淺析電力企業的標準化管理提升

摘 要：所謂企業標準化，主要是指企業在實際的管理范圍、經營范圍以及生產范圍等維持秩序，并針對其中存在的潛在問題或者現實問題進行制定統一使用的標準與規則。電力工業近幾年發展態勢較為迅猛，電力企業若想與其發展進程相適應，則必須要提升企業整體的運營管理水平與能力，進而不斷提升企業自身的核心競爭力。故此，電力企業將標準化管理融入到戰略發展目標中，并與企業標準化理念相融合，現階段我國多家電力企業已經開始采用標準化管理模式。

關鍵詞：電力企業；標準化；管理提升

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0312-02

即使電力企業已經逐漸引進標準化管理，但是仍然存在一些電力企業的管理者以及工作人員對標準化管理缺乏信心，擔心標準化管理沒有實際運用價值，僅是一項形式運動。他們認為標準化管理一方面會浪費大量的財力、物力、人力，另一方面對企業的管理提升無法起到相應的積極作用。故此，為了解決諸多電力企業內部人員的擔憂，本文致力于從電力企業標準化管理提升的意義，以及電力企業標準化管理存在的問題進行深入探究，并提出電力企業標準化管理提升的具體對策，以期促進電力企業標準化管理的有序進行。

1 簡述電力企業標準化管理提升的重要意義

1.1 可以提高電力企業經營水平，降低成本

現階段，我國諸多電力企業開始朝向綜合型企業發展，不單單對業務范圍進行不斷拓展，并且涉及到的業務領域也逐漸增多，電力產品的牽涉范圍面積較廣，其中任何一個步驟出現失誤，都會導致電力企業受到嚴重的影響。電力企業應該著重于減少經營損失，提升經濟效益，才能在激勵的市場競爭中擁有一席之地。而標準化管理，正是實現這一目的的最佳路徑。電力企業標準化管理主要以系統化的思想理念為主體，優化動態特性，并將多種方法進行綜合使用，以實現和形成約束，此約束規章即為標準，此過程則被稱之為標準化。電力企業標準化管理的實施，能夠進一步強化工作的實施流程，落實各項規定，并能夠明確責任主體，使各項任務都能夠做到有規可依、有章可循、有人可追責等，促使各項工作都能夠順利開展。電力企業遵循標準化管理可以極大的提升管理水平，保證電力產品的質量，降低企業成本，并提升企業的經濟效益。

1.2 可以推進電力企業管理與技術創新，增加競爭力

時代理念在不斷更迭，電力領域對標準化管理進行了諸多的創新與探究，并逐漸總結出諸多成功理念與先進經驗。然而，電力企業在標準化、制度化、流程化以及規范化等方面仍然存在一定的不足之處。如施工團隊的綜合素質較低、能力提升速度較慢以及企業發展相對落后等，創新能力仍然需要進一步提升。電力企業標準化管理能夠極大的解決這些難題，對標準化的運用與實施能夠促使企業組織架構、管理流程、管理標準、管理職責以及管理模式等進行不斷優化與改進，也可以進一步提升企業的管理水平、研究能力以及創新能力等。合理運用管理標準化體系能夠促進企業跟進時代發展的浪潮，與時俱進，強化企業的技術進步與創新，并提升企業的競爭力。

2 淺析電力企業標準化管理存在問題

經過充分的研究我們發現，一些電力企業在對管理體系應用方面，僅僅為了走形式化過程，缺少對標準化的正確認識。一些管理手冊僅僅被存放在企業的文件柜中，以便應付各種審核與評定，并未將其真正應用于電力企業的實際生產經營中，導致管理體系失去了實際的應用價值。總而言之，標準化管理系統不完善，缺少統一性，缺少協調性。企業內部的員工認為標準化管理僅僅是一種形式運動，成效并不樂觀，工作人員普遍對此疲于應付，電力企業的實際產出比不高。

究其原因就在于：①電力企業標準化意識薄弱，一些領導人不接受此概念，認為標準化只是一種任務，沒有實際意義。②傳統型標準化的管理模式較為單一，沒有形成獨立系統，但是各個管理系統較多，導致企業標準化管理的相關資料，全部都要裝訂成冊，并進行維護、修訂、升級等，導致工作量加大，企業主要以企業榮譽、企業資質和個人業績為出發點，標準化管理被扭曲。③企業標準化管理執行力度不夠。電力企業標準化管理僅僅有幾個員工負責，一些員工對企業的概況了解不夠全面，便開始敷衍了事，導致標準化的執行沒有真落實。④電力企業的管理層沒有發揮管理作用。對標準化管理制定較慢，缺乏實際操作，導致企業標準化管理只是虛名而已。

3 電力企業標準化管理的提升

3.1 充分利用標準化管理的積極因素

標準化管理作為電力企業始終追求的理想化管理理念，是眾多電力企業專家與管理者們一直追求向往的管理目標。在電力企業實際生產與經營中，要積極引入大量的管理體系，諸如：南非NOSA安全五星綜合管理系統、創一流、安全文化達標、社會責任標準SA8000、安全生產評價達標、環境管理體系、ISO質量管理體系、企業升級、“安全文明生產”雙達標、達標投產等，對這些元素概念的積極引入能夠極大的促進我國電力企業標準化的進程。就電力行業標準化的基本現狀來說，電力行業的實際標準每年都在持續增加，一些標準持續修訂，使電力企業參與標準化修訂的積極性不斷上升。隨著技術標準化體系的不斷上升，在電力運行、電力施工、電力檢修維護、電力設計等諸多方面持續擴大標準覆蓋面，標準化管理的整體優勢越發顯著，越來越多的電力行業開始意識到標準化的重要作用，并且將標準化融入到企業發展的戰略目標當中。

3.2 發揮主要管理層的作用

在電力企業標準化的實際應用中，應重點發揮管理層的領導作用，帶動員工積極參與標準化管理，提高員工對標準化的重視程度。領導階層應重視對標準化管理氛圍的營造，采用各種形式對標準化的基本知識進行宣傳，并且應善于利用互聯網、宣傳欄、報刊等方式，強化員工對標準化管理意義與重要性的認識。尤其應該注意的是，企業設置的標準化部門，不是一個形式部門，應該嚴格要求其履行職責義務，真正發揮其應有的作用，并促進企業活動的順利開展。

3.3 確保標準化管理建設資源投入

電力企業擁有先進技術理念，其內部的專業人才及管理人才較多，能源資源、物力資源等較為豐盈，故此，電力企業應該充分利用這些資源，使其物盡其效。①就人力資源而言，應對人力資源優勢進行充分利用，引導懂得管理、懂得專業知識、懂得標準化知識的員工加入到標準化工作當中。②要定期安排標準化體系架構設計、安排標準化培訓、管理流程優化、企業組織架構再造、標準編制等重點工作，借助專家學者的力量，優化企業結構，促進企業更加先進化、專業化。③要加強培養人才。企業應創造培訓機會，使技術人才的專業知識得到持續更新，強化工作的標準化意識，使企業人才能夠熟練掌握標準化業務，強化標準化能力。

4 結束語

現階段，我國電力企業處于科學發展階段，面臨著一定的風險與挑戰。電力企業若想在工業化發展的浪潮中站穩腳跟，就應該用于面對挑戰，主要把握住時機，強化標準化的力度，以專業化、科學化、標準化的手段完善電力企業管理制度，并建立起系統化、清晰化、科學化的企業標準系統。電力企業標準化管理應起到管理活動以及指導生產的作用，不斷強化機制創新的力度以及體制創新的深度，促使我國企業實現信息化、標準化建設，進而強化電力企業先進化的管理水平，強化電力發展方式的積極轉變。

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收稿日期：2018-8-1

作者簡介：龔 杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科，主要從事綜合科主管兼行政事務管理工作。