加強成本預算管理，促進供電企業發展

摘 要：隨著經濟的不斷發展，人們生活水平逐漸提高，對電力能源的需求量也越來越大，這也從側面促進了供電企業的發展。但是，一般快速發展的同時也帶來了相應的競爭壓力。本文主要從成本預算管理方面來討論如何促進供電企業快速發展。

關鍵詞：成本預算管理；供電企業；財務

一、供電企業成本預算管理下現狀

（一）缺少成本預算的編制

首先，當前的供電企業成本預算管理工作中存在過于重視成本預算下達和考核結果的問題，企業在成本控制方面存在嚴重的不足。這就直接導致企業的成本費用存在一個不平衡、不合理的情況；其次，在供電企業成本預算管理工作中，主要是對歷史數據進行分析和判斷，存在較大的主觀性，致使成本預算編制標注不夠科學合理。最后，企業內部的成本預算都相對比較籠統，一般都是以年為單位，沒有更加細致的管理，這就有可能導致一些資源沒有得到很好的利用，出現資源浪費的情況。

（二）對成本預算管理的認知不足

隨著經濟的不斷發展，現在社會對于電力的需求越來越大，這就使得供電企業的競爭壓力越來越大，因此，想要在激烈的競爭中立于不敗之地就需要不斷提高自身實力，提高企業的競爭力。當前供電企業普遍存在成本預算認知不足的情況，企業管理對這一塊比較忽視，在他們看來，成本預算只是一個簡單的財務行為，對公司的運營發展的作用不大。公司的管理層并沒有真正意識到成本預算的作用，也沒有將成本預算的作用充分發揮出來，所以需要提高企業對成本預算的重視程度，加強企業對成本預算的管理認知，轉變企業認知觀念，加強企業的成本預算管理。

（三）成本核算不規范，缺少基礎保障

成本核算是成本預算分析和考核的基礎，成本核算不規范嚴重影響預算分析與考核的力度。但是，當前存在一些供電企業因為業務規模的影響導致的成本核算不標準的情況。這些企業內部的預算管理沒有一個嚴格的標準，無論是差旅費、招待費、還是工資績效，都沒有一個嚴格的管理流程，甚至還有上個月的發票下個月清算的情況。而且電力企業的業務規模比較大，且種類眾多，這就給公司的預算管理帶去了很多壓力。因此，電力企業的成本預算管理往往存在一些數據模糊，影響到財務核算的最終結果，也影響了企業的成本核算管理，影響了企業員工的最終考核。

二、加強供電企業成本預算管理的措施

（一）健全管理制度，加強成本預算過程管理

首先，應該建立健全一個成本預算管理制度，為管理提供一個制度保障。建立一個完善的管理體系，能夠使得預算工作的流程比較清晰明確，提高工作的效率，避免資源的過度浪費，而且還明確了預算管理每個環節的負責人，將具體工作細化到個人，可以實行責任追究制度，提高工作效率；其次，有利于加強企業各個部門之間的聯系。管理體系的建立使得各個部門對公司的預算管理有一定的了解，促使各個部門根據部門的實際情況做出最貼合的預算，提高企業管理水平；最后，健全管理制度將預算管理的理念深入人心。有助于企業進行管理，為企業成本預算管理的后期工作做好充分的準備。

（二）利用互聯網技術，促進企業成本預算精細化管理

隨著時代的不斷發展，互聯網等新媒體技術在人民生活中的應用越來越廣泛。供電企業也可以利用互聯網技術來提高企業的管理水平，比如說可以通過互聯網企業研發一種預算型的軟件，這個軟件可以處理一些常規性的數據，減輕公司會計工作的壓力，提高他們工作的效率。另外，還可以利用計算機等技術將企業的預算管理與財務管理進行對接，實行一體化信息管理。這有利于促進企業成本預算管理的科學性和準確性，提高企業預算管理工作的效率，實現企業成本預算精細化管理。

（三）合理編制成本預算，深化標準成本改革

首先，供電企業要合理編制成本預算。這主要是因為隨著時代的不斷發展，傳統的預算管理方法出現了很多不足之處，出現了資源浪費的情況，嚴重影響到企業的發展。所以供電企業要選擇一個合理的成本預算管理方法，根據供電企業的實際發展情況進行管理，盡可能改善原來傳統管理方法的缺陷和不足之處，盡可能降低那個方法帶來的危害，真正提高企業的成本預算管理水平，促進供電企業發展；其次，供電企業要繼續深化標準成本改革。這個標準成本其實就是供電企業在進行成本預算工作的一個標準，所以它直接影響了企業在成本預算管理方面的工作情況。因此，這個標準成本需要在明確了解企業的管理情況，企業員工的工作情況以及企業的成本費用標準等方面的問題之后再進行確定；最后，企業在進行成本預算管理的時候還需要確定企業成本預算的指標。這個指標是根據企業發展的情況來制定的一個參考數據，這個數據對后續的成本管理工作具有指導作用。在促進企業創新管理，提高管理的科學性和準確性方面發揮著重要的作用。因此，需要供電企業將預算指標貫徹落實到發展的每個方面，嚴格成本控制，促進供電企業發展

隨著社會的不斷發展，供電企業的市場需求逐漸擴大，但是供電企業的競爭壓力也越來越大，想要在激烈的競爭中獲得勝利，就需要供電企業不斷提高自身競爭力。當前供電企業在成本預算管理方面存在一些不足需要解決。本文主要從健全管理制度，加強過程管理，利用計算機技術促進精細化管理以及合理編制成本預算，深化標準成本改革這三個方面討論如何加強成本預算管理，促進供電企業發展，希望有所幫助。

參考文獻：

[1]徐朝霞.供電企業預算管理與成本控制[J].財經界，2016，（14）：148.

[2]馮琳.加強供電企業成本預算管理的思考[J].企業導報，2016，（09）.

作者簡介：

楊愛俠（1982-），女，漢族，河南周口人，會計師。