少寫保證書多寫挑戰書

☉楊紅杰 李玉飛

在當前大抓安全的形勢下，不少基層單位流行寫保證書，似乎寫了保證書，就等于進了保險箱。保證書真的這么管用嗎？未必。保證書只是一種期望，承諾到底能不能兌現，和個人有很大關系，認識上不去不行，認識上去了行動跟不上也不行。

基層這種事情并不少見。某連一名下士作風松散，自我要求不嚴，一次外出超假，寫了一份保證書，保證下不為例；過了幾天，執勤玩手機，又寫了一份保證書；就這樣，該下士違紀不斷，半年下來寫了多份保證書，但絲毫不見改觀，最終成了連隊“重點人”。說到底，寫保證書不是發自內心的一種行動，很多時候外力居多，自身沒有積極創造性，戰戰兢兢干工作，生怕犯錯誤踩紅線，始終被動、壓抑和消沉，難免會出問題。

挑戰書則完全不一樣，試想，有人向你挑戰，你能無動于衷嗎？誰又能輕易服輸？必然全力迎戰，發出積極向上的正能量，而且無論結果是輸還是贏，最終都是在提高。如果說保證書是自我設限，那么挑戰書就是挑戰極限。兩者雖出發點相同，但效果卻有質的區別。對比而言，挑戰書比保證書有更多的自主能動性，有挑戰就會有迎戰，這有利于官兵激發斗志、挖掘潛力，能營造出一種知難而進、迎難而上的濃厚氛圍。

顯而易見，給壓力不如鼓動力，應當少寫保證書，多寫挑戰書。少寫保證書，不是說它無用，而是應當慎用。寫了保證書，真的做到了，應當肯定和表揚。保證的做不到、承諾不踐諾，保證書、承諾書就如同一張廢紙，寫再多，保證再多，沒有任何實際意義，該出問題還會出問題。

對于挑戰書，我們要開拓思維，不要僅僅局限于優秀之間的對抗。譬如抓安全，預防要走在先，為此可以比一比、看一看，看哪個單位隱患排查最具體、哪個單位風險評估最科學、哪個人措施防范最管用、哪個人裝備操作最規范，等等，方式方法可以靈活多樣，不拘一格。對于挑戰，只要適度適量，實事求是，不去盲目亂比，以解決問題、提高自身能力為目的，就要大膽進行嘗試和推廣。單位之間挑戰的范圍越廣，參與挑戰的人員越多，工作成效就會越明顯。