重影響著企業成本的管控。

三、企業成本有效管控完善對策

（一）深入分析，確定企業成本管控的關鍵點

一個企業在生產產品過程中，各個環節都是成本管控的重點，一些關鍵環節決定著成本管控。加強成本有效管控，要整理好成本所占比例，明確成本支出占比高的關鍵環節，確保成本管控的實施效果。

例如：對于廣東A科技企業為例，該企業的經營范圍主要包括研發、生產、銷售等環節，該企業成本控制的關鍵點就是提高產品合格率、降低廢次品等。

此外，企業產品在制作過程中，材料費用、人工費用以及管理費用等是基本的成本構成，對于產品的差異化，這些管理費用在產品制作成本中所占的比例是不同的，一些產品的材料費用占比比較高，大都高達80%左右，而對于人工費用，占比比較少，僅僅只有10%。由此可以看出，占比高的材料人工等就是企業成本管控的關鍵點，進而落實好企業的成本計劃目標。總而言之，企業要結合自身實際，確定成本管控的關鍵點，并以此來進行成本管控。

（二）應用先進的成本管控方法

企業要加強先進的成本核算與管理方法的應用，比如作業成本管理法和目標成本管理法等，積極推廣和使用現代化信息技術系統，集中整合成本管理系統和ERP系統，實現財務和其他業務集中化管控的目標，確保企業成本管控能力的穩步提升。同時，還要構建信息化管理平臺，企業各個部門和人員都要積極參與到成本管控流程之中。而且有條件的企業可以積極引進成本管理會計人員，對成本管理人員和財務管理人員開展一系列的業務培訓，確保人員較高的業務水平與綜合素養，將企業成本管控落實和執行下去。

（三）加大成本監督與控制力度

構建成本管控分析體系，實時監督與控制成本數據與信息，尤其在成本管控的事中和事后環節，根據目標任務，確定存在的差距，究其原因，采取有效措施來予以應對，特別是需要明確成本與效益之間的關系，并結合計劃不斷予以調整，深入分析成本管控工作中的重難點，進而構建出完善的成本管控機制。

（四）構建成本考評機制

1.要想將企業成本有效管控落實到位，就必須要加大考評與獎懲力度，企業要結合成本管控構建考核機制，提高成本管控的實效性。對于構建的考評機制來說，要重點涵蓋目標和指標等，做到獎懲分明，激發工作人員的工作積極性、主動性，嚴格約束員工的工作行為。此外，企業還要將責任指標納入到考核范圍之中，將權責統一化，以此強化考核力度。

2.在成本有效管控過程中，要不斷細化和分解企業成本管控總目標，將其細化為可執行的子目標，要具體分解到各個部門和人員中，確定第一責任人，實施全員成本管理，將各個責任主體在成本管控中的作用充分發揮出來，確保各個責任部門的目標與企業總體目標相符合，將企業整體成本管控目標落實下去。構建成本管控責任制度，將成本管控納入為績效考核的一項指標，在進行考核與評價過程中，要充分結合各責任人成本管控目標的執行情況、執行效果等，以此來作為考核依據，進而保證企業員工較高的工作熱情。

四、結束語

綜上所述，加強企業成本有效管控是非常重要的，可以不斷提高企業的經濟效益和社會效益，發揮出成本有效管控的實施優勢。因此，在企業成本管控過程中，要確定成本管控的關鍵點，有針對性的進行管理與控制，并采用先進的成本管控方法與手段，為企業管理者的決策提供可行的參考依據。

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作者簡介：

丁鐵山，廣東金力變速科技股份有限公司。