船舶建造現場管理常見問題及其對策

摘 要：近些年來，我國船舶工業發展迅猛，船舶建造備受關注，其直接影響著船舶建造質量與未來使用的安全性。船舶建造現場十分復雜，主要是舾裝件的種類繁多，致使現場的舾裝件管理難度升級。我們從船舶建造現場管理實況來看，現場管理還存在著諸多問題，影響著船舶建造效果。對此，本文就船舶建造現場管理常見問題及其對策展開分析，以求為后續船舶建造現場管理提供建設性的意見。

關鍵詞：船舶；建造；現場管理；問題

中圖分類號：U673 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0048-01

船舶建造是一個系統化、復雜化與全面化的過程，其中所涉及到的要素多，為保證船舶建造質量，加強對各要素的管控變得十分關鍵。基于此，管理人員應加強對船舶建造現場的管理，做好現場各要素的組織、協調與控制工作。目前，船舶建造現場管理還存在著安全、質量、進度、資源浪費等多重問題，制約著船舶建造效果。因此，結合現場常見問題提出科學的對策。

1 船舶建造現場管理常見問題

1.1 安全隱患層出不窮

船舶建造現場常見的安全事故有火災事故、爆炸事故、高空墜落與物體打擊事故。安裝船舶設備或加工管件時，需要用到氣割電焊，若不注意，極易引發火災，在通風不良、狹窄區域，極易發生爆炸。在船舶建造過程中，諸多作業為高空作業，因而，保險帶脫落、危險物墜落與跳板斷裂等，會對人的生命健康造成嚴重威脅，后果不堪設想[1]。

1.2 質量問題較為突出

在現場管理工作中，由于受到人為、材料、技術與環境等因素的影響，對船舶焊接質量、建造精度、設備來貨質量等控制不到位，致使船舶建造質量不佳，再加之缺乏完善的現場質量巡查及監控制度。及其會可能導致船舶質量存在隱患。

1.3 項目進度控制不佳

目前，從船舶建造現場管理實況來看，管理人員的管理重心較為單一，生產準備不夠充分，忽視了進度控制的重要性，這是導致項目進度控制不佳的重要原因。從影響船舶建造進度的因素來看，舾裝件供應不及時、施工設備未就緒或質量不過關而要求返工等，都會導致船舶建造工期拖延。

1.4 資源浪費成本較高

當前，船舶作業現場資源浪費問題極其嚴重，如將未用完或剩余材料肆意丟棄或廢棄、管理不足導致機械設備與材料丟失等，都是資源浪費的表現，進而會耗費大量的成本。員工懶惰、玩游戲等問題突出，會嚴重影響建造效率，這些是人力資源成本浪費的突出表現[2]。

1.5 部分現場項目管理人員業務水平低

從現場管理實況來看，部分管理人員現場協調解決問題的方法方式遠遠滿足不了施工人員的意愿和要求，可見管理人員業務能力、職業操守不高，導致現場管理效果不佳。

2 船舶建造現場管理的對策

2.1 加強現場安全管理

現場管理人員應組織開展安全教育活動，就船舶建造現場常見的火災事故、爆炸事故、高空墜落與砸傷事故進行舉例，以達到警示施工人員的效果。做好現場安全管理，是現場管理人員的重要職責，也是衡量現場管理人員業務能力的一項重要指標[3]。同時，造船企業應構建科學而高效的安全管理機制，配置相關的安全生產責任機制與安全生產長效機制，實現安全裝備、安全作業、安全管理與安全技術的專業化與標準化，能及時排查與治理高空墜落、爆炸、火災與擊傷等安全隱患和危險源。

2.2 加大質量巡查檢驗力度

質量是船舶建造現場管理的核心對象，其直接影響著船舶本身的結構質量與應用價值。由原材料進廠至船舶建造完成，要做到層層把關，做好原始記錄，要求建造人員與檢驗人員明確責任，開展質量追蹤與監督。運用質量檢驗，檢驗者可獲得精準的質量信息與數據，可為船舶建造質量提供重要依據，一旦發現船舶建造質量問題，應找準質量隱患產生的原因，并及時地排除，從而預防不合格船舶的產生。此外，檢驗者應重視對重點工程的檢驗，對重點工程的每道工序、參數與結構等的檢驗要一絲不茍，以便預防重點工程所帶來的隱患。

2.3 把控項目計劃完成情況

把控項目計劃完成情況是現場管理工作的主要內容之一。現場管理人員應全面監控與把握項目當月、當季與當年的計劃完成實況，全面了解材料采購情況、技術協調情況、項目報驗情況等基本信息。同時，還要了解項目圖紙送審與退審情況、船舶分段制作實況、船臺搭載、合同簽訂與款項支付等等，全面了解船舶建造整體流程與進展情況，一旦未按照施工進度計劃開展，管理人員應及時提醒并督促，但前提要控制船舶建造質量。

2.4 注重現場資源管理

為減少船舶建造現場資源成本浪費，管理人員應加強對對現場施工人員、材料、機械設備等的管理。①對于表現懶怠、工作積極性不高的人員，管理人員應給予訓斥，并督導其積極施工，隨之觀察其工作動向，進而提高施工效率；②管理人員應加強對材料、機械設備等的管理，禁止施工者肆意丟棄未使用完的材料，安排專人對未使用完的材料進行整理，以便后期再使用。而對于機械設備，管理人員應督促施工者使用完機械設備后，將設備停放到專屬停放區，禁止在外面風吹日曬，否則會影響設備性能與使用壽命。

2.5 強化項目管理團隊建設

船舶建造現場管理工作需要大量的現場項目管理人員來執行與操作，因此，管理人員的素質直接影響著現場管理效率。基于此，造船企業應加強對管理人員的專業化培訓，不斷增強管理人員的業務能力與職業道德，肩負起現場管理的職責，這是對現場管理人員的基本要求。造船企業應定期組織管理人員進行學習與進修活動，讓管理人員掌握最新、最高效的管理辦法，以便為現場管理工作的開展提供技術支撐。

3 結束語

綜上所述，在船舶建造體系中，高空作業、交叉作業特別多，再加之勞動強度大、作業環境惡劣等，若不做好現場管理，極易引發各類問題。對此，本文就船舶建造現場管理常見問題進行分析，并提出了針對性的處理策略，加強對船舶建造現場安全、質量、進度、資源的管理，提高管理人員的專業能力，從而提高船舶建造現場管理水平，以推動造船行業的蓬勃發展。

參考文獻

[1]周 俊，荀金標.船舶建造中的質量管理作用分析[J].科技經濟市場，2015（11）：94.

[2]朱榮君，趙明哲.船舶建造現場管理常見問題及其對策[J].中國新技術新產品，2016（02）：116.

[3]孫 倩，周 宏，羅萍萍.項目管理技術在船舶建造進度控制中的應用[J].船舶標準化工程師，2016，49（02）：5～9+21.

收稿日期：2018-8-4