當前基層單位內部審計工作現狀分析

摘 要：當前，市場經濟的快速發展也給審計工作帶來了挑戰。在市場經濟的強大推動下，交通運輸企業的發展備受矚目，成為促進社會經濟發展的重要力量。要想保證交通運輸企業又快又好的發展，必須重視內部審計工作，嚴格規范企業的管理行為，為交通運輸企業的發展提供支持和保障。在本文中，針對交通運輸企業的內部審計，分析了其存在的問題，提出了幾點針對性的對策，以供相關人士參考。

關鍵詞：基層單位；內部審計；現狀

一、當前交通運輸企業內部審計中存在的問題

（一）企業的內部審計缺乏獨立性

只有企業的內部審計是在完全獨立性狀態下開展，才能保證權利的行使，防止收到企業因素干擾。但是，在當前的多數企業的交通運輸中，常常是在內部審計中缺乏獨立性并且在內部審計上，工作會被企業的高層直接左右和限制，使得獨立性無法體現出來，從而降低了內部審計的效率和水平。

（二）審計觀念和審計手段比較傳統和落后

在當前，企業的內部審計常常是關注公司內部的管理和控制，但是，對于企業內部審計，大部分的交通運輸依然是依靠傳統的財務手段，并且就審計范圍來看，也很窄。并且，審計手段常常十分落后。雖當前，在交通運輸企業，大部分都實行了會計電算化，但是在他們的內部審計中，常常是在技術上很落后的，需要不斷進行創新。大多數的交通運輸企業，利用過去的手工審查方式，并且沒有合理使用計算機審計技術，這就使得傳統審計的弊端逐漸顯現。

（三）企業內部部分審計人員素質偏低

當前，在許多的交通運輸企業中，審計部門已經失去了其本來的職能，成了供企業員工臨時掛靠的地方。并且，很多的內審人員通常是財務部門的工作者，他們的專業局限，并且缺乏實際的經營和管理經驗，這都使得他們無法滿足內部審計的需要。

二、促進交通運輸企業內部審計長效發展策略

案例分析：在本案例中，我們將某交通運輸企業作為例子，這個企業已有15年的歷史，他們已經進行了改制，并且得到的政府投資不斷增加，在企業經濟發展中，其業務規模也不斷擴大，其資金流量也在逐漸上升。在企業發展中，通過對外合作，對營運車輛問題進行了優化和解決，并且吸收了購車資金將近有五千萬。合同專項審計過程中，如果發現了問題就要及時進行上報，并且一定要清晰和明確各項流程。和季度審計結合起來，從而仔細檢查乙方在合同履行中的狀況，通過內部審計的不斷努力，使雙方的企業都可以很好地履行責任，降低風險，提高企業的運營收益，并充分地體現審計的作用。在該案例中，筆者認為需要從這幾個方面入手，來加強交通運輸企業內部審計工作，從而促進行業的長效發展。

（一）建立健全內部審計機制

在交通運輸企業中，必須要在行業規范的基礎下，和企業實際狀況結合起來，不斷優化內部審計制度，并且建立專業的部門和機構，給與他們合理的獨立性。并且要防止別的部門的干預，由企業最高的管理層來直接負責內部審計部門。另外，企業需要形成完善的審計體系，并且實現下審一級。但是，因為內部審計的特殊地位，因此它無法針對領導層開展，所有，要靠上級內審部門來完成對下級的審計和管理，從而嚴格要求和執行，充分發揮審計的職能。

（二）加強對現代內部審計手段的利用

當前隨著信息化的發展，會計信息化也成了主要的發展潮流和趨勢，因此，對于交通運輸企業，做好內部審計就必須要利用先進的科學技術，提高審計的效率，從而為企業的發展提供基礎和保障。選擇審計方式時，也要徹底轉變之前的模式，并做到加強在各個環節中的審計工作，在事前進行科學預測，在事中和事后都要嚴格進行監督，這樣才能推動交通運輸企業的長效發展，提高他們的經營效益。

（三）擴大內部審計工作范圍

在許多的交通運輸企業，其內部審計工作常常還是針對事后開展的，隨著企業的擴大和發展，需要對其范圍進行擴大，不只要做好財務審計，還要實現在其他各個方面的審計，例如責任審計、固定資產審計等等，并且發揮內部審計的作用，就是要將其放在整個公司運營的全過程中去，從而發揮其職能。第一，利用經營管理審計可以實現對企業成本的降低，使資金能夠發揮效益，減少一些浪費現象。第二，利用經濟責任審計，可以有效的劃分在不同部門之間的權責分配，使他們能夠做到權責明確，并且各司其職。第三，針對固定資產進行的審計，可以形成對企業固定資產的有效管理，并且實現其保值和增值，并且其投資風險控制在合理的范圍內。利用內部控制審計，可以及時地發現企業存在的問題，針對企業運營中的薄弱環節，加強內部控制，從而實現交通運輸企業更好地經營和管理。

（四）不斷提高內部審計人員素養

在企業的內部審計中，常常忽視了人員作用。因此，在企業中，要針對審計人員，進行定期的培訓，并指導他們的業務工作，也可以邀請轉接，利用講座等促進他們的深造，這樣可以使他們能夠掌握更為科學高效的審計方法，學習國家的相關政策，提高他們的政策水平和職業道德素質。另外，對于內部審計人員，也要激發他們的創造性，提高他們的積極性，并且形成有效的獎懲措施，對于那些表現比較好的人，要進行物質和精神上的獎勵，反之，就要接受懲處，這樣才能對他們的行為進行規范，降低企業風險，防止產生經濟損失。

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作者簡介：

白菊花（1966-），女，回族，甘肅蘭州人，大學本科，中級經濟師，研究方向：財務會計、審計。