關于做好企業干部管理工作的思考

摘 要：近些年來，隨著我國社會主義經濟的發展，市場經濟體制處于完善下，企業之間競爭越發加劇。在這樣的發展形勢下，企業需要采用強有力的措施來提高自身發展能力。在企業發展中，企業干部作為主要組織者，對提升企業競爭能力發揮著積極作用。本文基于新時代企業干部能力素養的基本要求，論述了關于做好企業干部管理工作的幾點思考，以期為企業可持續穩定發展奠定堅實的人力基礎。

關鍵詞：企業干部管理；職業素質；崗位競爭

中圖分類號：D262.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0030-02

在企業管理中，干部作為核心力量，在推動企業健康穩定發展中扮演著重要角色。在當前競爭越發激烈的市場環境中，要想提高企業發展實力，需要打造一支專業、水平高的干部隊伍。所以，做好企業干部人員管理工作，需要健全企業內部干部管理制度，提高干部群體工作能力與專業素養，充分發揮在企業發展中干部管理的作用，這樣才能推動企業向前發展，才能促使企業成為行業的佼佼者，長久立于不敗之地。

1 新時期做好企業干部管理工作的必要性

1.1 有助于培養企業所需的專業化人才

在信息時代的今天，社會對人才有著新的需求。在發展中，企業越發注重人才的培養，不斷加大力度培養高素養、高水平的專業人才。企業要想更好地培養人才，就必須要完善企業干部管理制度，加強企業人才培養與管理體系完善，從整體方面上完善干部素質素養的提升，營造良好、和諧的工作氣氛，樹立新時代工作作風，在高素養管理干部示范下，推動有效實施企業改革制度[1]。

1.2 有助于開發企業內部資源

在企業發展中，不可避免會遇到很多復雜問題，無論是在企業安全生產運作中，還是在提高經濟效益上，都需要承擔起相應的責任。所以，無論是企業干部，還是企業其他人員，都需要具有良好的工作素養。在管理工作中，企業干部在選拔和培養人才時需要積極發揮作用。要想充分調配和開發人力資源，需要加強干部管理，確保在選拔人員中做到公平、透明化，從而為提高企業發展實力打下良好的人才資源基礎。

2 新時代企業干部能力素養的基本要求

2.1 能力素質要求

（1）統籌全局的能力。從現代管理學知識入手，企業作為有機整體，企業領導者需要具有統籌全局的能力，才能緊抓主要問題，制定解決問題的具體方案，履行相關職責。所以，現代企業領導干部需要具有這一工作能力，否則就難以做好現代企業管理中的工作。

（2）高效的組織指揮能力。作為企業領導者，需要做到調動所有積極因素來順利進行各項工作任務。具體需要做到如下幾點：①個人需要具備高尚、優良的品德，這樣才能受到下屬的尊敬和擁戴；②要做到以身作則，充分發揮領導作用，激發本部門員工工作欲望，使其能在干部帶領下更加努力工作；③深入基層調查研究，對下屬的能力進行公正的評價；④關心人們群眾，做群眾的思想政治教育工作，以合理、科學的領導藝術處理好各大關系，確保團隊共同協作與配合。

（3）有效地識人用人能力。一個企業干部的“三觀”決定著其是否可以公正公平的用人。所以，干部需要培養起正確的“三觀”，即：人生觀、世界觀、價值觀，這樣才能秉持黨選拔優秀人才標準，才能真正做到人盡其才，為提高企業發展能力做好各項工作。反之，若是搞家族式企業，必然會損害企業經濟效益，影響著企業向前發展。

（4）科學的決策能力。對于一個企業的領導干部而言，在生產經營中必須要具備的基本能力便是決策判斷能力。領導決策水平高低關系著企業經濟效益，關系著企業日后的走向，因此企業領導需要及時做好決策，敢于承擔起社會責任。

2.2 職業素質要求

（1）愛崗敬業精神。每個企業都渴望集能力、責任感于一身的人才。對于工作態度與責任感這是衡量一名員工是否具有做領導干部一大前提。唯有努力的、敬業的人才才能得到其他人的認可和贊賞，才能真正為企業以及為自身負責。

（2）求知創新精神。創新能力作為企業向前發展的靈魂，是企業在市場經濟環境中加強競爭力的基礎。企業之間的人才競爭究其根本是人的創造力競爭。求知創新能力也是現代企業干部需要具有的基本素質，作為企業干部，需要提高創新精神，敢于突破發展局限，面對新問題與新情況積極思考，促進企業迅猛向前發展[2]。

（3）團隊互助協作精神。團隊合作意識也就是集中體現的服務精神、大局意識以及協作意識。作為企業中的干部，不能為了自身的利益而犧牲了其他人利益，這樣長久下去就會失了人心。隨著現代社會的發展，職業分工越發細致化，這樣就使團隊互相協作成為了一大趨勢，團隊中每個人都積極發揮作用，互幫互助從而使團隊合作更加順暢、有序。

3 關于做好企業干部管理工作的思考

3.1 完善選拔干部機制，確保崗位競爭的公平性

（1）在企業發展中，為了確保企業干部管理工作的合理性、有效性，需要完善選拔干部人才機制，從企業現實情況入手，予以取消普通干部與專業干部身份，突破干部之間的行政級別限制，完善職工崗位責任機制，在企業內推行崗位管理機制。

（2）在選拔和招聘干部時，應適當拓寬選拔干部范圍，推行公正、公開的人才選拔上崗制度，大力鼓勵普通員工也能積極參與干部職位競選中，最大程度提高所有職工工作積極性。

（3）完善企業當前干部崗位機制，以動態化管理模式為主。如果出現崗位調動后，也需要按照調整后的崗位薪資待遇機制執行，進而促進企業干部管理穩定運作，實現企業干部隊伍專業化、有序化。

3.2 完善干部績效管理制度，落實獎懲機制

（1）工作評價制度的健全。在干部管理過程中，以定量與定性考核為主，明確企業干部工作目標，劃分好各大工作崗位責任，制定合理的工作標準，并統一明示工作目標與內容，在企業內部及時公布監督電話，確保企業職工能充分發揮監督干部作用。

（2）制定完善的獎懲機制。在干部管理進行中，要想確保干部工作實效性，就需要確保獎懲機制的完善。對于工作能力突出、為企業發展帶來貢獻的干部，需及時進行獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以物質獎勵為主；對于工作中懶散、存在問題的干部，需要將懲罰機制及時落實，在懲罰這些干部的基礎上，以達到警示其他干部的目的。

（3）干部薪酬制度的完善。在改進企業干部薪酬制度中，需要將工作業績與薪酬待遇相聯系，明確各大崗位工作責任，結合崗位責任設定具體的薪酬發放標準。為了提高普通管理人員工作熱情，為企業留住更多人才，需在改進薪酬制度中完善考評，縮小各層級干部存在的薪酬差距。

3.3 健全干部培訓機制，確保順利實施人才戰略

（1）制定完善的人才培訓計劃。在企業干部培訓與管理中，需要從企業發展需求上考慮，結合各大崗位發展需求，選擇與之相符的培訓內容，為各大工作崗位培養出更多專業化的人才。

（2）確保人才培訓及時性。在培訓企業干部中，為了提高培訓實效性，需要制定完善的評估績效標準，并推行人才培訓激勵機制。在結束培訓后，由上級領導檢測培訓效果，將抽檢效果與獎懲機制相互聯系。

（3）實施企業內部干部全員培訓機制。定期或者不定期進行培訓，以提高干部終身學習意識，在培訓中豐富其知識體系，拓展學習視野，使其工作能力滿足企業可持續健康發展的現實需求。

4 結束語

綜上所述，在企業發展中，企業干部管理并不是一蹴而就的，這是一項長期的工作任務，需要我國各大企業循序漸進、由淺入深地進行。結合現代企業發展需求，在順應時代發展潮流中，不斷改革企業，完善企業干部管理機制，明確各大干部管理責任，為推動企業良好穩定向前發展做好各大工作。

參考文獻

[1]徐美琴.淺談新時期加強企業干部管理工作的方法途徑[J].人力資源管理，2017（03）：71～72.

[2]李 兵.基于做好企業干部管理工作的有效途徑分析[J].東方企業文化，2014（21）：14～15.

收稿日期：2018-8-2

作者簡介：李 琴（1982-），女，貴州遵義人，本科，從事人力資源干部管理工作。