研究企業政工管理模式的創新方向

摘 要：隨著國內城市化進程的不斷加快，交通企業獲得了快速的發展。新形勢下企業要注重政工管理模式的創新，不斷提升員工的思想人認識，幫助員工樹立正確的價值取向。本文先對新時期企業政工管理的重要性進行探討，并進一步研究企業政工管理模式的創新方向。

關鍵詞：交通企業；政工管理；模式創新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0024-02

1 引 言

企業通過做好政工工作，可以確保各項建設工作的順利進行。黨的十八大以來，我國就目前國際、國內的新形勢、新要求進行了分析，同時習近平總書記就黨和國家各項事業的發展形勢進行了分析與總結。通過做好黨的思想政治工作，可以確保各項具體任務、工作思路不發生偏移。這一過程中，要注重政治工作管理模式的創新，進而為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

2 新時期做好企業政工管理的重要意義

2.1 提升企業員工思想素質的重要方法

企業發展過程中，人才是第一生產力。通過提升政工管理的質量，可以確保企業員工思想素質水平得到有效提升。企業通過宣傳、教育以及樹立優秀員工代表等形式，能夠有效的激發企業員工的工作激情，同時還能為員工塑造一個良好的企業內部環境。這樣一來，可以對企業的發展起到間接的推動作用。

2.2 提高企業員工隊伍穩定性的重要手段

就目前交通企業的管理機制而言，企業內部員工之間存在著一定的收入分配不合理問題。對于這一現象，主要是由于企業內部各個工作崗位的性質所造成的。由于受到收入分配的影響，導致一些員工存在著一定的負面工作情緒。這一階段通過開展政工工作，可以及時疏導員工的不良情緒，同時還能及時的收集、反饋員工的相關訴求，這對于維護企業良好的運營秩序有著重要的意義。

2.3 政工管理對于加強企業文化建設有著重要的作用

企業要想獲得長遠的發展，需要企業全部員工的共同努力。這一過程中通過做好企業內部文化的建設，可以將企業所有的員工緊緊凝聚在一起，并且可以為員工提供精神上的支持。近幾年來，伴隨著我國市場經濟水平的不斷提升，交通企業發展過程中更加注重科技與人才資金的投入。但是，企業要想獲得較高的收益，就要積極構建具有企業自身文化特色的工作氛圍，這一過程中通過做好政工管理工作，可以提升企業員工的集體意識與榮譽感，進而確保企業的健康發展。

3 交通企業政工建設過程中存在的問題

3.1 政工綜合素質偏低

對于公路建設單位來說，政工人員很多不是思想政治工作專業出身，并且企業日常工作中不注重政工專業知識的培訓與指導。因而，現階段交通企業的政工管理方式以及思想政治工作方法存在著一定的滯后性與混亂性。另外，還有一些政工人員的年齡較大，工作過程中仍沿用以往思想政治工作的方法，對于新知識、新方法的理解與掌握存在一定的障礙，這就導致了政工的綜合素質較低。

3.2 交通企業政工工作的積極性較差

對于企業而言，政工隊伍的工作態度將會對整個公路單位的工作效果產生直接的影響。但是在實際的工作中，一些政工存在著工作熱情不足，責任感與積極性有待提升的問題。相比于其他的工作崗位來說，政工工作所涉及的思想政治工作周期相對較長，并且見效較慢。這一過程中，很難用簡單的績效考核等模式進行政工工作質量的評價，進而弱化了政工的積極性與責任感。長此以往，將導致整體隊伍缺乏活力。

3.3 政工工作方式急需改進創新

公路政工隊伍在工作時，要注重結合目前公路行業的實際發展狀況進行工作方式的改進創新。同時，還要積極引進先進的管理理念與管理方式、管理技術。但是，就目前一些公路單位來說，其政工隊伍的管理理念以及管理方式較為落后，并且政工人員很難真正的顯示出公路政工管理工作的價值。

4 企業政工管理模式的創新方向

4.1 提升企業政工管理理念

對于企業運營管理層來說，要把企業的發展目標和先進的管理方式有機的結合在一起，同時要注重企業員工之間的互動與交流。在潛移默化間，不斷提升員工的思想認識，使員工對于企業文化有較高的認同感。企業可以舉辦相應的演講比賽與文娛活動，對于企業的發展歷程進行宣傳。這樣一來，可以確保員工對企業有一個更深的了解，并且這一過程中可以使員工更加熱愛企業。另外，政工管理人員要做好與員工的溝通與聯系，并且為員工安排相應的培訓，不斷提升員工的工作技能水平，進而為企業做出更大、更突出的貢獻。此外，管理人員還要對員工的發展進行相應的規劃，以此來提升員工對企業的忠誠度。

4.2 加強員工工作素質的培養

員工作為交通企業的重要構成部分，其對于企業的建設與發展有著極其重要的作用。因而，企業要做好政工管理工作，積極提升員工的工作素質：①積極鼓勵員工進行主動的學習，同時還要為員工創造一個學習的良好氛圍與條件，確保員工更快的適應企業環境，進而為企業的發展貢獻自己的力量；②要注重員工綜合素質的提升。這一過程中，企業要從硬件上對員工的學習、研究予以支持，比如說企業可以建立專業的圖書館、實驗室等相關設施，為員工營造一個適宜的學習氛圍；此外，交通企業可以不定期開展技術討論活動，對于一線施工人員要給予充分的話語權，確保基層員工和技術人員、高級工程師之間能夠進行面對面的互動交流。

4.3 建立健企業全考核機制

①企業要根據自身發展狀況積極制定政工管理工作的考核機制，對于政工工作的特點以及發生變動的內容，要選取可行、適當的方法做好相應的考核評估工作。這樣一來，可以最大限度的提升管理人員的責任心與積極性，同時也有利于提升公路政工管理工作的質量。這一過程中，企業要對自身的發展現狀進行分析，并且積極引進先進的政工管理方法與管理技術。②由于受到政工管理自身特點的影響，導致公路政工管理工作很難在短期內見到成效。因而，考核機制還要具備相應的“耐心性”與“持久性”。另外，在進行考核評價過程中，要堅持公平、客觀的原則，并且考核過程中要具有全面性。及時發現政工管理工作中存在的一些問題，并及時、積極的進行政工工作的改進與創新。

4.4 創新政工工作方法、注重企業文化的建設

新形勢下，公路企業要做好政工工作方法與模式的不斷創新，并且要積極吸引員工主動的參與到政工工作中來。對于具體管理方法的選擇，要立足于目前交通企業自身的情況，同時政工工作要有的放矢、穩扎穩打的開展，確保政工工作的方法不重復、內容不單調，同時在形式方面不枯燥、靈活、多樣的進行思想政治工作。另外，企業要敢于顛覆以往死板、教條的政工工作形式，對于集體合同以及勞動糾紛等問題，要邀請專家進行面對面的答疑與解讀。此外，較企業要注重自身的文化建設。正所謂“一流企業發展靠文化，二流企業發展靠管理”，交通企業要堅定不移的做好企業文化建設工作，這同時也是政工管理工作的一個重要內容。在企業核心文化中，要積極注入集體主義、愛崗敬業精神，同時企業要做好內部溝通工作，確保企業始終保持自身的先進性。這樣一來，才能在激烈的市場競爭環境中占有先機，確保交通企業的健康發展。

5 結束語

隨著國內交通事業的不斷發展，交通企業的競爭壓力越來越大，企業通過做好政工管理工作，可以為企業的可持續發展提供相應的思想基礎與保障。這一過程中，公路企業要不斷的創新政工工作的方法與方式，并且積極引進、借鑒先進的政工管理技術與模式，政工干部要積極發揮自身的作用，不斷提升交通企業的社會效益與經濟效益。

參考文獻

[1]楊光云.探析企業政工管理模式的創新[J].中外企業家，2015（10）：124～125.

[2]朱 赟.新時期企業政工隊伍建設探討[J].法制與社會，2012（30）：45～46.

[3]何紅超.試析如何加強公路行業黨建和思想政治工作[J].中小企業管理與科技，2013（2）：311～312.

[4]游 洋.新時期下企業政工管理方式的創新[J].東方企業文化，2015（24）：48～49.

收稿日期：2018-8-9

作者簡介：高衡芷，女，助理政工師，大專，主要從事行政工作。