工程項目標準化管理分析

摘 要：隨著現代化進程的展開與創新工程的進行，對于工程項目標準化管理的要求愈加看重，精準化、富有條理化的工程項目管理成為當前的一個熱點問題。然而，在具體的實踐操作中，能夠實現這一目標的仍在少數，“工程項目可以細分為哪些層面？”“在實際操作中是否會改善工作效率？”“怎樣對工程項目進行標準化分析才能真正改善項目實施效率？”等問題亟待當前的研究去回答。本文將從工程項目的多個部門與項目進行的各個時期，多角度地回答這些問題。

關鍵詞：工程項目；標準化；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）26-0009-02

1 標準化管理

標準化管理所要達到的目標，即是通過改善工程項目的管理手段與管理方式，規范管理行為，建立起一套科學、規范、具有企業特色的管理模式，從而實現工程項目的實施效率與安全性，提高企業運營能力。工程項目標準化管理貫穿工程施工的各個方面，在時間上可分為工程前期規劃，工程具體實施以及后期的考核與復查；在具體工作安排上，則需要對各個部門的工作進行具體細化安排，使部門工作井井有條，各司其職。在本文中，主要從項目規劃、風險控制、資源利用、后期審查、項目文化建設等方面。

2 工程項目標準化管理的重要作用

（1）創新管理模式，提高管理效率。可以采取分層負責的方法，對于各個部門出現的問題，實現本部門內部的解決，避免在問題的解決上過于拖沓、延遲，從而提高項目整體管理水平，為工程項目工作的展開做好準備。

（2）通過風險預估，提高風險應對能力。在風險評估領域，通過對許多關鍵環節進行檢測與實地考察，從而對工程中可能出現的問題進行總結，具體規劃風險管理方案，從而能夠避免風險，減少工程中的其它因素造成的不必要損失。

（3）建立合同制度，嚴格程序化。項目合同一般包括：工程承包合同、勞務分包合同、租賃合同、供貨合同等項目實施過程中一切對外有經濟關系的合同、協議等。同時，也需要配備相對的合同管理制度，并配置相應的工作人員進行負責。對于出現的問題及情況，嚴格按照合同書中的協議進行解決，防止因權責不明晰或是證據不足造成的局面。

（4）通過開展培訓，提高技術水平、增強安全意識。工程項目組根據國家相關法律法規和相關行規，開展經常性的培訓工作。在開展的日常工作人員培訓工作時，一方面，加強安全教育與安全檢查是關鍵，提高工作人員的安全防范意識與相關的意外事件解決能力；另一方面，通過培訓，提高施工人員，特別是技術人員的技術水平，對于以往施工中遇到的技術難題，進行有效解決與處理，從而為建設安全創新工程項目提供技術支撐。

（5）合理分配資源，提高使用效率。通過設立人力、物資管理部門，結合相關部門的實際情況，對資源進行合理規劃與有效配置，實現資源最大程度的使用率。

（6）建立工程項目信息管理系統，實行數字化管理。利用數字化手段，建立相關的數據庫，對于工程項目信息進行整理、匯編、分類等，不僅使工程項目得以保存，方便在之后的工作中，對于反復出現的問題提供參考，同時，通過數字資源平臺，便利不同部門與企業之間的技術與資源共享。

3 工程項目標準化管理特點分析

（1）吸收經驗，總結教訓。工程項目標準化的過程是一個動態的過程，需要層層改進與完備，在這個過程中，需要對之前的經驗教訓進行總結，通過對一些案例中經常出現的錯誤進行總結，從而出臺相關管理條例，使工程人員在操作時能夠避免同類錯誤的再次出現；對于成功的案例，針對其中的成功操作進行歸納總結，可制定工作手冊，方便施工人員加以借鑒。

（2）實地考察與實踐。工程項目的管理標準，從實踐中來，同時也要回到實踐中去，隨著社會的發展，一個時期的工程項目管理原則，放在另一時期可能會脫離實際情況，因此，需要對這些工程項目管理條例進行定期檢查，將之放在實際操作中去，檢驗其可靠性與實際操作性，對于其中安全性高、可靠性強、資源利用率高的可進行保留，對于其中不適于現行操作規范的要進行刪減。

（3）與時俱進，不斷優化。對于不同時期出現的新問題、新情況，及時對原有的標準進行修改與完善，同時將新情況及時反饋補充到信息庫中，共同商議解決對策，避免盲目解決造成的不良后果，維持工程項目管理方案的精準性與科學性。

4 工程項目標準化管理的具體內容

4.1 創新管理方案

創新管理，目的是創新管理模式，提高管理效率。通過權責明晰、獎懲分明的管理制度，對于各個部門的工作進行系統化梳理，形成一個系統性強的管理網絡，層層遞進、各司其職。同時，項目部門應當制定符合項目實際的各項管理制度和程序性文件，使管理方案的范圍包括項目施工的各個環節。

4.2 提高施工人員技術水平

我國當前工程項目管理中普遍存在的問題，是當前的工程要求與工程人員的技術水平脫節，技術人員的水平嚴重滯后，因此，在工程項目的標準化方面，側重于提高工作人員的技術水平。這個要求，一方面需要項目工作組經常性的開展技術培訓實踐，同時，也需要技術人員自己在工作中善于總結經驗教訓。在分配人員時進而實現合理化配置時，管理部門不僅要合理安排部門與機構，同時也要對于各個部門的人員進行合理安排，經常性的跟進培訓。

4.3 質量管理明晰

對于工程質量問題，實行終身負責制和責任追究制。這種對施工項目負責的態度，不僅在實施過程中需要突出，同時在施工結束后也要加以跟進，對于項目中出現的問題，負責人負責到底，避免因責任的推諉導致工程質量的下降。保證質量，需要多部門的相互配合，首先，技術部門需要在施工之前對工程進行總體的規劃，為工程實施規劃藍圖，同時為施工人員提供技術幫助；項目部是保障項目標準化的主體，項目部負責具體施工過程中的施工安全與質量控制；質檢部門在此過程中也要加以配合，對于其中出現的質量問題及時反饋，便于工程人員二次處理。

5 工程項目標準化管理方案的實施

5.1 制度的標準化管理

根據不同工程的具體情況與實施方案的要求規范，構建標準化制度時，需要從多個角度出發，其中包括管理制度的規范化、施工水平的規范化及作業的規范化等方面。其中，雖然不同的施工方案有不同要求，但也存在著很大的共通性，在制定方案時可以普遍性運用。

5.2 工作人員的標準化管理

對于工作人員的管理方面，一方面，強調明確自身權責，工作人員在任職期間需要對本部門工作進行充分的了解與掌握，對于本部門的工作全權負責；另一方面，提高個人專業技能，在上崗時，需配備相關從業證明，掌握一定的專業技能。在工作期間，對于企業內組織的項目技術培訓工作需要積極參與，認真學習，針對不同工程的特點和管理要求，掌握相關技能知識。

5.3 施工過程的標準化管理

5.3.1 項目文化建設

項目文化作為企業文化的重要組成部分，項目文化建設需要緊緊圍繞企業精神，宣傳企業文化與企業精神。同時，在項目文化建設中，強調以人為主題，突出人文關懷，為此，在項目建設過程中，需要設置相應的文化宣傳部門，進行文化建設。

5.3.2 施工文明管理

在施工時，要求對施工人員進行統一著裝要求，統一生活管理，為施工人員提供便利；注意施工中的衛生與安全，減少對周圍環境造成的影響；為實現施工安全，設立相應的消防器材與安全通道，各種警示性、提示性安全標牌，提高施工安全，減少意外人員傷亡。

5.3.3 規范勞務分包

對于勞務分包，應采取規范合法的手段和方式進行，取消“包工頭”模式，轉向尋找能夠長期合作，對工程質量能夠長久負責的勞務公司，同時依法簽訂勞務協議，保證合理合法。

6 結束語

對于普通民眾來說，工程項目關系國計民生，工程建設質量的改善直接影響著當代人的生存體驗；對于企業來說，對工程項目進行創新管理，是企業能夠長久發展的必要手段。當前市場經濟飛速發展，國內國際經濟發展競爭激烈，一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得主動地位，就必須要以科學的管理模式為支撐。

參考文獻

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收稿日期：2018-7-9