加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)代商業(yè)環(huán)境日新月異，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及組織管理的不確定性加大，本文通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的發(fā)展情況進(jìn)行分析，就如何加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展談一下認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：加快；財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型；提升；價(jià)值；創(chuàng)造

一、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)在一帶一路的全球化戰(zhàn)略前提下，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化供給側(cè)改革，向管理要效益，實(shí)行三去一降一補(bǔ)；從國(guó)家層面上講，財(cái)政部大力倡導(dǎo)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，打造中國(guó)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，2016年12月發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)-戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿，相關(guān)政策的接連出臺(tái)，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注。從企業(yè)層面上講，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是公司在落實(shí)企業(yè)發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的政策推動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)必須加速轉(zhuǎn)型，助推經(jīng)營(yíng)者向管理要效益，通過(guò)相關(guān)信息有機(jī)融合，為單位提供規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等服務(wù)，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）樹(shù)立“四種觀念”

1.樹(shù)立價(jià)值觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)并且理解價(jià)值創(chuàng)造的真正內(nèi)涵，從而將其當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)牢記于心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.樹(shù)立企業(yè)效益觀。企業(yè)效益是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的主要表現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程只有重視效益問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，才能為社會(huì)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，提升自身效益與社會(huì)效益。3.樹(shù)立服務(wù)的觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)轉(zhuǎn)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)推進(jìn)和完善業(yè)績(jī)指標(biāo)與預(yù)算體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間相互合作相互配合的目的。4.樹(shù)立法治觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)都要遵循法治社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在法治社會(huì)中發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，就必須要合法經(jīng)營(yíng)并且按照相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，從而有效的促進(jìn)市場(chǎng)秩序的良好發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與自身權(quán)益提供良好的保障。

（二）提升“四個(gè)能力”

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。建立一套以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、預(yù)算工作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及決策空盒子分析等作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展從而提供更加有效的服務(wù)。2提升決策的支撐能力、財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要做好本職工作，同時(shí)還要針對(duì)當(dāng)前的最新發(fā)展形勢(shì)來(lái)深入解讀當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與政策內(nèi)容，從而人結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況發(fā)揮信息與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行銜接的優(yōu)勢(shì)。全面加強(qiáng)對(duì)信息的收集與整理研究，為各個(gè)部門(mén)提供有力的決策數(shù)據(jù)，并且同過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析形成分析報(bào)告。3.提升風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。首選是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)來(lái)為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析數(shù)據(jù)；其次是通過(guò)對(duì)成本的合理控制，在成本支出、稅務(wù)、信息質(zhì)量、案件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控；最后完善內(nèi)部的控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，制定切實(shí)可行的執(zhí)行制度，徐進(jìn)企業(yè)效益的提升。4.提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，全面推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理體系形成，實(shí)行集中核算，有效地規(guī)范財(cái)務(wù)的管理行為，實(shí)行資金總部的集中管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效溝通。

（三）以全面預(yù)算為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理效益

1.將全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)大綱有機(jī)融合，通過(guò)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)大綱中的重點(diǎn)指標(biāo)，如收入、利潤(rùn)、費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)行有效管控，結(jié)合預(yù)算關(guān)鍵管控指標(biāo)和個(gè)性化預(yù)算管控指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平提高，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2.每年定期和不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)下屬子公司全面預(yù)算編制、執(zhí)行、管控等方面進(jìn)行檢查；對(duì)各公司、部門(mén)全面預(yù)算開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并匯總分析，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，提升全面預(yù)算管理整體水平；3.通過(guò)每半月以資金預(yù)算的形式，嚴(yán)格控制預(yù)算，定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，使各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用建立臺(tái)賬，進(jìn)行重點(diǎn)管理和分析，對(duì)超預(yù)算和預(yù)算外的資金項(xiàng)目開(kāi)支，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目審批流程和管理辦法。

（四）建立滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系

1.合理編制財(cái)務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定不同階段的財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，制定計(jì)劃的過(guò)程匯總要突出重點(diǎn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的年齡以及學(xué)歷等不斷進(jìn)行優(yōu)化，形成一支業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)雙高的管理隊(duì)伍。2.強(qiáng)化招聘管理。通過(guò)每年的校園招聘選拔高素質(zhì)的青年人才為財(cái)務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)新鮮的血液，為建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理力度，提升培訓(xùn)的質(zhì)量與頻率，通過(guò)一系列的進(jìn)修與培訓(xùn)方式逐步形成企業(yè)所特有的多層次培訓(xùn)體系。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的考核與管理。

加大財(cái)務(wù)人員工作能力、工作業(yè)績(jī)和職業(yè)操守的考核力度。完善財(cái)務(wù)人員崗位技能職稱(chēng)評(píng)定體系，通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的正向激勵(lì)和反向約束，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，采取更為有效的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要成為銜接公司物流發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的橋梁紐帶，開(kāi)展公司整體資源配置，并進(jìn)行精準(zhǔn)衡量、全過(guò)程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏春奇，李杰.加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理——以武鋼財(cái)務(wù)管理為例[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，24（01）：35-37.

作者簡(jiǎn)介：何洪兵，四川安吉物流集團(tuán)有限公司。