集團公司財務共享服務中心構建及優化研究

摘 要：財務共享中心作為企業集團財務管理模式的創新，對于提高企業財務管理效率，降低企業財務管理成本，加快業財融合具有非常重要的意義。本文針對企業集團財務共享，首先簡要概述了財務共享中心的目標定位及其原則，進而就財務共享中心構建的具體實施措施，進行了詳細的論述分析。

關鍵詞：財務共享中心；企業集團；財務管理

引言

對于現代企業集團來說，不少企業集團規模不斷發展擴大，內部下屬分支機構及成員公司不斷增加，管理幅度及地域分布更加廣泛，這些特點使得企業集團的財務管理工作越發復雜繁瑣，財務管理方面也出現了不少的問題。因此，在這種情況下，越來越多的企業集團探索采取財務共享中心的組織形式，來對企業內部的財務組織和管理體系進行深度改革，通過構建財務共享中心，對企業內部財務管理流程進行統一和精簡，這種形式不僅有利于降低財務管理成本、整合財務資源、提高財務管理效率，對于優化企業集團內部資源配置，提高業務活動開展水平也具有重要意義。

一、企業集團財務共享中心的目標定位及原則要求分析

企業集團財務共享中心，主要是指對企業集團內部稅務管理、報銷管理、會計處理以及財務報告分析等一系列的財務核算工作進行集中化和標準化的管理，以確保企業集團內部在財務管理方面可以共享相關會計服務。一般來說，企業集團財務共享中心構建的目標主要包括三個方面：第一是降低企業集團財務管理成本，通過財務共享中心對財務管理工作流程進行整合，對內部財務管理資源進行配置，進一步補充完善企業集團的財務管理職能，降低財務管理成本；第二是通過建立財務共享中心，對財務管理標準和流程進行統一，加強企業集團財務內部控制和風險管理，進而實現財務管理的強力管控；第三是通過財務共享中心，依托財務管理流程優化和財務共享模式，積極推進企業集團的財務管理轉型，更好地為企業集團進行業務決策提供支持服務。

在企業集團內部構建財務共享中心，重點應該基于以下幾項原則要求：一是遵循決策有用的原則，也就是在企業集團內部構建財務共享中心，對企業集團內部各項財務會計信息進行加工處理，重點是提升各類會計信息的客觀性真實性，并透過財務會計信息對企業集團的經營狀況進行準確的評估分析，為企業集團的業務決策提供有力的信息支持。二是遵循高效準確的原則。在企業內部構建財務共享中心，主要是基于扁平化的企業集團管理結構模式，減少企業集團內部決策層和操作層之間的管理層級，提高各項信息處理的及時性準確性。三是遵循業務便捷的原則。在財務共享中心的實施過程中，應該基于企業的業務流程再造以及業務流程優化，堅持以企業集團業務流程和業務便捷作為核心，對財務流程進行全面的優化設計。

二、企業集團財務共享中心構建優化實施路徑

（一）明確企業集團財務共享中心構建的基本框架

在企業集團財務共享中心構建的具體實施規劃上，應該明確財務共享中心的框架構建遵循，重點是實現企業集團會計核算、財務管理系統的統一化，實現內部各類會計服務資源的共享化，為企業集團內部分公司提供更高效的共享會計服務。在框架的具體構建方面，應該堅持圍繞著規范企業集團財務服務，對集團內部的財務結算中心進行重新架構，對內部財務組織的具體職責權限進行劃分，通常來說集團財務共享中心進行財務會計核算以及財務管理方面的職能，而下屬公司主要是進行資產監管和預算執行。

（二）對企業集團財務共享中心業務流程體系進行全面的優化完善

在財務共享中心服務流程優化方面，首先應該對財務管理權限進行合理設置，重點是對企業集團的核算口徑和項目管理進行統一，結合企業集團財務管理實際優化組織結構，合理的設計集團內部的資金、計劃財務、會計核算等部門。在財務共享服務中心具體的業務流程優化方面，應該充分運用業財融合的理念，特別是充分發揮預算管理的作用，構建以企業集團內部的業務預算為導向、資金預算為核心、財務預算為結果的全面預算管控體系。同時應該突出企業集團的資金管理，建立優化資金集中管理模式，加大資金的歸集范圍，避免資金閑置浪費，提高資金使用效益。此外，還應該注重強化財務共享服務中心以后的財務監督管理，定期開展財務集中管控以后的財務審計，及時發現在財務管理中出現的各種問題，避免出現財務風險問題。

（三）提高財務共享中心的智能化管理系統建設水平

在財務共享中心的建設管理方面，應該充分運用智能化信息化技術，尤其是提高財務共享服務中心財務管理信息系統建設，重點是將企業集團內部的應付賬款管理系統、應收賬款管理系統、現金管理系統、資產管理系統等模塊進行全方位的整合，實現財務后臺手工操作向財務信息化、財務業務一體化轉變，加強集中資金管理、集中預算控制，通過財務管理信息系統完成費用報銷管理、資金集中支付管理、集中會計核算管理，進一步加強企業集團內部財務會計處理的標準化、規范化，提高企業集團內部會計核算與預算控制、資金控制管理水平。

三、結語

在企業集團財務共享中心的構建優化方面，應該從企業集團組織結構和內部管理實際出發，科學的建立財務共享中心框架，優化財務共享中心業務流程，進而充分發揮企業集團財務共享中心的作用，促進企業集團業務管理和財務管理工作效率的改進提升。

參考文獻：

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[2]何瑛，周訪.我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013，（10）：59～66.

作者簡介：劉煥軍，山東高速集團有限公司建設管理公司。