探析電網縣域供電企業線損管理的重要性

摘 要：線損率是判斷供電企業綜合管理質量如何的關鍵指標之一，要確保供電企業的線損率得到有效控制，就必須將線損管理工作落到實處。本文筆者就針對電網縣域供電企業線損管理的重要性進行了分析。

關鍵詞：縣域供電企業；線損管理；重要性

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0122-02

電能是現代社會各項生產與生活活動的重要能源之一，根據實踐經驗可知，電能在傳輸的過程中難免會發生一些損耗，專業術語稱之為“線損”。損耗電量占據總供電量的百分比即為線損率。線損管理作為電網縣域供電企業管理體系中的重要組成部分之一，其對企業運營成本的控制以及整體經濟效益的提升來說具有非常重要的意義。

1 電網縣域供電企業線損管理的重要性

供電企業的線損情況是企業經營管理水平的重要彰顯，也是國家電網部門對各基層單位內部進行考核的重要指標之一。要建設一流化的現代供電企業，就必須控制好線損。現階段，我國的環境污染問題越來越嚴重，國家對環境污染治理的重視度也顯著提升，開始在全國范圍內大力推廣清潔能源的使用。當前我國相關部門已經開始建設數條特高壓輸電線路，把生物能、水能、太陽能等清潔能源所發的電能輸送到全國各地區，與此同時，我國還鼓勵電力鍋爐以及電動汽車等的使用，所以電能的需求量將實現進一步增長。對于供電企業來說，控制電網的綜合損耗將會逐漸被提到一個新起點、新高度。根據我國所公布的相關線損率數據，盡管從2002～2012年10年左右的時間，我國供電企業的綜合線損率從7.5%逐漸降低到了6.6%，但供電部門在對線損率進行計算的時候并沒有考慮到用戶專線、小區開發商等的電能損耗情況，線損統計范圍與國外發達國家相比要小得多，所以，我國電網的實際損耗率比統計值要高很多。從2002年國際能源組織所公布的全球各國電網電路線路損耗率情況來看，韓國與美國等國家的線損率大約在5～7%之間，日本、德國等國家的線損率則在5%以下，由此可見，我國供電企業的線損率與世界發達國家相比還存在較大的差距。站在不同電壓等級的電網角度來看，縣域供電企業管轄區之內的配電網，其線路所損耗的電量大約占據電能總損耗量的65%，因此，各供電企業必須對線損進行科學準確地計算，并將此作為參考依據，不斷總結管理經驗，進而為企業的經濟運營、科學管理以及技術改造等提供有用的參考依據，最終幫助企業實現節約能源、降低損耗的目標，使企業的經濟效益得到進一步提升。

2 電網縣域供電企業線損管理中存在的主要問題

2.1 線損管理機制的作用未得到充分發揮

現階段，雖然我國大多數縣域供電企業都構建了線損管理機制，但是，由于線損工作本身和許多其他部門都有著密切聯系，因此在實際管理過程中具有較大的難度。線損率作為供電企業的綜合性技術經濟指標，不管是企業的整體規劃、組織結構，還是電能的計算方法以及計算結果的精確性，都會對線損率產生一定程度的影響。線損管理工作與電力企業的生產運行部門、配網運行管理部門等具有十分密切的聯系，各部門在開展工作的時候幾乎都離不開線損管理方面的內容，如周期檢查、電表輪換、調前合格率等，一旦在線損管理中遇到問題，很難找出到底是哪一個部門的責任，正是由于這一問題的存在，導致線損管理人員的工作主動性和積極性顯著削弱，在工作中經常出現消極應付、敷衍了事的情況，最終導致線損管理的整體效率和質量大幅下降，給供電企業帶來嚴重的不良影響。

2.2 線損管理組織結構缺乏合理性

從目前的現狀來看，我國供電企業在線損管理組織上依然沿用的是傳統模式，隨著供電企業運行管理要求的不斷提升，這種傳統管理組織結構表現出的弊端也越來越明顯，這就導致供電企業在發展中不斷面臨各種新問題，傳統管理組織結構顯然已經無法解決這些問題，對其進行改進和創新勢在必行。

2.3 沒有清楚地認識到線損管理的意義

供電企業的線損管理水平主要是通過各種指標的完成情況來判斷的。但是從當前的形勢來看，雖然大多數企業都能對線損目標進行逐級分解，但卻對線損管理的意義缺乏清晰的認識，未編制科學完善的管理計劃來確保線損管理指標的順利達成。由于對線損管理的重要性認識不足，供電企業也沒有為各項指標的達成提供有效的物質保障與技術支撐，這些都對線損管理工作的順利高效開展造成了一定的消極影響。

3 電網縣域供電企業線損管理的對策

3.1 構建完善的線損管理保障體系

①應當對線損管理的組織保障體系加以完善，按照管理工作開展的相關要求，配備足夠的線損管理人員，并對各管理部門以及工作人員的職責進行明確劃分。同時，應當提高工作人員對線損管理的重視度，使其在實際開展工作的時候，把線損當作一個重要的評價指標。②應當健全供電企業線損管理的制度保障體系，使各項制度的指導作用得到進一步提升，具體來說，應當出臺明確的電網經濟運行管理規范、線損管理考評與獎懲制度、線損分析例會制度、線損指標管理規范等。③應當建立完善的人員素質保障體系。要求所有加入到線損管理團隊的人員都必須具備較高的專業知識與技能水平，在正式上崗前必須接受專門的線損管理知識培訓。在確保所有人員都能達到基本崗位要求的前提下，更為重要的是構建科學的人才培養機制，使企業內部的人員培訓體系得到進一步完善。一方面，應對培訓方式加以完善，靈活運用外出學習交流、內部專題講座等形式來進行培訓。另一方面，應對培訓內容加以完善。要求培訓內容中必須涉及到電網經濟運行的知識、線損管理規章制度、線損基礎理論知識等各方面。④還應當健全供電企業的監督與激勵體系，使員工的工作積極性得到有效提升。

3.2 建立健全線損管理的組織結構體系

縣域供電企業要實現線損管理水平的提升，就必須對線損管理的組織結構體系加以調整和完善，應當對各類不同的管理活動采取針對性的管理措施，不僅要確保線損管理工作得到順利有效開展，同時也必須杜絕線損管理和其他部門的業務有過多聯系，要求將供電企業的運行管理工作和項目管理工作有機結合起來，加快實現供電企業組織的一體化發展目標，供電企業可采用混合型協同管理模式，設立專門化的管理機構，在開展現場管理工作的時候，可適當提高線損管理部門的等級層次，進而突出線損管理工作的重要性。

3.3 加大對電網建設以及設備管理的力度

電網線路的降損工作必須和電網建設以及設備管理工作聯系起來，對網絡結構進行適當優化，并及時更新和維護設備，確保設備保持良好的運行狀態。具體來說，應做到以下幾點：①應將電力負荷預測工作落到實處。電力負荷預測是電網科學規劃與建設的重要前提，所以，相關人員必須將電力負荷的短期預測、中期預測與長期預測工作落實到位。其中，短期預測主要是為了實現電網年度計劃目標，而中長期預測則主要是為電網規劃建設服務。②應當對網絡結構加以調整和優化。網絡結構的改進與優化是控制線損的有效手段之一，應根據電網所在地的實際情況對供電半徑進行調整，并加強對低壓線路的改造。③應對變壓器的容量進行合理選擇，最好采用新型變壓器。

4 結 語

總之，當前我國電網縣域供電企業的線損管理情況并不是很客觀，許多企業都好沒有認識到線損管理的重要性，要求在今后的工作中提高對線損管理的重視度，構建完善的線損管理保障體系與組織結構體系，并加強對電網的建設以及設備的管理。

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收稿日期：2018-8-7

作者簡介：黃規劃（1977-），男，壯族，百色市德保人，助理工程師，大專，主要從事電力生產及管理工作。