大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

摘 要：當(dāng)前為大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理增值價(jià)值的重點(diǎn)手段，起到的作用十分關(guān)鍵。因此，本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做出了進(jìn)一步探究，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革要點(diǎn)做出了進(jìn)一步分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；模式

經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)，企業(yè)與企業(yè)之間競爭非常激烈。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理作為增值價(jià)值的關(guān)鍵性手段，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理當(dāng)中，起到了至關(guān)重要的作用。但是，在企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，己經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的腳步，不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需要，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的之后發(fā)展帶來了很多不良的影響。面對當(dāng)前的宏觀背景，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作為十分關(guān)鍵的重點(diǎn)工作，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新、變革發(fā)展，才能幫助占領(lǐng)更多的市場份額，有良好的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

對于公司財(cái)務(wù)，有很多的表述，如：Corporate Finance、CorporateFinancial Management等。所以，一般會(huì)將公司財(cái)務(wù)的具體概念定位為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，主要原因是因?yàn)椋@一學(xué)科的主體為非金融企業(yè)，其重要的關(guān)注點(diǎn)為，企業(yè)內(nèi)部怎樣才能應(yīng)用財(cái)務(wù)理論以及相應(yīng)的金融工具，對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行組織，并做好相應(yīng)的配置工作。之后研究企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的相應(yīng)影響，如制定的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)分析等。

不管是在Corporate Finance，還是在Corporate Financial Management當(dāng)中，站在學(xué)科的角度實(shí)施分析，兩者的差別并不是非常的大，其中有對資本實(shí)施預(yù)算、融資以及相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)等等。財(cái)務(wù)管理理論當(dāng)中，對關(guān)鍵的概念，例如：凈現(xiàn)值模型以及期權(quán)定價(jià)模型等，是財(cái)務(wù)管理理論成功邁向縱深發(fā)展的有效成果。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境都需要構(gòu)建在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管原則以及理論基礎(chǔ)之上，其中包括：怎樣對股東的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，其提升有效措施是著什么？怎樣做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，怎樣實(shí)施計(jì)量？財(cái)務(wù)理論要怎樣才能更好的為公司財(cái)務(wù)管理服務(wù)？需不需要重新對財(cái)務(wù)理論進(jìn)行構(gòu)建？

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)決策信息去邊界化

例如：在中石油的大司庫系統(tǒng)以及萬達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)，從這些名稱當(dāng)中可以明顯看出，其中展現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理色彩是極其濃厚的。但針對管理的內(nèi)容實(shí)施分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)資金管理以及對成本進(jìn)行控制的范圍。也可以這樣理解，企業(yè)內(nèi)部的管理制度，已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理以及控制成本、經(jīng)營和相關(guān)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了融合，并且在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將全部的管理內(nèi)容實(shí)施數(shù)據(jù)化以及模塊化。從財(cái)務(wù)決策和分析的成果來看，除去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，更多的需要對內(nèi)部行業(yè)的發(fā)展信息等進(jìn)行依賴。

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所獲取的決策信息成本非常低，其速度也越來越快，有著很強(qiáng)的針對性。在企業(yè)的內(nèi)部，特別是比較大型的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，其子公司與各個(gè)分公司之間，處于長期獨(dú)立運(yùn)行的結(jié)構(gòu)，但是在大數(shù)據(jù)背景下，將這種形式進(jìn)行了突破，將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)進(jìn)行了融合，實(shí)現(xiàn)了一體化的管理。此外，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)行互聯(lián)和互通，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的整合，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)對大數(shù)據(jù)實(shí)施的管理以及對價(jià)值的挖掘。因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這是對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理的有效步驟，也是突破以往信息邊界的有效措施，更是將財(cái)務(wù)管理的方向進(jìn)行改變的必然方向。

（二）投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)理論當(dāng)中認(rèn)為，投資決策是否存在可行性，其主要的標(biāo)準(zhǔn)在于能不能將財(cái)務(wù)資本回報(bào)率以及股東財(cái)務(wù)收益進(jìn)行提升。此外，貨幣的時(shí)間價(jià)值為一定要進(jìn)行思考的因素。所以，比較成熟的投資項(xiàng)目方式得到了廣泛的使用，如凈現(xiàn)值NPV等，其中的原理為在對投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)現(xiàn)金進(jìn)行折現(xiàn)判斷的基礎(chǔ)上。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以往評估技術(shù)當(dāng)中的弊端逐步顯露，主要的表現(xiàn)為：其一，在評估預(yù)計(jì)現(xiàn)金流的過程中，如果沒有十分準(zhǔn)確的評估，會(huì)使投資項(xiàng)目決策產(chǎn)生錯(cuò)誤；其二，以往的評估形式，已經(jīng)難以應(yīng)對現(xiàn)金流較少以及現(xiàn)金流不明顯的投資項(xiàng)目評價(jià)，或者這些技術(shù)評價(jià)只能在以往的重資產(chǎn)經(jīng)營模式當(dāng)中實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可有效解決其中存在的弊端。其一，在大數(shù)據(jù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)有這多樣性以及真實(shí)性的特征，這便會(huì)為投資項(xiàng)目估計(jì)的精準(zhǔn)性給予相應(yīng)的保障；其二，針對現(xiàn)金流比較少的戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不但可以從以往的財(cái)務(wù)角度進(jìn)行考察，還能從企業(yè)的內(nèi)部收獲資源以及前景方面的評估。此外，在對投資結(jié)果進(jìn)行反饋和驗(yàn)證層面，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可對項(xiàng)目投資中以及投資之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給予精準(zhǔn)的評價(jià)，并做好相關(guān)的收集工作，這樣可以把實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與投資之前的評估項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)行比較，將產(chǎn)生的差異構(gòu)成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)形式反饋。這樣，可有效將企業(yè)的評估經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提升，也有助于提升企業(yè)之后的項(xiàng)目投資成功率。

三、結(jié)束語

總之，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可對企業(yè)的管理產(chǎn)生十分積極的作用，有益于將企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行整合，對相關(guān)的工作提供良好的條件，有益于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升自身的競爭實(shí)力。

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作者簡介：魏薇（1972-），講師，籍貫：河北省武安市，研究方向：財(cái)務(wù)管理。