關于建筑工程施工現場管理的重要性及解決措施研究

摘 要：近幾年來，我國的經濟迅速發展，建筑行業也迎來了發展的高峰期。但是在建筑工程施工的過程中，常常存在很多問題，影響施工質量，尤其是安全問題，不僅影響工程的進度，還會造成不良的社會影響。建筑工程施工現場的管理與工程的質量有直接的關系，有效的管理能夠保證現場的施工質量。所以，做好施工管理是十分必要的。本文主要對施工現場管理的重要性及措施進行分析。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；重要性；問題；有效措施

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0012-02

前 言

目前，城市化的高速發展帶來的城市規模的擴大化，建筑業也隨著城市建筑數量的增加而發展。雖然城市發展水平是隨著社會進步和經濟發展而不斷提高的，但是我們也要看到，高速的城市化發展帶來了諸多問題，比如在城市建筑的建造過程當中，建筑質量上往往暴露一系列問題。而究其原因，問題的根源在于建筑工作的施工現場。我國施工現場的安全率一直不高，安全事故出現頻率高。施工技術上存在弊端、施工設備不達標、施工人員的安全得不到保證等等問題嚴重影響了建筑的安全質量。很多建筑企業不斷提高建筑工程現場質量管理，提高對建筑工程施工現場的管控力度，這在一定程度上降低了事故的發生頻率，為建筑工程建設提供制度保障。本文主要根據筆者對建筑工程的實際施工現場的調研，分析現場管理在建筑施工當中的重要地位，同時概括性的描述我國目前建筑工程現場管理的基本情況，并為之提出了有利于提高建筑工程現場管理水平的可行方法。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 有利于用戶滿意度的提高

當前我國建筑工程發展不斷壯大，所遇到的競爭力也在不斷增加，有機遇就有挑戰，因此從工程建設來看，從技術和管理上進行提升才是關鍵，才能夠保證我國建筑工程施工質量能夠得到切實的保障，在如此大的競爭環境中想要立足和更好發展，就必須從所承擔的項目中來實際查看，在規定的時間范圍中按照工程質量要求和標準完工，這樣讓業主單位也能夠提升滿意程度，也讓企業能夠有更好的信譽，從而獲得長久的發展。

1.2 提高建筑工程施工利潤

企業進行施工的最終目的就是為了獲取利潤，創造一定的經濟價值。為了保證利益的最大化，就要做好相關的成本控制，只有有效的控制好成本，才能實現利益最大化。因此，在工程施工的過程中，需要有效的對各個環節進行把控，減少各部分的成本，通過對人員、施工材料以及使用的機械設備進行有效的控制，進而可以通過減少使用成本來減少施工現場中產生的不必要的浪費。所以，能不能做好對現場的管理，將成為影響施工過程獲得效益最大化的重要因素。建筑企業只有重視現場管理，提高現場管理水平，才能夠更好的提高建筑的施工質量，同時也更好的能降低生產成本將經濟效益最大化。

1.3 確保工程施工質量

在建筑工程施工的過程中，工程想要在今后的使用中質量安全得到保證，就必須要重視工程的施工質量。在施工現場，施工管理能很大程度上促進施工的質量的提升和速度的加快。所以，建筑企業想加快工程建筑速度和提高工程建筑質量，就需要重視施工現場的管理。

提升工程的效率。

1.4 確保施工安全性

在進行工程施工的過程中，除了要確保質量問題之外，還要對安全問題予以重視，盡量避免在施工的過程中造成人員的事故和傷亡。而要想確保安全性，加強對現場施工的管理是十分必要的。在施工的過程中，對一些危險的區域要進行嚴格的把控，做好防御工作，在施工之前準備好相應的措施。同時，對施工現場的人員也要進行前期的培訓，提高其安全意識以及應變突發狀況的能力，一旦發生問題，在第一時間，采取有效的措施進行應對，避免傷亡擴大。在第一時間消除安全隱患，保證工程順利進行。

2 現階段建筑工程土建現場管理現狀

2.1 材料質量差

材料的組合構成了建筑，因此材料質量好壞將直接決定了建筑是否安全。可想而至，一個建筑有諸多的安全問題，建筑材料一定是不符合安全標準的。目前，許多企業為了降低生產成本，都紛紛采取了購買低價、低質量的建筑材料；為了降低施工成本而更換鋼筋牌號和混凝土的標號。有些企業甚至不顧冒著降低質量安全標準的風險而用偷工減料的方式為自己賺取經濟利益。這些做法大大的影響了建筑物的安全，使建筑物的質量岌岌可危，為人們自身的安全和社會的發展埋下了安全隱患。

2.2 缺乏統一的管理制度

目前施工單位存在著無法按照計劃進行建設、混亂的現場管理的情況，這些問題很大程度上來自于施工單位的現場管理上存在漏洞。即現場管理沒有明確的規章制度來規范員工，員工的日常生活和工作都不受規章制度的約束。施工單位要不斷完善現場管理的制度條例，緊跟社會發展，打造高質量、高效率的管理，使每個人都能聽從指揮從而推動土建工程建設高質量的建設。

2.3 缺乏安全意識

施工現場之所以安全率低、安全事故頻發，原因在于不僅危險源數量多且分布集中，而且諸多的危險因素存在于施工現場當中。這就要求管理人員要提前做好施工現場的安全準備工作、施工人員要樹立高度的安全觀念。但是我國目前施工現場整體對安全問題不重視。管理人員在在管理當中存在僥幸心理、管理隨意，施工人員安全觀念淡薄，這導致了我國安全事故一直居高不下。企業的經濟因為安全事故造成巨大損失，施工人員也因此面臨著人身安全收到侵害的影響。

2.4 對質量管理不到位

很多豆腐渣工程的出現都是源于企業缺乏對于質量管理意識的重視，缺少質量管理意識是目前施工現場普遍出現的問題，這就使得很多企業為了加快建設時間或者提高自己的利益，不重視施工當中的工程質量。此外，工程質量差還來自于施工人員缺少過硬的專業能力、施工現場監管不力、施工材料質量差、施工的工藝嚴重不符實際操作。

3 建筑工程施工現場管理有效措施分析

3.1 加強施工現場安全管理

施工現場管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不僅能為施工質量提供保障，還能增加企業經濟效益、為企業樹立良好的社會形象。提高安全管理有如下幾點方法：①安全意識要牢固的扎根于管理層中，加強管理層對于安全意識的重視程度，以管理層人員意識的提高推動整個施工建設上重視安全問題。②加強對員工對安全問題的重視，重視員工安全施工的培訓，重視員工在安全管理上的培訓，提高施工人員安全意識。嚴格強調按照施工標準進行施工，嚴格規范施工行為。

3.2 積極提升施工現場人員的專業素質

建筑工程的好壞往往于施工人員的專業素質有關，因此，在施工的過程中，要對人員的專業素質進行有效的提升。①要加大對人員的培訓，在施工之前，對施工人員進行安全以及專業的技術培訓，提高其安全意識，增強專業能力。隨著技術的不斷提升，很多新興的技術，人員并不熟悉，所以在使用上就會出現問題，不僅浪費時間還有可能出現錯誤，所以，對人員的技術提升是十分必要的。②對施工人員要進行有效的監督。合理的監督能夠提升施工人員工作的積極性，提升工作效率。可以建立相關的機制，鼓勵人員積極工作，創造更大的經濟效益。③要明確責任制。施工現場之所以會出現各類的問題，就是因為沒有明確相關的責任制，在發生問題的時候，沒有在第一時間找到相關的負責人，才會影響解決問題的效率。所以，明確責任制是解決問題有效的途徑，不僅可以提升施工人員的責任意識，還能保證施工現場的安全，提升工程的質量，使得現場的管理水平得到有效的提升，促進建筑行業的發展。

3.3 建立并健全施工現場管理制度

近幾年，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對工程施工的質量要求越來越高。行業之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發展的需要，需要不斷的完善現場的施工管理制度，對現有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質量。隨著科學技術的不斷發展，各種新型的建筑材料與技術不斷的涌現，對建筑行業的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術的不斷發展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質量。因此，在建筑施工的過程中一定要建立完善的規章制度，對施工人員和施工技術進行有效的控制與管理，確保工程質量。

3.4 強化施工現場的材料管理

施工的材料與工程的整體質量有密不可分的關系，材料的選擇會直接影響施工的成本。在進行材料的選擇之前，一定要做好相關的調查，保證使用的材料是出產于正規的廠家，有質量和安全的保障。同時，要進行多家材料的對比，選出價格合理同時質量又優的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料選擇的工作，就要從以下幾點入手：①要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發展，建筑材料也呈現五花八門的狀況，多樣化的材料讓人員在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質量。因此，在購買之前一定要了解各種材料的質量，同時，對材料的價格進行對比，在綜合考慮之后，再進行選擇，這樣能夠保證選擇到物美價廉的材料。②在工程施工的過程中，對現場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發浪費的現象。

4 結 語

總而言之，在建筑工程中，施工現場是否安全、施工質量能否得到保障都直接取決于施工現場管理能否發揮正確的作用。加強對于施工人員、建筑材料的管理、完善施工現場的管理、制定正確的施工管理制度、重視施工現場管理水平的提高，將為施工安全提供極大的保障，施工質量也能極大提高，建筑整體發展水平能得到進步，進而我國建筑行業可以得到長足發展。

參考文獻

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收稿日期：2018-8-7

作者簡介：侯建強（1972-），男，廣西柳州人，助理工程師，大專，主要從事建筑施工方面的工作。